Kulturrisiko i M&A 

Etter å ha studert dataene og vurdert vår erfaring med å støtte kunder på over 1400 avtaler årlig, ser vi et klart mønster. Kultur, overlatt til tilfeldighetene, har betydelig potensial til å avspore operasjoner etter avslutning. 

Mens mange anser kultur som en "ikke-økonomisk risiko", klarer 30% av transaksjonene aldri å møte økonomiske mål på grunn av kulturelle problemer. Hvis disse driftsrisikoene ikke gjenkjennes og håndteres, kan de føre til lav produktivitet, flygning med nøkkeltalenter, kundeforstyrrelser og verdiødeleggelse. 

Dette er en praktisk veiledning for de som navigerer i de kulturelle kompleksitetene i en avtale. Det er en målrettet avgang fra den vanlige, rent akademiske retorikken rundt kultur i næringslivet. 

Denne forskningen vil hjelpe deg med å prioritere og dokumentere kulturrisiko og formulere en klar handlingsplan for å generere bedre investeringsavkastning. Gjør ingen feil, fellesnevneren som driver avtalesuksess og økonomisk verdi på tvers av brede sektorer av næringsliv og industri er mennesker. Dette gjelder spesielt i dagens langvarige selgers marked, hvor kjøpere tar enorm økonomisk risiko og betaler rekordmultiplum for å fullføre større avtaler. 

Denne forskningen inkluderer innspill fra 1438 "veitestede" bedriftsledere, HR-fagfolk, ansatte og M&A-rådgivere. Selv om det er viktig å fjerne enhver oppfatning om at en "ideell kultur" -formel eksisterer, viser vår forskning at kultur betyr mer i dag enn noen gang i M&A. 

Vellykkede ledere driver verdi for avtalen og får konkurransefortrinn ved å utnytte kultur til å styrke, engasjere og gi energi til arbeidsstyrken.

Vi lanserte vår omfattende M&A Readiness Research™-serie om personproblemer for å bedre forstå nye trender gjennom linsen til erfarne avtaletakere.

Formålet med denne forskningen er å demystifisere kultur i M&A og identifisere praktiske strategier og løsninger for å sikre kulturrelatert integrasjonsrisiko. Vi tok pulsen på 1438 interessenter involvert i transaksjoner, som fortalte oss kultur, overlatt til tilfeldighetene, har betydelig potensial til å spore driftsresultatene etter avslutning. Interessenter fra 54 land som har vært involvert i over 4000 transaksjoner de siste 36 månedene på både kjøps- og salgssidene forsterket at fellesnevneren for å levere bærekraftig økonomisk verdi i denne langvarige selgerens marked er mennesker. Respondentene til vårt forskningsarbeid for selskaper som sysselsetter over 43 millioner mennesker. Våre forskere gikk dypt inn i disse organisasjonene for å snakke med ansatte, bedriftsledere, HR-fagfolk og M&A-rådgivere om deres erfaringer; Vi vurderte også hvordan ulike aldersgrupper, geografiske steder, næringer og selskapsstørrelser påvirket folks syn på kultur. Fra disse stemmene og våre erfaringer ser vi et klart mønster som dukker opp: Kultur er viktig i M&A.

Kultur handler om individuell atferd som leverer forretningsresultater og hvordan operasjonelle drivere kan utnyttes for å styrke disse atferdene. Kulturell tilpasning er avgjørende for effektiv organisasjonsendring i M&A.

En godt artikulert strategi gir mer effektive organisatoriske valg. Organisasjonsvalg inkluderer hvordan arbeid utføres; hvordan ressurser er strukturert; hva måles; hvordan talent velges, utvikles og belønnes; og hvordan ledere fremmer en vinnende kultur.