Den nya serien med arbetsformer tar itu med de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför, med fokus på hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.

[LÄGG TILL BYLINE-KOMPONENT OM TILLGÄNGLIG]
Vår undersökning Global Talent Trends 2022 visar att omformning av arbete är en av årets högsta prioriteter. Oavsett om de tittar på digitaliseringsplaner, anammar ESG:s roll eller hur man övergår till kompetensbaserat arbete, hanterar arbetsgivare och deras anställda genom en enorm förändring. I det här avsnittet diskuterar Ravin Jesuthasan Global Transformation Leader och Brian Fisher Solution Lead för jobb och färdigheter med Mercer arbetsgivarnas behov av smidighet, och hur teknik, nya verksamhetsmodeller och kulturer måste samlas för att hjälpa arbetsgivarna att bli framgångsrika i framtidens arbete.
Lyssna och prenumerera

Intressanta ögonblick från intervjun:

  • Utmaningar att komma in i framtiden

    "Vilka är några av utmaningarna för att komma in i framtiden? Vad vi vet från den studien är dina två viktigaste saker nummer ett: för många konkurrerande prioriteringar. Detta är inte en överraskning, förutom det framtida arbete som Ravin kommenterade, satte företag dussintals på hundratals äldre projekt på is under pandemins höjd. Och nu försöker de, nu plockar de upp dem igen. Och nummer två är utmattade och utbrända. Att stoppa omvandlingen är förstås inte ett alternativ, så organisationer måste fokusera på de kritiska få som kräver att de anpassar sig till de högsta prioriteringarna i hela företaget, och även hålla pulsen på energinivåerna hos sina anställda."

  • Ny arbetsvaluta

    "Övergången till att bli arbetsvaluta kräver verkligen förmågan att ständigt återuppfinna arbete och att uppfinna sig själv på ett ärligt sätt, för att förbli relevant för denna ständigt föränderliga arbetstyp som vi skulle fortsätta att uppleva."

  • Fyra saker som HR-chefer behöver göra

    "Jag tror att det är fyra saker som HR-chefer måste göra när de övergår till att bli förvaltare av arbete, inte bara förvaltare av anställning. Du vet att du förstår arbetet, inte bara jobben. Säkerställa att vi når de optimala kombinationerna av människor i automatisering och på ett hållbart sätt. Att se till att vi har övervägt hela utbudet av mänskliga arbetsengagemang, inte bara jobb eller outsourcing, utan alla olika sätt som talanger kan koppla samman arbete på. Och sedan skapa kapacitet för att ständigt återuppfinna arbete så att det inte är en enda stor förändring, utan ett tankesätt och ett ramverk som säkerställer att du ständigt förblir relevant och att din personal också förblir relevant."

Fler avsnitt i denna serie

    Relaterade produkter att köpa
      Relaterade lösningar
        Relaterade insikter
          Relaterade händelser
            Utvald
              Relaterade fallstudier

                Våra poddsändningar

                  Tala med en Mercer-konsult

                  MARKNADSOFORMULÄR HÄR - BRIST PÅ LEADPOÄNG