Drie verborgen valkuilen in gegevens over gelijke beloning — en hoe ze te vermijden 

Vrouwelijke leidinggevende met halflang zwart haar draagt een bril en zakelijke kleding die buiten de moderne vergaderruimte staat en gegevens op een tablet controleert.

Internationale Vrouwendag in 2024 heeft een nieuw en krachtig thema: "Inspireer inclusie."

Dit heeft ons uitgedaagd om na te denken over de cruciale rol die loongelijkheid en transparantie kunnen spelen bij het creëren van een inclusievere wereld. Het bevorderen van een open dialoog over salarisgelijkheid is een belangrijke manier waarop inclusie tot uiting komt. Dit komt omdat salaristransparantie niet alleen draait om het naleven van normen. Het gaat ook om toegankelijkheid - ervoor zorgen dat elke vrouw en elke persoon zich gezien, gewaardeerd, ‘empowered’ en inclusief voelt, en dat iedereen gelijke kansen heeft om vooruit te komen. Maar wat gebeurt er als het bekendmaken van loonkloofgegevens dit algemene beeld alleen maar ingewikkelder maakt?

In de huidige omgeving van groeiende loontransparantie, lopen bedrijven die niet actief deelnemen aan open dialogen over loon het risico hun werknemers, kandidaten en zelfs klanten te isoleren en het vertrouwen te verliezen. Daarentegen zullen bedrijven die zich wel bezighouden met loongelijkheid en transparantie zeker merken dat dit werk een aanzienlijke impact heeft op de algehele werkervaring, productiviteit en het gevoel van inclusie van hun werknemers.

Transparantie en toegankelijkheid gaan niet altijd hand in hand. Statistieken over salarisgelijkheid kunnen lastig en intimiderend zijn om te begrijpen voor zowel werknemers als werkgevers, en het is gemakkelijk om je verward en uitgesloten te voelen. Wanneer we cijfers lezen in het nieuws en in bedrijfsrapporten  vol technische termen zoals genderloon, gelijke beloning en aangepaste loonkloven  is het niet altijd duidelijk wat ze betekenen of hoe ze op ons van toepassing zijn. Het is heel gemakkelijk om nuances of fouten in de gegevens over het hoofd te zien of ze helemaal te missen.

Om te helpen bij deze complexiteit, geven organisaties als Eurostat — het bureau voor de statistiek van de Europese Unie dat gegevens over loonkloven publiceert — hun cijfers nuttige informatie over de interpretatie van de statistieken. Dit is een goede start en we kijken ernaar uit om hun bijgewerkte cijfers voor 2024 te zien.

Technologie kan helpen bij het ontrafelen van gegevens, maar het kan de situatie ook complexer maken. Zoals we hebben gezien in het recente artikel over AI en loongelijkheid van WorldAtWork, en zoals we hebben besproken in ons eigen Mercer-onderzoek naar het koppelen van AI met een scherp oog voor diversiteit, gelijkheid en inclusie, beginnen steeds meer bedrijven AI te gebruiken om loongelijkheid te beoordelen en te communiceren en zelfs om het loon te bepalen. Hoewel er duidelijke voordelen zijn om dit te doen, moeten we ons ook bewust zijn van de mogelijke misverstanden en onbedoelde negatieve gevolgen die deze aanpak kan veroorzaken - problemen die een impact kunnen hebben op personen, bedrijven en de bredere beroepsbevolking. Dit is iets dat we hebben besproken in het recente Global Risk Report 2024.

Uitdagingen omzetten in kansen

Onlangs hebben we nagedacht over scenario's voor salarisgelijkheid waarbij statistieken gemakkelijk verkeerd kunnen worden geïnterpreteerd. Deze voorbeelden benadrukken enkele van onze nieuwste ideeën over hoe we uitdagingen kunnen omzetten in kansen voor holistische verandering. 

Uitdaging: Historisch gezien zijn de resultaten van loongelijkheid gerapporteerd op groeps-, bedrijfs- of juridisch entiteitsniveau, en hebben ze ruwe loonkloven in beschouwing genomen (de gemiddelde hiaten in het salaris tussen mannen en vrouwen). Organisaties die zich alleen richten op de KPI van de ruwe loonkloof kunnen echter belangrijke risicogebieden missen die verband houden met loon- en loopbaangelijkheid en met compensatiepakketten die het basissalaris overstijgen, zoals vergoedingen en pensioenen.

