Mångfald, rättvisa och inkludering: En grund för ekonomisk framgång och en mer inkluderande värld
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) är viktigt för organisationer över hela världen som har kommit att inse att en effektiv DEI-strategi är mer än en differentiator – den är grundläggande för tillväxt och framgång.
I den här nya podcasten, som presenteras av Mercer Germany, ger vi insikter och tar itu med viktiga frågor:
- Vad är DEI och hur varierar det från land till land?
- Vilka är de största utmaningarna och prioriteringarna för företag?
- Vilka är de bästa exemplen vi kan se upp till?
- Vilka praktiska åtgärder kan organisationer och individer vidta för att förbättra DEI?
Intressanta stunder från intervjun:
-
"Ofta behöver vi verksamheten att äga [DEI], inte bara HR, för verklig framgång. Den andra utmaningen - eller kanske område som inte nödvändigtvis leder till sann framgång - är att organisationer tenderar att fokusera på attraktion, bara föra in den mångfalden i företaget, i motsats till att faktiskt tänka på marknadsföring och retention och kultur och rättvisa. Sann framgång blir lite mer holistisk i våra tillvägagångssätt. Jag tror verkligen att det är viktigt att vara avsiktlig i de initiativ som en organisation lägger fram, men också vara evidensbaserad och ha en dataledd DEI-strategi."
-
"Det jag ser som prioriteringar, inte bara från forskning utan också från våra kunder, är ett verkligt behov av att gå längre än kön. 48 % av organisationerna vidtar verkligen åtgärder för att säkerställa att personalprofilen återspeglar de marknader som de är verksamma på ... Det finns ett verkligt behov av att tänka på det värdeförslag som en organisation tillhandahåller anställda och gör det så inkluderande som möjligt – att se till att det finns lön och karriärkapital. Prioritet nummer två bryr sig om de viktiga ögonblicken och bygger på det inkluderande värdeförslaget ... Till exempel att ha inkluderande fördelar för alla."
-
"90 % av organisationerna vill maximera arbetskraftens energi genom att verkligen fokusera på den kulturen. En av de saker ur DEI-perspektiv som jag tror är superviktiga i kulturen är att fokusera på förmågor, särskilt från toppen. Vi ser att många organisationer arbetar med inkluderande ledarskapsresor, inte bara enstaka program, utan holistiska, årslånga evenemang för att verkligen bädda in rätt beteenden och lärdomar ... Det finns en enorm inverkan när ledare talar autentiskt om både var deras företag är och vad de gör åt det."
-
"Tre viktiga lärdomar från vårt samtal: 1. Använd ett datadrivet tillvägagångssätt. Vi har alla fördomar och myter. Data förstör dessa myter och hjälper oss verkligen att prioritera de områden som verkligen är mest effektiva. 2. Skapa en långsiktig strategi som är anpassad till affärsstrategin, baserat på de data som du just har tittat på. Vi kommer inte att ändra något med dessa enstaka, ad hoc-initiativ. 3. Förändring börjar med var och en av oss. Så oavsett vilken roll du har har du en roll att spela för att stå upp för dig själv och för andra. Så fortsätt och gör den skillnaden."
