Hur chefer svarar på ekonomiska chocker och kompetensbrist 

Professional woman with a serious expression on her face.

Navigera trifecta av inflation, lågkonjunktur och en stram arbetsmarknad.

Den globala ekonomin efter pandemin har medfört en ny uppsättning utmaningar för organisationer. Som svar drar företagsledare på sina erfarenheter av tidigare kriser för att förbereda sina företag för ett turbulent 2023. En perfekt storm bildas, med en kombination av höga inflationstakter, en hotande lågkonjunktur, kompetensbrist, störningar i leveranskedjan och geopolitiska spänningar som alla har en betydande inverkan på både lokala och globala marknader.

Chefer har svåra val att göra. Ska man investera i morgon eller sänka kostnaderna idag? Bör de fokusera på att förbättra arbetskraftens effektivitet, hälsoskydd och interna talangflöden, eller bör de minska antalet anställda och dra tillbaka lönerna? Skulle det vara meningsfullt att sälja delar av sin verksamhet för att frigöra kapital för att hjälpa till att utöka sitt fotavtryck? Eller bör de öka sina strategiska partnerskap?

Om en lågkonjunktur inte är ett hinder för tillväxt, är en talangbrist.

50 %

av cheferna förväntar sig att de kommer att kämpa för att möta efterfrågan med sin nuvarande talangmodell

35 %

av cheferna känner sig säkra på att de snabbt kan skala upp och ner talangbehov

57 %

av organisationerna planerar att släppa personalen, särskilt de som arbetar i tuffa konkurrensmiljöer

Trots utmaningarna finns det optimism bland chefer att kundernas efterfrågan kommer att öka och deras företag kommer att klara stormen. Gnuggen är att trots att C-sviten tror att deras talang kan anpassa sig, släpar deras förmåga att skala upp och ner sin arbetskraft snabbt. Vad som är klart är att lärdomar från tidigare lågkonjunkturer och till och med höga inflationsmiljöer inte räcker för att väder 2023 och trivas. Vad som behövs är en radikal omprövning av människors processer och talangmodeller, och ett större fokus på hälsa och produktivitet om människor och företag ska trivas.

Talang är inte längre bara ett HR-ämne, det är en kritisk affärsfråga – och det är viktigt för både VD:ar och ekonomichefer. 

Relaterade produkter att köpa
    Relaterade lösningar
      Relaterade insikter
        Relaterade fallstudier
          Utvalt