Den nye arbeidsformen: Nye forretningsmessige realiteter 

Østersjøen, Finskebukta, ferge med lastebiltilhengere

Navigere usikkerhet

Bedrifter må i sanntid ta opp hvordan inflasjon, lavkonjunktur og et stramt arbeidsmarked påvirker virksomheten deres. De distribuerer smidige taktikker for å svare på de økonomiske sjokkene og føler markedet for å kartlegge forretningsstrategier som bygger motstandskraft og balanserer kortsiktige bekymringer med målrettede investeringer for vekst. 

Å navigere stormen og være klar for usikkerhetsanalyse, designtanking og strategisk forretnings- og arbeidsstyrkeplanlegging for å gjennomtenkt forutse og forberede organisasjonene sine til å håndtere gjennom forstyrrelser til det bedre. 

Vår Mercer Marsh Benefits People Risk-rapport identifiserte de fem største områdene av mennesker som selskaper sliter med.  

  • Helse og sikkerhet 
    Helse- og sikkerhetsrisikoer er en trussel mot organisasjoner, og signaliserer høyt potensial for å forstyrre virksomheten.
  • Styring og økonomi 
    Ledelsen av kompensasjon, ansattes ytelser og pensjonsplaner blir stadig mer kompleks og vanskelig.
  • Talentpraksis 
    Arbeidets skiftende natur, fra fremveksten av hybridarbeid og konsertøkonomi til globalisering, er nå den femte største risikoen for mennesker.
  • Akselerert digitalisering 
    Bedrifter sliter med å utvikle, skaffe eller beholde ferdigheter for digital transformasjon eller cyber management er nå en topp folk risiko.
  • Miljømessig og sosialt 
    Organisasjoner er under press fra kunder og ansatte for å håndtere ulikheter, fjerne ulikheter og forberede seg på klimaendringer.

Temaer som påvirker organisasjoner og deres ansatte 

  • «Polykrise»

  • Klimaendring

  • Samfunnsmessig polarisering

  • Kunstig intelligens

Femti-sju prosent av administrerende direktører og finansdirektører planlegger å øke bruken av AI og automatisering i tilfelle en dypere lavkonjunktur. Nesten en tredjedel redesigner arbeid for å redusere organisasjonens avhengighet av mennesker.
Slå krisen: Hvordan ledere reagerer på økonomiske sjokk og talentmangel

Tre måter å øke forretningsoptimaliseringen på

Utforsk mer

  • Synspunkt

    Risikostyring for medarbeidere

    Med data og innsikt fra 4575 HR- og risikofagfolk skisserer MMBs People Risk 2024-rapport viktige arbeidsstyrketrusler mot arbeidsgivere over hele verden, innvirkningen de kan ha på organisasjonen din og praktiske tilnærminger for å håndtere kritiske risikoer i dag og i fremtiden.
  • Synspunkt

    Kulturrisiko i M&A

    Bedre styring av usikkerhet og risiko for mennesker i M&A-transaksjoner. Etter å ha studert dataene og vurdert vår erfaring med å støtte kunder på over 1400 avtaler årlig, ser vi et klart mønster. I denne rapporten tilbyr vi en grundig oversikt over kulturrelaterte avtalerisikoer og gir strategier og praktiske løsninger for å forutsi og proaktivt planlegge for endring.
  • Synspunkt

    Gjøre godt arbeid til virkelighet

    Gjenoppbygg arbeidsstyrken din for en mer menneskesentrert, bærekraftig og robust fremtid ved å redesigne personalprosesser og arbeidspraksis for å bevisst mainstream godt arbeid på tvers av driften.

Relaterte løsninger

  • Ansatt opplevelsesutforming

    Mercers utforming av ansattopplevelsen bruker designtenkende prinsipper for å definere og forme løsninger som oppfyller dine ansattes behov mer effektivt, og for å…
  • Bransjer

    Mercer samarbeider med selskaper innen energi-, teknologi-, detaljhandel-, helse-, bil-, finans- og forsikringsbransjer for å håndtere strategiske muligheter og…
  • Økonomi og aktuar

    For de fleste bedrifter er ansattgoder en stor utgift, som utgjør rundt 20 % av de totale lønnskostnadene. Gjennom sine aktuartjenester kan Mercer Marsh-fordeler…

Relevant innsikt