Mergers and acquisitions (M&A)
People expertise. Duurzame prestaties.
In een wereld die gekenmerkt wordt door verstoring van bedrijfsmodellen, zijn niet-organische groeistrategieën steeds belangrijker voor succes. Nu de druk van beleggers van alle kanten komt, vereist de huidige dynamische dealomgeving een combinatie van knowhow en effectieve uitvoering om vandaag, morgen en ver in de toekomst duurzame waarde te leveren. Dit vraagt ook om een dynamische strategie voor fusies en overnames.
Dankzij onze internationale omvang en lokale activiteiten heeft Mercer het zakelijk inzicht, de overeenkomst-ervaring en de personeelsexpertise om uw moeilijkste personeelsuitdagingen op te lossen. We kunnen overal ter wereld werken en op elk moment handelen. We streven ernaar u te helpen waarde te maximaliseren, risico’s te beperken en kosten te matigen om de volledige waarde van uw overeenkomst te realiseren.
De diversiteit van onze klanten — in termen van omvang, volwassenheid, sector en geografische locatie — betekent dat we kunnen samenwerken met alle soorten organisaties om een breed scala aan problemen aan te pakken. Simpel gezegd, we weten wat er moet gebeuren — wanneer, hoe, waarom en door wie. We kunnen met u samenwerken om de meest complexe overeenkomsten te beheren en elke stap van het proces te stroomlijnen om groei te stimuleren en te helpen uw bedrijf op een hoger plan te brengen.
Waardoor is Mercer anders?
jaren ervaring met overeenkomsten
jaarlijkse transacties
landoperaties
grensoverschrijdende transacties
talen
Strategie en gereedheid
- Onderzoek naar investeringsonderbouwing
- M&A-gereedheidsbeoordeling
- M&A-draaiboekontwikkeling
- M&A Ready™ training (training Klaar voor M&A)
Due diligence
- Human capital due diligence
- Onderzoek bij splitsing
- M&A-talent-inzicht
Pre-close planning
- Integratieplanning
- Splitsingsplanning
- Herstelplanning
- Project management office
- M&A talent insights
Post-close
- Day One readiness
- Integratie management
- Transitie bij overgangsserviceovereenkomsten
- Splitsingsmanagment
- M&A-talent-inzicht
- Synergie vastleggen
Succesvolle langetermijndeals vereisen een doordachte en goed uitgevoerde integratie. Voortbouwend op de bevindingen van de due diligence omvat onze aanpak van de integratieplanning:
- Ontwikkeling van een alomvattende integratiestrategie en een stappenplan om de eindbeeldvisie voor dag één en daarna te realiseren
- Vaststelling van beginselen voor projectbeheer, waaronder beginselen voor besluitvorming, escalatie van problemen en communicatie
- Het begrijpen en identificeren van de kritische componenten van de culturen van beide organisaties en het ontwikkelen van een integratieaanpak die deze componenten in stand houdt
- Een communicatie- en veranderingsmanagementstrategie uitstippelen om de nieuwe werkomgeving te ondersteunen
Om meer waarde te creëren hebben kopers en verkopers deskundigheid van werknemers nodig, gecombineerd met praktische en tactische praktijkervaring op wereldwijde schaal. Dit is wat we bieden.
Fusies en overnames (F&O’s)
In een wereld die gekenmerkt wordt door ontwrichting van bedrijfsmodellen, zijn niet-organische groeistrategieën steeds belangrijker voor succes. We hebben het zakelijk inzicht, de dealervaring en de personeelsexpertise om uw moeilijkste M&A-uitdagingen op te lossen. We kunnen onmiddellijk handelen.
Afstotingen/uitsnijdingen
Strategische disposities, waaronder afstotingen en uitsplitsingstransacties, kunnen verborgen aandeelhouderswaarde ontgrendelen en geld genereren om groei en innovatie te financieren. Voor een verkoper kan het goed letten op personeelsrisico's de verkoopprijs maximaliseren, de verkoopsnelheid verhogen en de winstgevendheid verhogen. Voor een koper brengt het verwerven van een onvolledig bedrijf als gevolg van verstrengelingen van verkopers veel uitdagingen met zich mee. Het garanderen van bedrijfscontinuïteit en het strategisch opbouwen van een organisatie die "geschikt is voor het doel" in structuur, proces, systemen en vooral mensen is cruciaal voor succes.
Herstructurering en herstel
Succesvolle turnarounds vereisen zowel financiële herstructurering als gepland operationeel herstel. Het afstemmen van de human capital strategie op strategische doelstellingen is cruciaal voor succes.
Joint ventures & strategic alliances
Joint ventures en strategic alliances leveren sneller resultaten op dan het opbouwen van een geheel nieuw bedrijf. Ze lijken ook minder complexe logistieke uitdagingen met zich mee te brengen dan overnames. Toch kunnen verkeerd afgestemde strategische doelstellingen, onduidelijk bestuur, scheve bedrijfsmodellen, onduidelijke personeelsstrategieën en culturele mismatch leiden tot ondermaatse prestaties.
Onze focus
-
Workforce strategy
Bepaal kritieke rollen en het talent dat nodig is om succes te stimuleren. Het formuleren van personeelsstrategieën om eventuele hiaten aan te pakken. -
Operationeel model
Ontwikkel uw toekomstige strategie en bedrijfsmodel, inclusief organisatieontwerp, bestuur en beslissingsrechten. -
Talentbeoordeling, -behoud en onboarding
Maximaliseer het succes van deals door talent te beoordelen, leiders te identificeren en te selecteren, en kritische vaardigheden te behouden. -
Change management en communicatie
Zorg voor change management planning en integratie, gericht op het verplaatsen van belangrijke stakeholders van beide entiteiten. -
Cultuur
Identificeer culturele risico's voor de deal doelstellingen, en bouw een uitgebreide integratiestrategie en operationele omgeving. -
Talent insights
Implementeer een op AI gebaseerde aanpak om inzicht te krijgen in vaardigheden, identificeer risico's en gevolgen voor het behoud van personeel vóór de sluiting en ontwikkel talentstrategieën voor na de sluiting.