Anställdas välbefinnande är en central del av din företagskultur
Inter vjuserien New Shape of Work tar itu med de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför och hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.
COVID-19 har tvingat alla att snabbt gå över till en ny arbetsform. Därför har vi sett ett naturligt fokus på våra medarbetares hälsa och välbefinnande. Organisationer var tvungna att snabbt bedöma om de hade rätt program för att stödja de anställdas hälsa och välbefinnande, och mental hälsa och resiliens har verkligen varit ett kännetecken för de senaste 18 månaderna.
Detta är del ett av ett tvådelssamtal med Tripti Jha, Chief Talent och People Solutions-ansvarig på Novartis om framtidens arbete. I det här samtalet diskuterar vi övergången från att se välbefinnande som en fördel, liksom hur den opräglade kulturresan som Novartis påbörjade före pandemin har gjort det möjligt för dem att fokusera både på att förstå och uppfylla de anställdas behov, och arbeta mot deras vision och syfte för framtidens arbete.
Intressanta ögonblick från intervjun:
-
Anställdas välbefinnande
"Anställdas välbefinnande är inte fördelaktigt. Det är inte att placera det som en fördel. Medarbetarvård, anställdas välbefinnande är ansvaret som arbetsgivare, som organisation. Ja, det är företagens ansvar. Det är här du känner till att personalstyrkan ansluter till organisationen." -
Ge de anställda flexibilitet
"Val med ansvar handlar om hur vi ger den flexibiliteten och valet till medarbetare att ta hand om sig själva, att organisera sitt arbete och liv, att organisera hur de arbetar i teamen, med ansvar att ta egenvård med ansvar att prestera. Och med ansvar för att hjälpa Novartis att nå sin vision och sitt syfte, som är att tänka om läkemedel för våra patienter." -
Känna igen psykisk hälsa
"Om du tittar på HR-historiken har arbetsplatsen inte känt till psykisk hälsa förrän helt nyligen som en vårdform. Och det är världen över, så det är inte en plats eller ett företag. Vi började vårt fokus på psykisk hälsa och känslomässigt välbefinnande några år tillbaka. Under pandemin har detta naturligtvis varit en situation där många medarbetare har gett oss feedback på ett mycket skonsamt sätt." -
Nytänkande läkemedel för våra patienter
"När vi ser tillbaka om det finns en sak som var en viktig differentiering som verkligen hjälpte oss att ta oss igenom denna pandemi har varit vår kultur. Och den kulturen har några delar, eftersom den gör det möjligt för oss att fokusera på syftet med företaget, det som är viktigast, du vet, som är att tänka om med medicin för våra patienter."