Spricka koden: Fem imperativ för verkställande bedömning framgång 

Att välja topptalanger på högre nivå är viktigare än någonsin. Men hur kan du se till att du gör rätt val? 

Att anställa rätt verkställande talang är avgörande för att driva organisationer  – och samhället  – framåt. Det är dock en komplex process som kräver en grundlig analys av kandidaternas kritiska erfarenheter, affärsinriktning, färdigheter och beteenden. Beslutsfattare står inför höga insatser och måste noggrant utvärdera kandidater baserat på ledarskapsförmåga, strategiskt tänkande och långsiktig potential. 

Dessutom kräver det ständigt föränderliga affärslandskapet ledare som kan navigera förändring, anpassa sig till ny teknik och driva innovation. Att hitta chefer med smidighet och anpassningsförmåga för att trivas i en sådan miljö kräver en solid bedömningsmetodik för att hjälpa organisationer att mildra riskerna i samband med dåliga chefer. Dessa risker sträcker sig från en direkt ekonomisk träff till krusningseffekterna av missade möjligheter, brist på innovation och ryktesskada.

Utan ett grundligt och vetenskapligt tillvägagångssätt är framgångsgraden för verkställande urval alarmerande låg. Men mitt i dessa utmanande verkligheter finns det ett bättre sätt. Väldesignade bedömningar har potential att skapa enormt värde.

Genom att prioritera bedömningar av chefers talanger och se till att den metod som ligger till grund för dem är ändamålsenlig kommer ledningsgrupperna att vara bättre utrustade med rätt färdigheter, värderingar och tankesätt för att driva en organisation framåt.

Att uppnå absolut precision kan vara svårfångat, men att knäcka koden för verkställande bedömning kommer att vara beroende av att följa de fem imperativen:

Var och en fungerar som en guidepost för en beräknad strategi som ökar sannolikheten för framgångsrik anställning, onboarding och i slutändan positiv förändring.