Mensenpraktijken afstemmen op bedrijfsprioriteiten
Bereid u vandaag voor op de zakelijke behoeften van morgen met behulp van ons systematische, gedisciplineerde proces voor het identificeren en aanpakken van hiaten tussen huidige en verwachte personeelsvereisten.
Prioriteren, ontwikkelen en financieren van de juiste praktijken voor mensen
Strategische personeelsplanning biedt een rationele zakelijke basis voor het prioriteren, ontwikkelen en financieren van de personeelspraktijken die nodig zijn om belangrijke bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen. In tijden van onzekerheid en transitie is uw personeelsplan van fundamenteel belang voor het opstellen en leveren van uw bedrijfsstrategie. Proactieve strategische personeelsplanning stelt uw organisatie in staat om duidelijkheid te creëren uit de chaos van constante verandering.
Mercer biedt al meer dan 20 jaar analyses en inzichten om klanten te helpen door te zetten bij marktcrashes, oplevingen en pandemieën. Onze methodologie en hulpmiddelen hebben deze bedrijven in staat gesteld om hun personeelsstrategieën af te stemmen op hun bedrijfsstrategieën en hun doelen te bereiken.
Versterk uw business plan en geef het veerkracht
Versterken in goede tijden
Als het bedrijf zegt: “We moeten investeren in digitale transformatie.”
Workforce overwegingen:
- Waar zijn de beste externe bronnen van technisch onderlegd talent?
- Welke mensen van de huidige workforce hebben vaardigheden die gemakkelijk kunnen worden overgedragen voor de ontwikkeling van nieuwe technologieën?
Bouw veerkracht op in moeilijke tijden
Wanneer het bedrijf zegt: “We moeten reageren op brede economische schokken.”
Workforce overwegingen:
- Moeten werknemers en managers met een hoog volume worden bezuinigd?
- Als we vertrouwen op natuurlijk verloop, hoe zal onze organisatiestructuur dan veranderen?
- Welke vaardigheden zijn het belangrijkst om te behouden en welke kunnen we gemakkelijk inkopen?
- Kunnen we onze bestaande werknemers herplaatsen?
Waar sta je op de volwassenheidsschaal?
Het personeelsplanningsproces van Mercer plaatst u hoger op de curve, zodat uw organisatie van operationele kortetermijnplanning overgaat naar strategische planning op basis van langetermijnscenario’s.
Deze afbeelding illustreert Mercer's vierpunts Workforce Planning Maturity Scale. De linkerkant van de schaal toont operationele planningsfasen op korte termijn die een zwakkere zakelijke impact hebben. De eerste twee fasen zijn budgetgestuurde personeelsplanning en beschrijvende rapportage en analyse. Naarmate organisaties zich op de volwassenheidsschaal bewegen, wordt planning langdurig met een sterkere zakelijke impact. Fase drie is strategische personeelsplanning en de laatste, meest strategische fase is geïntegreerde personeelsplanning.
Ons geïntegreerde vijfstappenkader voor het ontwikkelen van een personeelsplanningsmodel
Om succes te garanderen, bestrijkt ons geïntegreerde strategische personeelsplanningsmodel vijf belangrijke gebieden. Wanneer verstoringen, groei of zelfs een gestage vooruitgang bedrijven dwingen om hun personeelsbezetting en personeelscontinuïteit fundamenteel te heroverwegen, biedt onze datagestuurde benadering van strategische personeelsplanning inzichten, acties en plannen om bedrijven vooruit te helpen.
Onze bewezen, overdraagbare methodologie omvat nauwe samenwerking met uw team in vier goed gedefinieerde stadia: het verkrijgen van inzichten, het meten van hiaten in vraag en aanbod van talent, het modelleren van oplossingen en het formuleren van personeelsplanning en het ondernemen van actie.
Onze geavanceerde planningshulpmiddelen voor arbeidsvraag en -aanbod zijn essentieel voor het maken van op gegevens gebaseerde prognoses die effectieve personeelsstrategieën onderbouwen. Deze tools zullen kwantitatieve hiaten in uw toekomstige behoeften benadrukken. Ze evalueren de aantallen, vaardigheden en capaciteiten van werknemers die nodig zijn voor de ontwikkeling van uw personeelsbestand.
Onze eigen aanpak met analyses van Internal Labor Market (ILM) [Iinterne arbeidsmarkt] fungeert als een lens om uw personeelsgegevens te interpreteren. Het biedt een intern personeelsbestandsoverzicht en inzichten over de belangrijkste kwesties waarop moet worden gefocust. Het helpt u de factoren te begrijpen die het gedrag van uw personeel bepalen, zoals stimuleringsregelingen en personeelsstromen.
We maken gebruik van openbaar beschikbare informatie evenals onze eigen marktgegevens om inzicht te krijgen in de beschikbaarheid van talent op de externe arbeidsmarkt. Dit stelt onze klanten in staat om onderbouwde beslissingen te nemen over personeelswerving, inclusief of ze intern capaciteit willen opbouwen of extern talent willen werven.
Met ruim 20 jaar ervaring in strategische personeelsplanning maken onze adviseurs gebruik van een breed scala aan ervaring en expertise, verkregen in allerlei verschillende sectoren en economische omstandigheden.
Een duurzaam, strategisch en op maat gemaakt personeelsplanningsproces creëren
Samen vormen deze elementen een duurzaam, adaptief en op maat gemaakt strategisch personeelsplan voor uw organisatie: een kader om personeelslacunes te identificeren, de bedrijfsrisico's die deze lacunes vormen te beoordelen en vervolgens de uitdaging van toekomstige personeelsbehoeften op te lossen. Deze toekomstgerichte, gegevensgestuurde aanpak biedt uw organisatie de tijd om risico's op een geïnformeerde, kosteneffectieve manier aan te pakken. In plaats van te wachten op en te reageren op gebeurtenissen, moet u er controle over hebben. Organisaties die gebruikmaken van proactieve personeelsplanning zullen zich beter positioneren om zich aan te passen en te slagen in een steeds veranderende bedrijfsomgeving.
Talentbeoordeling
360-talentbeoordelingen
Combineert onze diepgaande expertise in talentontwikkeling met robuuste technologie om impactvolle analyse en inzicht te leveren om bedrijfsprestaties te sturen.
Gerelateerde producten voor aankoop
Gerelateerde oplossingen
Gerelateerde inzichten