HR transformatie
Bied nu meer dan wat uw organisatie en werknemers nodig hebben.
We staan aan de vooravond van een revolutie in de toekomst van werk, waarin machines een grotere rol spelen. Dit wordt gedreven door de veranderende verwachtingen van werknemers en de veranderende behoeften van bedrijven. Deze transformatieve verschuiving vereist een scherpe focus op flexibiliteit en duurzaamheid. Om bij te blijven, is het ook nodig om een slimmere HR-afdeling op te bouwen en meer ervaringen te bieden die lijken op wat consumenten gewend zijn.
Om succesvol te zijn in deze tijd van verandering, moet HR evolueren van een beheerder van werkgelegenheid naar een beheerder van werk. De traditionele rol van HR was gericht op het zorgen voor een soepele werking van het bedrijf - voldoende mensen met de juiste vaardigheden, beschikbaar op het juiste moment en tegen de juiste prijs. Dit leidde vaak tot oplossingen voor talent en personeelsbestand die voor efficiëntie waren ontworpen en voor de meeste mensen geschikt waren. Met de opkomst van AI en de democratisering van werk, neemt de snelheid en variabiliteit exponentieel toe. Progressieve HR-afdelingen herdefiniëren hun rol als beheerders van werk. Ze zorgen ervoor dat talent zo naadloos mogelijk verbinding kan maken met werk, terwijl ze tegemoetkomen aan de individuele voorkeuren van talent. Ze veranderen op een fundamenteel andere manier de vraag en aanbod van werk.
Met HR aan het roer kunnen bedrijven een intuïtievere, mensgerichte werkervaring creëren waarbij mensen centraal staan in deze transformatie.
Een succesvolle transformatie vereist een ecosysteembenadering die geworteld is in verandering en ontworpen is voor flexibiliteit. Transformatie is succesvol wanneer het vertrouwen creëert in elke interactie, wanneer mensen en het bedrijf gedijen in elke ervaring en wanneer HR in staat is om elke dag te transformeren.
HR afstemmen op het bedrijf
Leiders zeggen dat duurzaamheid de belangrijkste drijfveer is voor transformatie voor hun bedrijven, en als het gaat om risico's, is het ook hun op één na grootste zorg. Toch zegt slechts 31% van de CHRO's dat ze werken aan duurzaamheidsinitiatieven.
In plaats daarvan is meer dan de helft van de CHRO's nog steeds gericht op het verbeteren van de werknemerservaring en het leveren van een overtuigende werknemerswaardepropositie (EVP).
Maar beloftes nakomen aan zowel het bedrijf als het personeel hoeft niet te betekenen dat je moet jongleren met tegenstrijdige prioriteiten. Het verbeteren van de werknemerservaring kan een integraal onderdeel zijn van het opbouwen van duurzame werkwijzen en leveringsmodellen voor mensen, en personeel dat de afstand kan afleggen.
Met generatieve AI die het digitale HR-landschap snel transformeert en nieuwe vaardigheden en gespecialiseerde kennis vereist, is er nog nooit een betere kans geweest voor de HR-functie om zichzelf te positioneren als een strategische partner voor het bedrijf.
HR in staat stellen om te gedijen
In de afgelopen decennia heeft de onvermoeibare focus van het management op efficiëntie de organisatie belemmerd om te reageren op een snel veranderende wereld van werk - en de beoogde efficiëntiewinsten werden nooit gerealiseerd. Het oude model was toen niet effectief en is nu ouder dan ooit.
A toekomstbestendige HR-afdeling stelt organisaties in staat om hun snel veranderende werk af te stemmen op de veranderende behoeften van het personeel, en het begint met een digital-first cultuur. Het veranderen van de manier waarop we werken om dagelijkse transformatie mogelijk te maken is van vitaal belang.
Traditionele methoden van HR-transformatie leveren niet de nodige resultaten op. Het bereiken van echte productiviteit en flexibiliteit van het personeel en het opbouwen van een cultuur van veerkracht vereist een mensgerichte, ervaringsgerichte en resultaatgerichte HR-afdeling.
Hoe kunnen we onze aanpak van transformatie veranderen en het maximale halen uit onze HR-technologie om ervoor te zorgen dat we een bloeiende functie opbouwen - die ook het bedrijf en de mensen helpt gedijen?
et is tijd om het script om te draaien en transformatie goed aan te pakken.
Succesvolle implementaties zijn vaak digitaal van aard, maar het is een fout om aan te nemen dat implementatie hetzelfde is als uitrollen. Alleen focussen op systeemimplementaties leidt vaak tot een technologie overgang. Een echte digitale transformatie resulteert in toegevoegde waarde en nieuwe manieren van werken voor de organisatie. Om de valkuilen van een mislukte digitale transformatie te voorkomen, moeten we meer doen dan alleen nieuwe systemen invoeren. Om blijvende verandering te stimuleren, is het van cruciaal belang om rekening te houden met de mindset, mensen, proces- en technologische implicaties.
