New Shape of Work
Omdesigna arbete, arbetssätt och arbetskraft
31 maj 2022 | Avsnitt 21 | 15:24
Intervjuserien New Shape of Work tar upp de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför med fokus på hur man ska gå över till en mer agil arbetsstyrka för framtiden.
Vår Global Talent Trends 2022-undersökning visar att omdesignning är en av årets främsta prioriteringar. Oavsett om de tittar på digitaliseringsplaner, omfamnar rollen som ESG eller hur man övergår till kompetensbaserat arbete, hanterar arbetsgivare och deras anställda genom en enorm förändring. I det här avsnittet diskuterar Ravin Jesuthasan Global Transformation-ledare och Brian Fisher Solution Lead för jobb och färdigheter med Mercer arbetsgivares behov av smidighet och hur teknik, nya verksamhetsmodeller och kulturer måste samlas för att hjälpa arbetsgivare att lyckas i framtidens arbete.
Lyssna och prenumerera
Intressanta stunder från intervjun:
-
Utmaningar att accelerera in i framtiden
"Vilka är några av utmaningarna med att accelerera in i framtiden? Vad vi vet från den studien är dina två viktigaste saker nummer ett: för många konkurrerande prioriteringar. Detta är ingen överraskning, förutom det framtida arbetet som Ravin kommenterade, satte företag dussintals på hundratals äldre projekt på is under pandemins höjdpunkt. Och nu försöker de, nu plockar de upp dem igen. Och nummer två anställda utmattning och utbrändhet. Att stoppa omvandlingen är naturligtvis inte ett alternativ, så organisationer behöver fokusera på de kritiska få som kräver att de anpassar sig till de högsta prioriteringarna i hela företaget och håller också en puls på sina anställdas energinivåer." -
Ny arbetsvaluta
"Övergången till färdigheter som arbetsvaluta kräver verkligen förmågan att ständigt återuppfinna arbete och uppriktigt sagt ständigt återuppfinna sig själv för att förbli relevant för denna ständigt föränderliga typ av arbete som vi skulle fortsätta att uppleva." -
Fyra saker som HR-chefer behöver göra
"Jag tror att det verkligen är fyra saker som HR-ledare måste göra när de övergår till att bli förvaltare av arbete, inte bara förvaltare av anställning. Du vet att du förstår arbetet, inte bara jobben. Säkerställa att vi når de optimala kombinationerna av människor inom automation och på ett hållbart sätt. Säkerställa att vi har övervägt hela utbudet av mänskliga arbetsengagemang, inte bara jobb eller outsourcing, men alla olika sätt på vilka talang kan ansluta arbete. Och sedan skapa kapacitet för att hålla ständigt återuppfinna arbete så det är inte en enstaka stor omvandling, men ett tankesätt och ett ramverk som säkerställer att du ständigt håller dig relevant och din personalstyrka är också relevant."
Fler avsnitt i denna serie
Relaterade lösningar
Relaterade insikter
Relaterade evenemang