Bygga organisationskultur som en strategisk förmåga
Kulturen ligger till grund för varje aspekt av hur er organisation fungerar
Kulturen i en organisation är inbäddad i själva väven som håller ihop den. Det är motorn i allt: från hur beslut fattas till hur feedback ges, från hur er organisation lär sig och utvecklas, till hur anställda börjar arbeta eller säger upp sig.
De möjligheter, utmaningar och hinder som organisationer kan stöta på när de omvandlar organisationskulturen omfattar:
- att ompröva kommando och kontroll
- att bygga upp förtroende och ansvar
- att bryta ner silor för att främja samarbete och innovation
- att skapa ett genuint kundcentrerat tankesätt
- att odla öppenhet och nyfikenhet för att främja sann inkludering
- att vårda medvetenhet för att sätta hållbarhet i centrum
Kulturen måste därför förstås som en organisatorisk förmåga och utvecklas i ”samklang” med er företagsstrategi. Det är endast genom att skifta och anpassa er kultur till era nya prioriteringar som ni kan uppnå verklig omvandling.
Anpassa personalkulturen efter era prioriteringar för att uppnå verklig omvandling
av organisationerna säger att ”hur vi bygger kultur” är aspekten av anställdas
erfarenhet som förändrats mest på grund av pandemin.
håller med om att kultur är avgörande vid implementering av flexibelt arbete.
ser en förbättrad kultur som kritiskt viktig för att driva på affärsresultat och attrahera och behålla talanger.
-
Skapa en önskvärd kulturEn gemensamt utformad målinriktad kultur för människor samman och projicerar en önskvärd framtid för varje anställd. Målen ska vara ambitiösa och ligga i linje med organisationens strategiska inriktning. Den bör bygga på den nuvarande personalkulturens styrkor och förutse och uppfylla framtidens behov.
-
Reflektera över befintligt beteendeEn autentisk utvärdering av den nuvarande personalkulturen och relaterade beteenden är nyckeln till framgångsrik omvandling. Denna process skapar en bild av verkligheten, utlöser processen för beteendeförändring och skapar en stark uppmaning till handling.
-
Avlägsna kulturbarriärerIdentifiera artefakter och beteenden som hindrar människor från att agera i linje med målkulturen. Skriftliga och oskrivna regler kommer fram och ifrågasätts. Att omforma eller undanröja sådana regler kommer att undanröja hinder som hindrar människor från att anpassa sig till det nya normala.
-
Bjud in för att utvecklaHela omvandlingsresan är en inbjudan för anställda att utveckla både sin organisation och sig själva. Det är ett löfte som måste hållas. Inom den framväxande organisatoriska inlärningsprocessen kommer nya arbetssätt att utforskas och internaliseras.
-
Aktivera varje anställdGenom ledarskapsanpassning och utveckling börjar ledare agera som förebilder och aktivt forma förändringar. Kontinuerlig kommunikation tar itu med hindren för omvandling. Dialog och delaktighet skapar acceptans och engagemang inom arbetskraften och aktiverar alla för framtiden.