HR-transformatie-initiatieven die zijn ontworpen voor echte verandering zijn essentieel voor het succes van HR om een strategische partner voor het bedrijf te worden. Dit zijn de elementen van een succesvol transformatie-initiatief:
- Een duidelijke visie en strategie
- Leiderschapsondersteuning en afstemming
- De juiste maatstaven voor succes
- Effectieve implementatie van nieuwe mogelijkheden
- De mogelijkheid om de benodigde waarde toe te voegen voor de organisatie
- Een echte verbetering van de werknemerservaring
Waarom kiezen voor Mercer voor uw HR-transformatie?
-
VertrouwenVertrouwen opbouwen in HR begint met een interactiemodel dat mensen en werk centraal stelt. Dit vereist de juiste balans tussen persoonlijke en digitale ervaringen, via HR-processen die daadwerkelijk werkenen creëert een sterke fragile technologische en data-infrastructuur, zodat HR kan profiteren van digitale mogelijkheden.
-
SuccesvolEen bloeiende HR-functie gebruikt mensgericht ontwerp om te luisteren naar en samen te werken met medewerkers om werk opnieuw uit te vinden en te ontwerpen voor verandering. We streven naar naadloze ervaringen voor medewerkers die voldoen aan hun behoeften, en we blijven de operationele modellen verbeteren met nieuwe manieren van werken en innovatieve oplossingen zoals generatieve AI.
-
TransformerenHet versterken van een HR-functie om elke dag te transformeren vereist een duidelijke, op elkaar afgestemde HR-strategie en -plan dat uitlegt hoe HR zal bijdragen aan de bedrijfsresultaten; daarnaast is leiderschap nodig dat transformatie niet langer ziet als een eindig proces; en een overkoepelende strategie om veranderingen tot leven te brengen voor medewerkers als onderdeel van een samenhangend verhaal.
Als experts op het gebied van alles wat met werk en personeelsbestand te maken heeft, staan wij bij u tijdens uw hele transformatietraject. Als experts op het gebied van werk en HR staan we gedurende uw hele transformatiereis aan uw zijde. In de afgelopen twee jaar hebben we honderden HR-transformatie-initiatieven geleid door een op maat gemaakte, persoonlijke aanpak te bieden om afstemming te garanderen met organisatiedoelen en -cultuur.
Onze transformatieleiders brengen de industrie en onze klanten naar de voorhoede van trends, ontwikkelingen en beste praktijken. In een tijdperk van voortdurende verandering kan Mercer u helpen voorop te blijven lopen door proactieve stappen te nemen met concrete oplossingen om betere bedrijfsresultaten te behalen.
Hoe Mercer uw HR-transformatietraject kan ondersteunen
-
Digitale HR-strategie
Bouw een digitale HR-strategie en -roadmap die betere werknemerservaringen en efficiënte HR-processen mogelijk maakt. -
HR Target Interaction Model and Operating Model
Een effectief en toekomstbestendig HR-bedrijfsmodel ontwikkelen. Wij helpen u een HR Target Interaction Model (TIM) te creëren om te voldoen aan de strategische doelstellingen van de organisatie en de werknemerservaring te ontgrendelen. -
Implementatie en digitale implementatiediensten
Implementeer een verscheidenheid aan oplossingen met interne middelen. We werken samen met een scala aan leveranciers om de beste oplossingen te selecteren voor de individuele behoeften van onze klanten. Onze aanbevelingen zijn onpartijdig en zijn niet bevooroordeeld ten opzichte van specifieke leveranciers. -
Talentwerving en andere HR-subfuncties
Stimuleer het aantrekken van talent om ervoor te zorgen dat u het beste talent binnenhaalt. Wij helpen u bij het opzetten van uw employee value propositie voor werknemers, wervingsproces, organisatie en technologie om werknemers aan te trekken en te behouden die cruciaal zijn voor uw toekomstige succes. -
Toekomstige HR-vaardigheden
Uw HR-teams bijscholen om klaar te zijn voor een succesvolle toekomst. Mercer Learning werkt samen met toonaangevende contentleveranciers om de beste schaalbare, digitale leermogelijkheden aan te bieden die zijn aangepast aan uw HR-opleidingsbehoeften. -
Strategische personeelsplanning
Ontwerp een slimme aanpak om de juiste mensen en initiatieven te kiezen, ontwikkelen en financieren om belangrijke zakelijke doelen te bereiken.