Hur chefer svarar på ekonomiska chocker och kompetensbrist 

Den globala ekonomin efter pandemin har medfört en ny uppsättning utmaningar för organisationer. Som svar drar företagsledare på sina erfarenheter av tidigare kriser för att förbereda sina företag för ett turbulent 2023. En perfekt storm bildas, med en kombination av höga inflationstakter, en hotande lågkonjunktur, kompetensbrist, störningar i leveranskedjan och geopolitiska spänningar som alla har en betydande inverkan på både lokala och globala marknader.

Chefer har svåra val att göra. Ska man investera i morgon eller sänka kostnaderna idag? Bör de fokusera på att förbättra arbetskraftens effektivitet, hälsoskydd och interna talangflöden, eller bör de minska antalet anställda och dra tillbaka på lönerna? Skulle det vara vettigt att sälja delar av sin verksamhet för att frigöra kapital för att hjälpa till att utöka sitt fotavtryck? Eller bör de öka sina strategiska partnerskap?

Trots utmaningarna finns det optimism bland chefer att kundernas efterfrågan kommer att öka och deras företag kommer att klara stormen. Gnuggen är att trots att C-sviten tror att deras talang kan anpassa sig, släpar deras förmåga att skala upp och ner sin arbetskraft snabbt. Vad som är klart är att lärdomar från tidigare lågkonjunkturer och till och med höga inflationsmiljöer inte räcker för att väder 2023 och trivas. Vad som behövs är en radikal omprövning av människors processer och talangmodeller, och ett större fokus på hälsa och produktivitet om människor och företag ska trivas.

Talang är inte längre bara ett HR-ämne, det är en kritisk affärsfråga – och det är viktigt för både VD och ekonomichefer.