Behöver HR en ny verksamhetsmodell?
Behöver den gemensamma HR-driftsmodellen ändras?
Innan du skrotar din modell och börjar ny, tänk på HR-interaktioner och investeringar i dina medarbetare och teknik som behövs för att göra din nuvarande modell - eller någon modell - framgångsrik.
Personalchefer är mer pressade än någonsin att leverera verkligt värde för sina organisationer genom att både öka effektiviteten och öka effektiviteten i de funktioner de leder. Följaktligen är alla ögon på HR-driftsmodellen och om den kan hjälpa HR att leverera mot dessa ökade förväntningar.
Har den gemensamma federerade HR-driftsmodellen – som vi definierar som en HR-funktion med HR-affärspartner, kompetenscenter (COE) och delade tjänster – uppnått helt vad som förväntades? Bör verksamhetsmodellen utvecklas för att tillmötesgå anställdas upplevelse, ökad automatisering, personalisering och andra krav som ställs på HR-funktionen?
Teorier finns i överflöd - men på Mercer har vi en stark synvinkel som styrs av datadrivna insikter och praktisk, verklig kundupplevelse i dessa kritiska frågor.
HR är under större press än någonsin att leverera verkligt värde för sina organisationer. Följaktligen är alla ögon på HR-driftsmodellen.
Global HR-transformationsledare
Kan HR leverera?
I denna nya synvinkel täcker vi:
-
Fem sätt HR kan svara på förändrade krav och optimera interaktions- och verksamhetsmodellens prestanda för att återspegla deras unika roller
-
Vanliga utmaningar HR-organisationer står inför, baserat på vår senaste undersökning av mer än 850 organisationer
-
Tre möjligheter att hjälpa till att frigöra potential i HR-driftsmodellen
-
Hur Mercer är unikt positionerat för att hjälpa organisationer att förbättra sina HR-driftsmodeller