Drie verborgen valkuilen in gegevens over gelijke beloning — en hoe ze te vermijden

Internationale Vrouwendag in 2024 heeft een nieuw en krachtig thema: "Inspireer inclusie."
Dit heeft ons uitgedaagd om na te denken over de cruciale rol die loongelijkheid en transparantie kunnen spelen bij het creëren van een inclusievere wereld. Het bevorderen van een open dialoog over salarisgelijkheid is een belangrijke manier waarop inclusie tot uiting komt. Dit komt omdat salaristransparantie niet alleen draait om het naleven van normen. Het gaat ook om toegankelijkheid - ervoor zorgen dat elke vrouw en elke persoon zich gezien, gewaardeerd, ‘empowered’ en inclusief voelt, en dat iedereen gelijke kansen heeft om vooruit te komen. Maar wat gebeurt er als het bekendmaken van loonkloofgegevens dit algemene beeld alleen maar ingewikkelder maakt?
In de huidige omgeving van groeiende loontransparantie, lopen bedrijven die niet actief deelnemen aan open dialogen over loon het risico hun werknemers, kandidaten en zelfs klanten te isoleren en het vertrouwen te verliezen. Daarentegen zullen bedrijven die zich wel bezighouden met loongelijkheid en transparantie zeker merken dat dit werk een aanzienlijke impact heeft op de algehele werkervaring, productiviteit en het gevoel van inclusie van hun werknemers.
Transparantie en toegankelijkheid gaan niet altijd hand in hand. Statistieken over salarisgelijkheid kunnen lastig en intimiderend zijn om te begrijpen voor zowel werknemers als werkgevers, en het is gemakkelijk om je verward en uitgesloten te voelen. Wanneer we cijfers lezen in het nieuws en in bedrijfsrapporten vol technische termen zoals genderloon, gelijke beloning en aangepaste loonkloven is het niet altijd duidelijk wat ze betekenen of hoe ze op ons van toepassing zijn. Het is heel gemakkelijk om nuances of fouten in de gegevens over het hoofd te zien of ze helemaal te missen.
Om te helpen bij deze complexiteit, geven organisaties als Eurostat — het bureau voor de statistiek van de Europese Unie dat gegevens over loonkloven publiceert — hun cijfers nuttige informatie over de interpretatie van de statistieken. Dit is een goede start en we kijken ernaar uit om hun bijgewerkte cijfers voor 2024 te zien.
Technologie kan helpen bij het ontrafelen van gegevens, maar het kan de situatie ook complexer maken. Zoals we hebben gezien in het recente artikel over AI en loongelijkheid van WorldAtWork, en zoals we hebben besproken in ons eigen Mercer-onderzoek naar het koppelen van AI met een scherp oog voor diversiteit, gelijkheid en inclusie, beginnen steeds meer bedrijven AI te gebruiken om loongelijkheid te beoordelen en te communiceren en zelfs om het loon te bepalen. Hoewel er duidelijke voordelen zijn om dit te doen, moeten we ons ook bewust zijn van de mogelijke misverstanden en onbedoelde negatieve gevolgen die deze aanpak kan veroorzaken - problemen die een impact kunnen hebben op personen, bedrijven en de bredere beroepsbevolking. Dit is iets dat we hebben besproken in het recente Global Risk Report 2024.
Uitdagingen omzetten in kansen
Samengevat kunnen gegevens over loongelijkheid verwarrend zijn en valkuilen vormen. Het kan daarom nuttig zijn om een stap terug te doen en dieper in de gegevens te duiken. Alleen door deze aanvullende analyse - en door de ontwikkeling van een robuuste veranderingsstrategie - kunt u verder gaan dan naleving (en rapportagevereisten) om echt de positieve effecten van salarisgelijkheid in uw organisatie te bereiken.
Terwijl we 2024 en daarna doorlopen, moeten HR- en bedrijfsleiders een actieve rol spelen bij het beoordelen van gegevensinvoer, het begrijpen van analyse en het communiceren van bevindingen, samen met de juiste context. Toegang hebben tot marktreferentiegegevens, door gebruik te maken van tools zoals Mercer's TRS Pay Gap Detector, kan helpen om context te bieden en belanghebbenden in de juiste richting te sturen.
Hebt u meer vragen over loontransparantie? Wilt u meer weten over de holistische benadering van Mercer op het gebied van loongelijkheid? Of heeft u lessen geleerd die u wilt delen? Neem dan contact op met ons team.
Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer
, Adviseur loongelijkheid en personeelsanalyse, Mercer
Gerelateerde producten om te kopen
-
Mercers oplossingen voor strategische personeelsplanning bieden een rationele zakelijke basis om de personeelspraktijken die nodig zijn voor ondersteuning van…
-
Employee experience ontwerp
Bij het ontwerp van de werknemerservaring maakt Mercer gebruik van de principes van design-thinking om oplossingen te definiëren en vorm te geven die effectiever… -
Talent en transformatie
Change management
Mercer biedt financieel advies over verandermanagement en helpt u bij het plannen van een doelgericht en verbonden verandertraject met gerichte interventies die…
Gerelateerde oplossingen
-
TRS Pay Gap Detector
Onze tool helpt bedrijven om risico's op het gebied van beloningsverschillen te identificeren, zich aan te passen aan de TRS Pay Gap Detector-normen en zich voor… -
Loongelijkheid
Salarisgelijkheid voor werknemers van verschillende geslachten of rassen heeft de hoogste prioriteit gekregen voor senior leidinggevenden en HR-leiders. Mercer… -
Diversiteit, gelijkheid en inclusie
Mercer helpt organisaties met advies over diversiteit, gelijkheid en inclusie (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) om personeel gelijke kansen te bieden voor hun…
Gerelateerde inzichten
-
Gelijke beloning in de EU: Een cruciale stap in de richting van gelijkheid op de werkplek
Terwijl de EU werkt aan de implementatie van een richtlijn over loontransparantie, richten organisaties zich op loongelijkheid — de belangrijkste factor voor een… -
Exec comp trends
Pay transparency is here: A year-end strategy guide Is your organization ready?
Pay transparency is here. Is your organization ready? Check out Mercer’s total rewards year end strategy guide to prepare. -
AI en DEI
Kunstmatige intelligentie heeft het potentieel om diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) op systemisch niveau in organisaties te integreren, als het verstandig…