Talangstrategins komponenter är inte lämpade för arbetslivets framtida form.
Aktuell talangpraxis stämmer inte överens med affärsprioriteringar.
Personalstrategier håller inte jämna steg med förändringar i affärsmodellen.
Mercers forskning har identifierat de tio viktigaste HR-prioriteringarna inför det kommande året:
Att förbättra personalplaneringen för att uppdatera köp-/bygg-/lånestrategier
Att utforma talangprocesser kring färdigheter
Att förbättra övergripande belöningspaket
Att hantera löneklyftor, könsskillnader och andra jämlikhetsfrågor
Att ompröva kompensationsplaner
Att investera i att utveckla/förnya arbetsstyrkans kompetens
Att leverera strategier för övergripande välbefinnande
Att utveckla den flexibla arbetskulturen
Att omdesigna HR-verksamheten
Att sätta miljö, säkerhet och styrning (environment, safety, governance, ESG) samt hållbarhet i centrum för vår transformationsagenda
Din affärsframgång beror på din framtida talang
En effektiv strategi för talanghantering kan hjälpa dig att tillgodose dina personal- och affärsbehov idag, imorgon och långt in i framtiden. Mercer kan hjälpa dig att skapa ett effektivt och högpresterande talangramverk och en strategi som inkluderar:
Utforma en konkurrenskraftig chefskompensation och relevanta policyer som överensstämmer med affärsstrategin samtidigt som du attraherar och motiverar topptalanger.
Använd världens största och mest omfattande resurs av data, insikter och forskning rörande ersättning – så att du kan vara säker på att du fattar rätt beslut om anställdas kompensation.
Det är en medarbetarcentrerad miljö. För att uppnå optimal intern rättvisa och extern konkurrenskraft är det viktigt att upprätta ett robust ramverk kring karriärarkitektur med konsekvent metodik för arbetsanalys och arbetsutvärdering.
Utveckla dina talangstrategier för den nya formen av arbete. Börja med en bedömning av din organisations nuvarande färdigheter för att få en förståelse för de luckor du behöver överbrygga för att bygga upp din framtida arbetskraft.
Globala trender och metoder gällande talangmobilitet förändras snabbt. Allteftersom världen lär sig att leva med covid måste företag ompröva sina strategier för talangmobilitet.
Återställ din agenda för arbetets framtid och förnya relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, skapa en banbrytande arbetsplats- och personaldesign och en differentierad medarbetarupplevelse.
Företag som ger mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen högsta prioritet kommer att vara rustade för framgång. De kommer att förbli relevanta och lyckas, och ge sig själva och sina anställda möjligheten att bygga en bättre framtid genom att skapa en bättre värld för alla.
2024 års upplaga av Mercers årliga Global Talent Trends-studie undersöker hur företagsledare, HR-ledare och anställda anpassar sina prioriteringar och förväntningar för den nya arbetsvärlden.
Allas ögon och öron fokuserar på personalchefen i och med att företag förvandlas för att möta utmaningarna i en snabbt föränderlig värld. Tidigare perspektiv och taktik måste utvecklas i takt med att personalchefens ansvar har skiftat och expanderat dramatiskt. Vad gör en personalchef?