Återuppfinna HR för att leverera mänsklig centrerad omvandling
HR- och personalteam är vårdnadshavare och verkställare av förändringar. Hur behöver de utvecklas för att stödja en människocentrerad arbetsvärld?
I en tid av snabbt utvecklande arbete är HR-funktionen central för att hantera kritiska förändringar. Detta kapitel av Mänskligt-entriskt företagande, som utvecklats av Mercer och Thinkers50, inbjuder ledare att ompröva HR:s roll och kräver en övergång från den organisationscentrerade måldriftsmodellen (TOM) till en mer flytande, människocentrerad modell som börjar med målinteraktionsmodellen (TIM) före TOM. Armin von Rohrscheidt omarbetar HR-processer, teknik och roller och tillhandahåller en färdplan för att omvandla HR till en strategisk partner som kan främja en mer hållbar, produktiv och engagerad arbetskraft i vår föränderliga värld.
Fyra sätt att ompröva HR
För en hållbar och flexibel HR-installation med verklig affärspåverkan måste organisationer placera TIM före TOM. Detta kommer att kräva fyra sätt att fundamentalt ompröva HR:
- Ompröva vilken inverkan HR har på organisationen.
- Kalibrera om din HR-portfölj och ton
- Omvärdera människors processer och teknik
- Omvärdera HR-organisationen och utföra roller
Att sätta människor i centrum för arbetet skapar mer hållbara, produktiva och engagerade arbetsstyrkor – inom HR och i hela organisationen.