Inter vjuserien New Shape of Work tar itu med de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför och hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.

[LÄGG TILL BYLINE-KOMPONENT OM TILLGÄNGLIG]

Händelserna 2020 innebär att dagordningen för arbetets framtid återställs. Arbetsplatsen och arbetsstyrkan har förändrats i allt snabbare takt. Det är tydligt att vi fortfarande tänker ut hur vi bäst kan reagera på det här nya landskapet. Vi går in på hur den framtida arbetsagendan har återställts och vad individer, företag och samhällen gör för att inte bara ligga steget före, utan även för att utvecklas positivt i denna nya världsordning.

Idag är vårt samtal med Till Leopold från World Economic Forum om de dubbla störningar som pandemin medfört och hur den påverkar ekonomi och samhälle. Diskussionen understryks av insikter från World Economic Forums nya forskning om framtiden för jobb.

Lyssna och prenumerera

Intressanta ögonblick från intervjun:

  • Jobbens framtid

    "Den största risken vi ser är att förändringstakten, som en del av de nya färdigheter som krävs för att blomstra i denna nya värld av arbete, är överväldigande för många människor. Enligt vår forskning om "Framtidens jobb" finns det något som 50 % av de anställda behöver omskolning till 2025."

  • Förändring av kärnkompetens

    "Omkring 40 % av de nuvarande arbetstagarnas grundläggande färdigheter som de dagligen använder på sina jobb kommer sannolikt att förändras under samma period."

  • Fokus på anställdas lyssnande och engagemang

    "Om någon fortfarande tvivlar på den viktiga och strategiska roll som HR bör spela i en organisation, har COVID-ögonblicket säkert satt detta i vila. Framöver förväntar jag mig att se ännu mer av fokus på att lyssna och engagera medarbetarna."

  • Trycket för accelerator vid digitalisering

    "I vår globala rapport om talangtrender har vi sett chefer som vill driva på acceleratorn på digitalisering. De vill också driva på acceleratorn på gig som arbetar och använder sig av ett bredare talangekosystem."

  • Förankringssyfte och värderingar

    "En annan positiv iakttagelse som vi har sett sedan pandemin, många företag som vill förankra sig i sitt syfte eller sina värderingar när de försöker återuppfinna sig... Vi ser mycket mer verbala och synliga löften om DEI och ESG."

Fler avsnitt i denna serie

    Relaterade produkter att köpa
      Relaterade lösningar
        Relaterade insikter
          Relaterade händelser
            Utvald
              Relaterade fallstudier

                Våra poddsändningar

                  Tala med en Mercer-konsult

                  MARKNADSOFORMULÄR HÄR - BRIST PÅ LEADPOÄNG