Transformeer uw personeelsbestand met talentmanagement dat gebaseerd is op vaardigheden.
In een onzekere economie met verwachte langdurige tekorten op de arbeidsmarkt is het belangrijk om het meeste uit uw personeel te halen en nieuw talent aan te trekken. Nu de wereld van werk snel verandert, is het cruciaal om mee te veranderen. Daarom is het omarmen van een op vaardigheden gebaseerde strategie een topprioriteit geworden voor bedrijven, omdat omscholing essentieel is voor de toekomst van werk. Het objectief meten van vaardigheden en capaciteiten versterkt talentwerving, ontwikkeling, opvolging en uw bredere talentstrategie. Behaal vandaag nog geweldige resultaten door te focussen op vaardigheden.
Of u nu een sterke basis voor vaardigheden wilt opbouwen, de manier waarop u werkt wilt herontwerpen of wilt nadenken over hoe u talent aantrekt, behoudt en ontwikkelt, wij kunnen helpen. Het implementeren van op vaardigheden gebaseerde oplossingen op grote schaal vereist samenwerking tussen teams - u hebt expertise nodig op het gebied van workforce-transformatie, data- en technologie en digitale ondersteuning. Dat is waar Mercer in beeld komt.
Vaardigheden meten in het tijdperk van flexibel werken
Een op vaardigheden gebaseerde aanpak van talentmanagement is essentieel voor organisaties die willen groeien in het snel veranderende werklandschap. Maar het in kaart brengen van vaardigheden in relatie tot werk is slechts een deel van de oplossing. Om productiviteit te bevorderen, is het net zo belangrijk om vaardigheden aan mensen te koppelen.
Nu deelnemen
Beste vooruitgang in praktische AI
-
Advies over personeel en transformatieStrategische visie, programmaontwerp, activering van wijzigingen
-
Data- en technologieproductenVaardighedengegevens, marktwaarden en trends, functionaliteit mogelijk maken
-
Digitale mogelijkhedenDiensten voor planning, implementatie en optimalisatie van HR-tech stacks
Uitdagingen
- We hebben moeite om de huidige sterkte en vaardighedenhiaten te identificeren voor vaardigheden-gebaseerde werving.
- We werken aan het herstructureren van functies rond automatisering.
- Investeringen in opleiding en ontwikkeling, afgestemd op skills-based talent management, zijn voor ons moeilijk te prioriteren.
- We willen flexibele carrières bieden in de hele organisatie.
Het 2024/2025 Skills Snapshot Survey rapport
Hoe vernieuwen toonaangevende bedrijven voor vaardigheden-gebaseerd talentmanagement?
-
Strategische personeelsplanning
Pas onderzoeksdata van de interne en externe vraag en aanbod van vaardigheden toe voor betere inzichten en opnieuw gedefinieerde talent-/vaardighedenpools. -
Omscholing
Versnel omscholing met gerichte en gepersonaliseerde leerpaden en verbeterde beoordelingsmogelijkheden. -
Vaardighedenbeoordeling
Meet vaardigheden en capaciteiten objectief voor werving, ontwikkeling, opvolging of een bredere personeelsstrategie. -
Betaal voor vaardigheden
Investeer in toekomstige vaardigheden en vernieuw beloningsprogramma’s met AI-gestuurde beloningsbeslissingen op basis van vraag, aanbod van en kritieke vaardigheden. -
Functie- en loopbaanarchitectuur
Om een goede balans binnen het bedrijf en een sterke positie ten opzichte van andere bedrijven te realiseren, is het belangrijk om een goed systeem voor loopbaanontwikkeling op te zetten. Dit betekent dat functies op een consistente manier moeten worden geanalyseerd en beoordeeld. -
Prestatiemanagement
Flexibele omgevingen vereisen snelle, van meerdere bronnen afkomstige prestatiefeedback en -beoordeling om te kunnen richten op vaardigheidsbekwaamheid en ontwikkelingsactiviteiten.
Een datagestuurde benadering van pay-for-skills is cruciaal voor het vermogen van uw organisatie om cruciaal talent aan te trekken en te behouden.
Is uw organisatie klaar voor vaardigheden-gebaseerd talentmanagement?
Het continuüm van Skills-based talentoplossingen
Als u uw personeelsbestand bekijkt met het oog op vaardigheden, kunt u uw flexibiliteit verbeteren
Wanneer we bedrijven vergelijken die verder zijn in het proces, zien we inderdaad verschillen in mentaliteit en cultuur.
- er is meer fluïditeit in de organisaties
- er zijn voorbeelden van het maken van een overstap in het midden van je carrière zonder een stap terug te doen.
- er is een urgentie om diverse skills samen te brengen om een probleem op te lossen
De meeste organisaties zijn echter niet in staat om een dergelijk model volledig te omarmen of het mogelijk te maken voor de volledige werknemerspopulatie.
De reden hiervoor is dat de structuren en processen van veel werkgevers aan de linkerkant van het scherm vallen.
- De traditionele werkgever heeft meestal een beperkte functiedefinitie en het werk dat men vraagt uit te voeren zal waarschijnlijk niet verder gaan dan de taken en verantwoordelijkheden die in de functieomschrijving worden beschreven. De werknemer in deze omgeving ziet zijn/haar carrière als een ladder, en verwacht dat hij/zij naar boven gaat in hetzelfde team.
- Ontwikkelende en toonaangevende bedrijven hebben een flexibelere omgeving gestimuleerd waarin wordt gekeken naar vaardigheden bij het toewijzen van werkopdrachten. Wanneer werknemers nadenken over hun carrière, begrijpen ze dat zowel verticale als horizontale beweging waardevol is, en ze zijn in staat om richting te geven aan hun eigen carrièrepad.
- Toekomstgerichte omgevingen hebben flexibele principes aangenomen in de manier waarop ze teams organiseren en stroom naar het werk op basis van hun specifieke vaardigheden.
Het bovenstaande wordt vaak gefaciliteerd door een Talent Marketplace-platform
Een transformatie van banen naar vaardigheden vereist echter inzicht in vaardigheden.
En voor enkele van de meest geavanceerde manieren om vaardigheden te waarderen op basis van marktbeschikbaarheid, strategische relevantie en prijs. Maar het bereiken van deze verandering is moeilijk omdat we leven in een wereld die wordt gedefinieerd door Functies en ervaring. Dit uit elkaar halen in een volwassen organisatie kan uitdagend zijn, maar de voordelen zijn aanzienlijk.
- 1 Skills Library
- 2 Skills Map
- 3 Skills Pricer
- 4 Work design
Neem vaardigheden snel en eenvoudig op in uw talentstrategie met de Skills Library van Mercer
Koppel vaardigheden direct aan uw functies met behulp van de door Mercer Skills Library beheerde inhoud
Beloon de cruciale vaardigheden die impact hebben op uw organisatie
De toekomst van werk opnieuw uitvinden
