Et nytt kapittel begynner
Strategiske belønnings- og anerkjenningsprogrammer får ansatte til å føle seg engasjerte og motiverte
Standard belønnings- og anerkjenningsprogrammer for ansatte fungerer ofte dårlig
For å virkelig motivere de ansatte til å yte sitt beste og få dem til å kjenne på verdiene i bedriften, er det viktig å ha de riktige belønningsprogrammene for ansatte. Men i denne tiden hvor folk er veldig forskjellig, betyr "belønning" forskjellige ting for ulike personer, og det kan endre seg over tid i livet deres.
For å virkelig få mest mulig ut av belønninger som et verktøy for å øke engasjementet og tiltrekke talent, må organisasjoner nå gå utover de tradisjonelle lønns- og fordelsordningene, samt tilfeldige tilleggskomponenter.
For å tilpasse tilbudet sitt, har selskaper begynt å bruke «personas» for å finne ut hva som er viktigst for ulike målgrupper, og for å gjøre belønningsprogrammene sine mer tilpasset ulike grupper av ansatte.
Innovative belønningsprogrammer tar hensyn til hva den enkelte foretrekker, slik at de kan føle seg friske, støttet og energiske – både personlig og på jobb – samtidig som de holder seg innenfor organisasjonens og budsjettets rammer. Det er mulig å finne en balanse med riktig belønnings- og anerkjenningsstrategi.
Effektiv utforming av belønningsstrategier for ansatte krever nå:
- Å ta hensyn til de ulike behovene til en mangfoldig og fler-generasjons arbeidsstyrke, og bruke de riktige måtene å engasjere ansatte på for hver gruppe
- Å forstå hver enkelt ansatt sine opplevelser og dele dem inn i ulike personas
- Å ha systemer på plass som gjør det mulig for enkeltpersoner å uttrykke sine preferanser
- Å ta hensyn til de ansattes behov på en helhetlig måte med en mer nyansert og fleksibel tilnærming
- Å ta hensyn til alle perspektiver: personas, organisasjonens behov, bransjestandarder, regelverk, konkurrentenes tilbud, kostnader og samfunnsverdier
- Å utforme et belønningsprogram som harmonerer med dine andre tilbud i ansattes verdiforslag (EVP), og
- Å samle inn de nyeste dataene om lønn, ansattundersøkelser og innsikt om arbeidsplassen, slik at du kan lage det som virkelig fungerer.
Denne nye måten å organisere seg på – som er mer nyansert og personlig – krever nye ferdigheter i å lytte, lære og tilpasse seg for å finne ut av og ta tak i behov som ikke er dekket.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
Data-, teknologi- og rådgivningsløsninger som hjelper deg med å utvikle belønnings- og anerkjenningsprogrammer
-
Kompensasjonsdata og innsikt
Mercer har verdens største og mest omfattende data, innsikt og analyse om arbeidsstyrkens belønningsordninger, slik at du alltid kan være sikker på at du tar de riktige lønnsbeslutningene. -
EVP og totale belønninger
De ansattes grunnleggende forventninger til arbeid er i endring. Mange leter nå etter en omsorgsfull bedriftskultur som prioriterer både mental og fysisk helse, samtidig som den tilbyr balanse mellom jobb og fritid og gode karriereveier – på en bærekraftig måte.
For å tiltrekke og beholde talent, er det viktig at ansattes verdiforslag (EVP) gjenspeiler den forandrede verden vi lever i.
-
Likelønn
Lønnsåpenhet og likelønn blir stadig mer vanlig i moderne bedrifter.
En transparent kultur gir bedre resultater for arbeidsstyrken.
Lønnsåpenhet er også nå et juridisk krav i flere og flere steder.
-
Talent All Access Portal
En pakke med proprietære data, teknologi og innsikt for å hjelpe deg med å ta bedre HR-beslutninger, raskere. -
Ansattbelønninger
Innsikt og løsninger som hjelper deg med å lage belønningsordninger for ansatte som motiverer og samtidig bidrar til å unngå utbrenthet.
Nesten alle ledere (96 %) sier at vi er i et ansattorientert arbeidsmarked, og 70 % av HR-fagfolk forutsier et høyere nivå av utskifting enn normalt i år.