Den nye arbeidsformen: Nye forretningsmessige realiteter

Østersjøen, Finskebukta, ferge med lastebiltilhengere

Navigere usikkerhet

Bedrifter må i sanntid ta opp hvordan inflasjon, lavkonjunktur og et stramt arbeidsmarked påvirker virksomheten deres. De distribuerer smidige taktikker for å svare på de økonomiske sjokkene og føler markedet for å kartlegge forretningsstrategier som bygger motstandskraft og balanserer kortsiktige bekymringer med målrettede investeringer for vekst.

Å navigere stormen og være klar for usikkerhetsanalyse, designtanking og strategisk forretnings- og arbeidsstyrkeplanlegging for å gjennomtenkt forutse og forberede organisasjonene sine til å håndtere gjennom forstyrrelser til det bedre.

Vår Mercer Marsh Benefits People Risk-rapport identifiserte de fem største områdene av mennesker som selskaper sliter med.

Helse og sikkerhet

Helse- og sikkerhetsrisikoer er en trussel mot organisasjoner, og signaliserer høyt potensial for å forstyrre virksomheten.
Styring og økonomi

Ledelsen av kompensasjon, ansattes ytelser og pensjonsplaner blir stadig mer kompleks og vanskelig.
Talentpraksis

Arbeidets skiftende natur, fra fremveksten av hybridarbeid og konsertøkonomi til globalisering, er nå den femte største risikoen for mennesker.
Akselerert digitalisering

Bedrifter sliter med å utvikle, skaffe eller beholde ferdigheter for digital transformasjon eller cyber management er nå en topp folk risiko.
Miljømessig og sosialt

Organisasjoner er under press fra kunder og ansatte for å håndtere ulikheter, fjerne ulikheter og forberede seg på klimaendringer.

Temaer som påvirker organisasjoner og deres ansatte

«Polykrise»
Klimaendring
Samfunnsmessig polarisering
Kunstig intelligens

Femti-sju prosent av administrerende direktører og finansdirektører planlegger å øke bruken av AI og automatisering i tilfelle en dypere lavkonjunktur. Nesten en tredjedel redesigner arbeid for å redusere organisasjonens avhengighet av mennesker.

Slå krisen: Hvordan ledere reagerer på økonomiske sjokk og talentmangel