Mercer wordt Marsh.

Meer informatie
Meer informatie

Fusies en overnames (M&A)

De meeste kopers erkennen dat menselijk kapitaal cruciaal is voor M&A-succes — maar te weinig maken het onderdeel van hun transactiestrategie. Deze kloof tussen inzicht en handelen kan aanzienlijke omzetsynergie en aandeelhouderswaarde onbenut laten. Om het volledige potentieel van de transactie te realiseren, moet menselijk kapitaal van begin tot eind worden geïntegreerd.
Neem contact met ons op

Menselijk kapitaal laten meetellen bij M&A

Bijna alle corporate kopers geven aan dat talent cruciaal is voor het succes van een transactie. Toch houdt minder dan de helft daadwerkelijk rekening met menselijk kapitaal bij het vormgeven van hun dealstrategie. Het gevolg: onderkende risico's, gemiste kansen en teams die worstelen met de realisatie van de dealbelofte.

Naarmate de druk om slimmer synergieën en langetermijnwaarde te ontsluiten toeneemt, verbreden dealmakers hun blik. De verschuiving van kostenbesparing naar duurzame groei vraagt om een nieuwe aanpak — één waarbij mensen, vaardigheden, cultuur en leiderschap geen bijzaak zijn, maar strategische activa vanaf Dag 1.

91% van corporate kopers houdt rekening met vereisten voor menselijk kapitaal vóór de transactie, maar slechts 46% gebruikt deze bij het selecteren van doelwitten en het formuleren van de dealstrategie.
Transaction Advisors Institute. Verbeter het M&A-proces en de dealprestaties: hoe het negeren van de impact van mensen bij dealplanning en het realiseren van synergieën waarde vernietigt. Uitgebracht in samenwerking met Mercer, 2025

Hoe we waarde creëren met klanten

We benaderen kosten- en omzetsynergieën vanuit het perspectief van zeven belangrijke waardedrijvers op het gebied van menselijk kapitaal, verdeeld over drie kritieke mijlpalen die het realiseren van dealwaarde mogelijk maken.

  1. Beoordeel de waarde en risico's van menselijk kapitaal in due diligence
  2. Zorg voor bedrijfscontinuïteit vanaf Dag 1
  3. Versnel de creatie van langetermijnwaarde

Onze aanpak

We hanteren een geïntegreerde, mensgerichte aanpak voor M&A —we identificeren welke elementen van menselijk kapitaal cruciaal zijn voor het realiseren van je dealstelling en voor het ontketenen van de gewenste groei.  De zeven succesfactoren hieronder vormen de basis van hoe we bij elk van de drie belangrijke mijlpalen leveren; hun volgorde en prioriteit verschillen per transactie.

  • Organisatieontwerp

    Creëer een personeelsstrategie en governance op maat om de dealwaarde veilig te stellen.

  • Leiderschap

    Borg de juiste vaardigheden, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheid om groei en toekomstig succes te stimuleren.

  • Talent

    Zorg voor een soepele overgang van kritieke rollen door essentiële vaardigheden en capaciteiten te behouden.

  • Totale beloning

    Verhoog concurrentiekracht en prestaties met een kostenefficiënte, overtuigende beloningsstrategie.

  • Cultuur

    Bouw een eendrachtige cultuur om integratie te ondersteunen en waarde te realiseren via afgestemde werkwijzen.

  • Verandermanagement

    Versnel de acceptatie van veranderingen met een duidelijke strategie en communicatie om operationele en transactiedoelstellingen te bereiken.

  • HR-servicemodel

    Optimaliseer HR-diensten, -structuur en -systemen voor efficiëntie en kosteneffectiviteit.
Wij zorgen ervoor dat uw transactieleiders en -teams de capaciteit en competenties hebben om complexiteit het hoofd te bieden en transactiedoelstellingen te realiseren — zodat de uitvoering van begin tot eind met vertrouwen en doeltreffendheid verloopt.
Ongeveer 40% van het kritieke talent gaat 18-24 maanden na de transactie verloren, terwijl leidinggevenden operationele stabiliteit en klantbehoud als sleutels voor de transactie noemen.
Bridging Uncertainty: Hoe strategisch behoud M&A-resultaten beïnvloedt, onderzoeksrapport, Mercer

Wat maakt Marsh anders?

Mercer koppelt de dealvisie aan de uitvoering van de peoplestrategie en benut bedrijfs- en human capital-expertise om financiële, operationele en talentrisico's aan te pakken vanaf de due diligence tot na de afronding. Wij leveren bruikbare talentinzichten en realiseren kostensynergieën met behulp van eigen data, tools en ervaring. De praktische aanpak van Marsh op het vlak van cultuur en verandermanagement vergroot de kans dat transactiedoelstellingen worden behaald. Toegewijde M&A-leiders beheren proactief zowel standaard als onvoorziene personeelsgerelateerde uitdagingen om waardecreatie te maximaliseren.
70+

jaren ervaring met transacties

1,400

transacties per jaar

140+

landen waar we actief zijn

60%

grensoverschrijdende transacties

28+

talen

Van M&A tot carve-outs, herstructureringen en joint ventures — we brengen mensgerichte inzichten om waarde te ontsluiten, risico's te verminderen en resultaten te versnellen.

Aanvullende M&A-adviesoplossingen en -producten

    Gerelateerde inzichten

      Neem contact op met ons team