I intervjuserien New Shape of Work behandlas de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför och hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.

[LÄGG TILL BYLINE-KOMPONENT OM TILLGÄNGLIG]

Detta samtal mellan Kate Bravery, chef för konsultlösningar & från Mercer Global och Ethan Murray, partner och global kompetensledare för den digitala verksamheten hos Oliver Wyman, som omfattar:

  • Hur prognosmodeller och scenarioanalyser kan ge insikter för bättre hantering av hälsa och ekonomi under osäkra tider.

  • Hur Pandemic NavigatorTM kan stödja affärsbeslut genom att tillhandahålla robusta och korrekta prognoser för pandemins utveckling under de kommande 3 till 6 veckorna samt makroekonomiska prognoser, branschspecifika intäkter och kostnader under ett antal troliga epidemiska scenarier tills medicinska genombrott eller vaccinationer uppstår i massstorlek.

  • Hur man mer effektivt hanterar kontaktspårning och ansluter den till affärsprocesser och beslutsfattande.

  • Hur data och verktyg kan stödja den anställdas upplevelse genom att ge information om den aktuella och prognostiserade COVID-19-spridningen i mer än 90 länder, ofta ner till ett län.
Lyssna och prenumerera

Intressanta ögonblick från intervjun:

  • Förstå förlopp efter en pandemi

    – Det unika med den här krisen är att människan är allt – vi är de som påverkas mest, vi är också smittbäraren av problemet och skaparen av krisen. Så vi är mitt i allt och känner det intensivt. Ett företag som glömmer att människan står i centrum kommer att hamna i problem, och ett företag som tror att det bara var en nedstängning och sedan kom tillbaka till kontoret som vanligt har problem.”

  • Engagera sig på arbetsplatsen efter en pandemi

    ”På individnivå måste vi förändra hur vi tänker, hanterar och engagerar oss i vår personalstyrka. Ett företag som förlitade sig på traditionella informella möten med chefen och en medarbetare – ad hoc-kaffesamtal för att hålla pulsen på saker – dessa är borta och de kommer inte tillbaka på minst ett år. Så om du fortfarande är beroende av det för att veta hur det går för människor, ta hand om din personalstyrka och se till att de är engagerade och produktiva, då flyger du blinda. Och det är en väldigt skrämmande plats att vara på.”

  • Frigör tid

    ”Vi försöker tänka på framtiden och hur vi behöver tänka om i vår strategi ... och vi har inte tid eftersom det finns så mycket ineffektivitet i hur vi reagerar på dagliga bränder. Ja, [pandemisk navigator] ger oss den där förhandsvarningen för att planera framåt bättre, ha mer koll på saker och ting och få allting att flöda smidigare. Och frigör sedan tid för att göra det vi verkligen behöver göra just nu.”

  •  Lägger till värde

    ”Det verkliga mervärdet är att vi bygger mycket noggranna affärsfokuserade prognoser utöver [bra offentliga datauppsättningar]. Och det ger oss verkligen en inblick i framtiden på en detaljnivå för beslutsfattande, inte bara för de pandemirelaterade sakerna... utan också för hur enskilda företag eller till och med hela branscher, hela vertikaler, utsätts för viruset och för de inneslutningsåtgärder som vidtas som svar på detta. Och så det går inte bara till det som händer med ärendet räknas, utan också hur det påverkar min kundefterfrågan, de företag som jag ger kredit till, de branscher jag är utsatt för i min verksamhet eller min portfölj av företag, oavsett vad det är.”

Fler avsnitt i denna serie

    Relaterade produkter att köpa
      Relaterade lösningar
        Relaterade insikter
          Relaterade händelser
            Utvald
              Relaterade fallstudier

                Våra poddsändningar

                  Tala med en Mercer-konsult

                  MARKNADSOFORMULÄR HÄR - BRIST PÅ LEADPOÄNG