Strategi for ansattgoder 

Ansattgoder hjelper bedrifter med å tiltrekke og beholde de beste talentene, samtidig som de støtter ansatte gjennom de viktigste øyeblikkene. Som et resultat av den skiftende arbeidsplassen de siste årene, har bedrifter blitt tvunget til å revurdere sine tilbud om ansattgoder for å sikre at de er egnet for formålet. Bedriftsledere anerkjenner viktigheten av ansattgoder og teknologi for å forbedre ansattes velvære, engasjement og lojalitet, og  56 % av ansatte er enige i at ansattgodene arbeidsgiveren gir får dem til å føle seg verdsatt.

Det er mange ting å ta i betraktning når man skal utvikle en vellykket strategi for ansattgoder. For eksempel:

• En  rekke tilpassede ansattgoder er nødvendig for å dekke individuelle behov
• Mangfold, likestilling og inkludering må vurderes 
• Teknologi er avgjørende for å kunne levere ansattgoder på en effektiv global og lokal skala
• Analyse er nøkkelen til å omforme belønninger og ansattgoder

Her ser vi på metoder for å bygge den beste strategien for ansattgoder for din bedrift.

Med tanke på  at et beløp tilsvarende 20 % grunnlønn i gjennomsnitt kanaliseres inn i ansattgoder, er det overraskende at denne investeringen fortsatt blir lite gransket. Mens mange funksjoner, for eksempel økonomi eller markedsføring, har hatt analyse i noen tid, er 80% av arbeidsgivere fortsatt utelukkende avhengige av regneark for å analysere data om ansattes ansattgoder.

Forsøk på å effektivt samle inn, standardisere og analysere data om tusenvis av globale ansatte uten effektive analyser er umulig. Det gjør det også mer sannsynlig at beslutninger blir tatt ved hjelp av utdaterte data, eller at et enkelt feilpunkt vil føre til at hele systemet krasjer. Videre er det vanskelig å sikre at manuelle systemer forblir i samsvar med personvernforordningen, som gjør at organisasjoner er åpne for feil som kan føre til enorm økonomisk risiko og omdømmerisiko.  

Analyser bør underbygge hvert element i HR- og fordelsstrategien din. Det er uvurderlig å spore for eksempel endringer i adferd relatert til ansattgoder, slik at organisasjoner kan holde seg fleksible og tilbudet relevant. For eksempel, da covid-19-pandemien i 2020 holdt på, kunne organisasjoner med denne evnen spore endringer.

Innenfor denne nye konteksten har arbeidsgivere som allerede er utstyrt med analytiske evner, høstet inn belønninger. Disse HR-teamene var i stand til å se i nær sanntid hvordan konsekvensene av pandemien påvirket tilbudet for ansattgoder deres, og kunne identifisere eventuelle gap eller suksesser som dukket opp. 

Denne forståelsen kan føre til strategiendringer, for eksempel å supplere velværeprogrammer med virtuelle ernæringskurs eller matlagingskurs. Analysene bidrar til å overvåke hvorvidt ordninger tas i bruk, slik at HR-teamene kan vurdere om ansattgodene brukes av arbeidsstyrken og gir god avkastning på investeringen. 

Å tilby en «globalt konsekvent ansattopplevelse» har vært førsteprioritet for flernasjonale organisasjoner de siste årene, og har nå steget enda høyere opp på bedriftens agenda.

Den store seieren fra å investere i HR-teknologi er at arbeidsgivere har kunnet dreie tilbudet for ansattgoder sitt for å håndtere den enestående utfordringen med å holde ansatte tilkoblet, engasjert og støttet over hele verden.

Teknologi er en viktig del av å holde ansatte engasjert med ansattgodene sine, slik at de kan se og bruke dem hvor som helst og når som helst, og få ekte verdi. Dette nivået av fleksibilitet var viktig før pandemien, men det er blitt et must i dagens høyt distribuerte arbeidsmiljø.