Gezien de risico's van het over het hoofd zien van belangrijke verhalen in de gegevens, deelt 10% van de S&P-bedrijven in de VS nu hun aangepaste loonhiaten. Deze rapporteren over de verschillen in inkomsten tussen mannen en vrouwen na controle op variabelen zoals functietitels, afdelingen, anciënniteit, werktijden en prestaties.

Dit is een praktijk die ook in Europa steeds meer wordt toegepast. Het zal nog belangrijker worden wanneer een nieuwe EU-richtlijn van kracht wordt die bedrijven vraagt om per categorie werknemer te rapporteren en om de objectieve factoren die het loon bepalen in overweging te nemen. Slechts 6% van de bedrijven met een hoofdkantoor in Europa deelt echter hun aangepaste loonkloven (volgens Mercer’s Future of Work Survey in 2023).

 

Kans: In de geest van IWD kunnen bedrijven 2024 als jaar gebruiken om een stap terug te doen en hun methodologie en aanpak van de analyse van de loongelijkheid te evalueren. Neemt u zoveel mogelijk feitelijke salarisinformatie op of kijkt u alleen naar basissalarissen? Voegt u variabele componenten en voordelen toe? Kunt u inzoomen op werknemersgroepen om te zien of er loonkloven zijn van meer dan 5% binnen een functiegroep of functiefamilie?

De TRS Pay Gap Detector van Mercer helpt organisaties bij het beoordelen van zowel ruwe als aangepaste loonhiaten met behulp van standaardvariabelen zoals ervaring, dienstverband en rol. In 2023 vond deze tool gemiddelde ruwe kloven in de gegevensinzendingen van onze Europese klanten van ongeveer 8,1%, terwijl de gemiddelde aangepaste loonkloven 2,7% waren - beide in het voordeel van mannen. Wanneer gegroepeerd per loopbaantraject, waren de aangepaste loonhiaten in alle cohorten minder dan 5%, waarbij de hoogste waarde werd waargenomen onder professionele werknemers (3,1%). De tool heeft ook hogere risico's op het gebied van loongelijkheid geïdentificeerd in vier functiefamilies: bouw, financiën, gezondheidszorg/apotheekdiensten en horeca.

Samengevat kunnen gegevens over loongelijkheid verwarrend zijn en valkuilen vormen. Het kan daarom nuttig zijn om een stap terug te doen en dieper in de gegevens te duiken. Alleen door deze aanvullende analyse - en door de ontwikkeling van een robuuste veranderingsstrategie - kunt u verder gaan dan naleving (en rapportagevereisten) om echt de positieve effecten van salarisgelijkheid in uw organisatie te bereiken.

Terwijl we 2024 en daarna doorlopen, moeten HR- en bedrijfsleiders een actieve rol spelen bij het beoordelen van gegevensinvoer, het begrijpen van analyse en het communiceren van bevindingen, samen met de juiste context. Toegang hebben tot marktreferentiegegevens, door gebruik te maken van tools zoals Mercer's TRS Pay Gap Detector, kan helpen om context te bieden en belanghebbenden in de juiste richting te sturen.

Hebt u meer vragen over loontransparantie? Wilt u meer weten over de holistische benadering van Mercer op het gebied van loongelijkheid? Of heeft u lessen geleerd die u wilt delen? Neem dan contact op met ons team.

Over de auteur(s)
Lucye Provera

Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer

Tomasz Janiga

, Adviseur loongelijkheid en personeelsanalyse, Mercer 

Gerelateerde producten om te kopen

  • Strategische personeelsplanning

    Mercers oplossingen voor strategische personeelsplanning bieden een rationele zakelijke basis om de personeelspraktijken die nodig zijn voor ondersteuning van…
  • Employee experience ontwerp

    Bij het ontwerp van de werknemerservaring maakt Mercer gebruik van de principes van design-thinking om oplossingen te definiëren en vorm te geven die effectiever…

Gerelateerde oplossingen

  • TRS Pay Gap Detector

    Onze tool helpt bedrijven om risico's op het gebied van beloningsverschillen te identificeren, zich aan te passen aan de TRS Pay Gap Detector-normen en zich voor…
  • Loongelijkheid

    Salarisgelijkheid voor werknemers van verschillende geslachten of rassen heeft de hoogste prioriteit gekregen voor senior leidinggevenden en HR-leiders. Mercer…
  • Diversiteit, gelijkheid en inclusie

    Mercer helpt organisaties met advies over diversiteit, gelijkheid en inclusie (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) om personeel gelijke kansen te bieden voor hun…

Gerelateerde inzichten