New Shape of Work
Fördelarna med att dela talanger
2 september 2020 | Avsnitt 3 | 20:19
Podcastserien New Shape of Work tar upp de utmaningar och osäkerheter som coronaviruset medför och hur man övergår till en mer flexibel arbetskraft för framtiden.
Tillfällig kompetensdelning kan hjälpa dig att optimera kostnader och arbetskraft – och undvika uppsägningar – genom att flexa roller och talanger, så att anställda kan lära sig nya färdigheter i nya miljöer. Det här samtalet mellan Kate Bravery, Mercer & Globals ledare för rådgivningslösningar och Brian Fisher, Mercers globala ledare för jobbutvärdering och karriärramar, delar insikter om:
- Hur delning av anställda, oavsett om det är inom en organisation eller mellan organisationer, kan hjälpa till att balansera arbetsbelastningen mellan områden med ökad efterfrågan med dem som behöver kontrollera eller minska arbetskostnaderna.
- Hur man hanterar några av utmaningarna från att hitta rätt kompetensmatchning för att säkerställa att anställda får betalt och har förmånskontinuitet samtidigt som man tar en ny roll.
- Hur temporärt arrangemang för talangdelning kan stödja den anställde inte bara med fortsatt anställning utan också med att utveckla nya färdigheter och utöka sitt nätverk.
Intressanta stunder från intervjun:
-
Flexibilitet och säkerhet för anställda
"Förutom att göra god affärssed kan dessa [tillfälliga talangdelning] arrangemang ha positiva effekter på lokalsamhället genom att ta itu med utbud och efterfrågan på viktiga tjänster. Det är också ett bra exempel på företag som leder med empati eftersom dessa talangdelningsarrangemang ger möjligheter och löner till anställda som annars skulle uppleva eller kan uppleva en inkomstförlust." -
Att ha färdigheterna
"Vad denna pandemi har gjort är att den har påverkat olika fickor i organisationen på olika sätt. Så fler organisationer har tittat på - hur man hanterar det internt? Hur aktiverar och administrerar jag talangflödet från ett område till ett annat?" -
Skapa möjligheter
"Anställda kan få värdefulla erfarenheter som stöder deras framtida marknadsvärde genom att lära sig nya färdigheter i nya miljöer. Bygga på både tekniska färdigheter och även människors färdigheter eller mjuka färdigheter genom att arbeta i nya miljöer. Om jag går tillbaka till värdet för organisationen också. Dessa organisationer återhämtar sig sedan med en återupplivad arbetskraft som faktiskt har nya färdigheter som tillämpas på nya miljöer och kan ge nytänkande tillbaka till organisationen."
Fler avsnitt i denna serie
Relaterade lösningar
Relaterade insikter
Relaterade evenemang