ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง: รากฐานสําหรับความสําเร็จทางเศรษฐกิจและโลกที่ยอมรับความแตกต่างมากขึ้น 

"บ่อยครั้งที่ เพื่อความสําเร็จที่แท้จริง เราต้องการให้ธุรกิจเป็นเจ้าของ [DEI] ไม่ใช่แค่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความท้าทายประการที่สอง หรือบางทีเรื่องที่ไม่จําเป็นต้องนําไปสู่ความสําเร็จที่แท้จริง คือ องค์กรต่างๆ มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นความสนใจ เฉพาะการนําความหลากหลายนั้นเข้ามาในบริษัทเท่านั้น ซึ่งตรงกันข้ามกับการพิจารณาอย่างแท้จริงเกี่ยวกับการเลื่อนตําแหน่งและการรักษาพนักงานไว้ ตลอดจนวัฒนธรรมและความเท่าเทียม ความสําเร็จที่แท้จริงกําลังกลายเป็นแบบองค์รวมในแนวทางของเรา ฉันเชื่อมั่นอย่างแท้จริงว่าสิ่งสําคัญคือการตั้งใจในโครงการริเริ่มที่องค์กรดําเนินการ แต่ยังต้องยึดตามหลักฐานและมีกลยุทธ์ DEI ที่นําโดยข้อมูล"

"สิ่งที่ผมมองว่าเป็นลําดับความสําคัญ ไม่ใช่แค่จากการวิจัยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากลูกค้าของเรา เป็นความต้องการที่แท้จริงที่จะก้าวข้ามเพศ 48% ขององค์กรต่าง ๆ จะดําเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าโปรไฟล์แรงงานสะท้อนถึงตลาดที่พวกเขาดําเนินงานอยู่... มีความจําเป็นที่แท้จริงที่จะต้องคิดเกี่ยวกับข้อเสนอคุณค่าที่องค์กรจัดหาให้กับพนักงานและทําให้เกิดการยอมรับความแตกต่างให้มากที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่ามีค่าตอบแทนและความเสมอภาคในอาชีพ ลําดับความสําคัญที่สองคือการใส่ใจเกี่ยวกับช่วงเวลาที่สําคัญ การสร้างข้อเสนอคุณค่าที่ยอมรับความแตกต่างนั้น...ตัวอย่างเช่น การได้รับประโยชน์ที่ยอมรับความแตกต่างสําหรับทุกคน"

"90% ขององค์กรต่าง ๆ กําลังต้องการเพิ่มพลังแรงงานให้สูงที่สุด โดยมุ่งเน้นที่ผลงานทางวัฒนธรรมนั้น สิ่งหนึ่งจากมุมมองของ DEI ที่ฉันเชื่อว่ามีความสําคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมคือการมุ่งเน้นไปที่ความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเริ่มจากด้านบน เราได้เห็นองค์กรจํานวนมากทํางานบนเส้นทางการเป็นผู้นําที่ยอมรับความแตกต่าง ไม่ใช่แค่โครงการเดียว แต่เป็นกิจกรรมแบบองค์รวมตลอดทั้งปีเพื่อปลูกฝังพฤติกรรมและการเรียนรู้ที่ถูกต้องอย่างแท้จริง... มีผลกระทบอย่างมากเมื่อผู้นําพูดความจริงเกี่ยวกับทั้งบริษัทของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขากําลังทําเกี่ยวกับเรื่องนี้"

"ประเด็นสําคัญสามประการจากการสนทนาของเรา: 1. ใช้วิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เราทุกคนมีอคติและความเชื่อ ข้อมูลจะทําลายความเชื่อเหล่านั้นและช่วยให้เราจัดลําดับความสําคัญของด้านที่มีผลกระทบมากที่สุดอย่างแท้จริง 2. สร้างกลยุทธ์ระยะยาวที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ โดยพิจารณาจากข้อมูลที่คุณเพิ่งได้ดูไป เราจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรกับความคิดริเริ่มเฉพาะกิจแบบครั้งเดียวเหล่านั้น 3. การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นที่เราแต่ละคน ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะมีบทบาทหน้าที่ใด คุณก็มีบทบาทในการยืนหยัดเพื่อตัวคุณเองและเพื่อผู้อื่น ดังนั้นไปข้างหน้าและสร้างความแตกต่างนั้น"