Transformeer uw workforce met Skills-based talentoplossingen
Uitdagingen
- We worstelen om de huidige banksterke en tekort aan skills in kaart te brengen, die nodig is voor skills-based werving.
- We werken aan het herstructureren van taken rond automatisering.
- Investeringen in opleiding en ontwikkeling, afgestemd op skills-based talent management, zijn voor ons moeilijk te prioriteren.
- We willen flexibele carrières bieden in de hele organisatie.
-
Strategische personeelsplanningPas onderzoekdata van de interne en externe vraag en aanbod naar skills toe voor betere inzichen en opnieuw gedefinieerde talent-/skillspools.
-
ReskillingVersnel omscholing met gerichte en gepersonaliseerde skills-based leertrajecten en verbeterde assessment capaciteit, zodat arbeidsintensieve analyse van de huidige situatie overbodig wordt.
-
Skills assessmentMeet vaardigheden en capaciteiten objectief voor talentacquisities, ontwikkeling, opvolging of een bredere strategie op basis van uw skills framework.
-
Pay for skillsInvesteer in toekomstige skills en vernieuw salarisprogramma’s met AI-gebaseerde salarisbeslissingen op basis van vraag naar, aanbod van en kritieke skills.
-
PrestatiemanagementAgile omgevingen vragen om snelle prestatiefeedback en -beoordeling uit verschillende bronnen om targeting van skills- en ontwikkelingsactiviteiten mogelijk te maken.
-
Carrièreontwikkeling/-padenGeef werknemers meer zeggenschap over hun carrière door skills en raakvlakken in kaart te brengen die aansluiten op carrièrepaden.
De #2 HR-prioriteit voor 2023 is het ontwerpen van talentprocessen rond vaardigheden.
Is uw organisatie klaar voor skills-based talent management?
Het continuüm van Skills-based talentoplossingen
Als u uw personeelsbestand bekijkt met het oog op skills, kunt u uw flexibiliteit verbeteren
Wanneer we bedrijven verderop in de reis vergelijken, zien we enkele verschillen in mindset en cultuur
- er is meer fluïditeit in de organisaties
- er zijn voorbeelden van verplaatsing in het midden van de carrière en niet terug stappen
- er is een urgentie om diverse skills samen te brengen om een probleem op te lossen
De meeste organisaties zijn echter niet in staat om een dergelijk model volledig te omarmen of het mogelijk te maken voor de volledige werknemerspopulatie.
De reden hiervoor is dat de structuren en processen van veel werkgevers aan de linkerkant van het scherm vallen.
- De traditionele werkgever heeft meestal een beperkte functiedefinitie en het werk dat men vraagt uit te voeren zal waarschijnlijk niet verder gaan dan de taken en verantwoordelijkheden die in de functieomschrijving worden beschreven. De werknemer in deze omgeving ziet zijn/haar carrière als een ladder, en verwacht dat hij/zij naar boven gaat in hetzelfde team.
- Ontwikkelende en toonaangevende bedrijven hebben een flexibelere omgeving gestimuleerd waarin wordt gekeken naar skills bij het toewijzen van werkopdrachten. Wanneer werknemers nadenken over hun carrière, begrijpen ze dat zowel verticale als horizontale beweging waardevol is, en ze zijn in staat om richting te geven aan hun eigen carrièrepad.
- Toekomstgerichte omgevingen hebben flexibele principes aangenomen in hoe ze teams organiseren en naar het werk stromen op basis van hun specifieke vaardigheden.
Het bovenstaande wordt vaak gefaciliteerd door een Talent Marketplace-platform
Een transformatie van functies naar vaardigheden vereist echter inzicht in vaardigheden.
En voor enkele van de meest geavanceerde manieren om vaardigheden te waarderen op basis van marktbeschikbaarheid, strategische relevantie en prijs. Maar het is moeilijk om deze verandering te bereiken omdat we leven in een wereld die wordt gedefinieerd door banen en ervaring. Het kan moeilijk zijn om dit in een volwassen organisatie te veranderen, maar het levert waardevolle resultaten op.
- 1 Skills Pricer
- 2 Skillsbibliotheek