Globale Talent Trends rapport 2022-2023 

Finn ut hvordan organisasjoner benytter anledningen til å redesigne arbeid, arbeid og arbeidsplassen.
Global Talent Trends 2022-2023
Les om de globale dataene, trendene og innsiktene og deres anvendelse for å redesigne arbeid, arbeid og arbeidsplassen.
Last ned denne rapporten

Relatable organisasjoner bringer glede og bygger en bedre fremtid

Dette er et øyeblikk av dyp mulighet: å plukke opp verktøyene for empati lært og finpusset i pandemiperioden og skape en ny måte å samarbeide på som er mer motstandsdyktig, bærekraftig og tilpasset den nye formen for arbeid. Relatable organisasjoner bringer tilbake gleden av arbeid og bygger en bedre fremtid for alle.

I fjor fortalte nesten 11 000 ledere, HR-ledere og ansatte oss hva som er topp i tankene. Vi hørte høyt og tydelig at relatable organisasjoner leder an i omformingen av arbeid, arbeid og arbeidsplassen. Hva er de fokusert på? Vår forskning viser at relatable organisasjoner har fem ting til felles: De tilbakestiller kontinuerlig for relevans, finner ut nye måter å jobbe i partnerskap, leverer på totale velværeutfall, bygger for arbeidsevne og utnytter kollektiv energi for å drive transformativ endring.

Ifølge 2474 HR-ledere rundt om i verden fortsetter denne innsatsen inn i 2023. De erkjenner at selv i møte med sosiopolitisk og økonomisk usikkerhet, må disse prioriteringene forbli front og senter for organisasjoner og enkeltpersoner å trives. 

Hvor klar er organisasjonen din for det neste?

Pandemien understreket viktigheten av å være opportunistisk og motstandsdyktig – både for organisasjoner og enkeltpersoner. 2023 vil være et definerende år etter hvert som ambisiøse transformasjonsplaner og vedvarende utfordringer møtes ansikt til ansikt med nye realiteter. HR må opprettholde energi og momentum for å forberede seg og virksomheten for det som ligger foran oss.
Finn ut i 2022-2023-utgaven av Mercers Global Talent Trends Study

De fem trendene som former folkeagendaen i 2022-2023

Relatable organisasjoner omdefinerer hvordan de samhandler med arbeidsstyrken og bidrar til samfunnet. De utfordrer gamle forestillinger om verdiskaping og bygging for en fremtid som er mer bærekraftig og rettferdig for alle.

Hendelsene de siste to årene har satt et uutslettelig preg på investor-, ansatt- og forbrukerholdninger. Den nye arbeidsverdenen – mer nyansert og personlig – krever en tilbakestilling av prioriteringer og nye ferdigheter rundt lytting, læring og tilpasning for å identifisere og håndtere udekkede behov. Selskaper som ikke klarer å tilpasse seg vil miste evnen til å skaffe kapital, tiltrekke seg og beholde talenter, og holde seg relevante. Relatable organisasjoner slår av hva de står for og setter standarder for "godt arbeid" som gjenspeiler verdiene til alle sine interessenter. De lytter nådeløst til hva som driver forbruker- og ansattadferd og bygger kulturer og praksiser som er adaptive av design.

Folk ønsker ikke lenger å jobbe for et selskap, de ønsker å jobbe med et selskap. Fremtidens arbeid avhenger av flatere og mer nettverkstilkoblede talentmodeller, drevet av en mer fleksibel og globalt spredt arbeidsstyrke. Dette representerer et skifte i den sosiale arbeidskontrakten, en som bare vil lykkes hvis alle føler at de får en rettferdig avtale. Som svar utvikler relatable organisasjoner et partnerskapstankesett på tvers av økosystemet. De bygger forretningsmotstandskraft ved å ha inkludering i sine talentmodeller, få tilgang til bredere og mer mangfoldige talentbassenger og bygge ut mer robuste leverandør- og partnernettverk. I dag kan "partnerskap" over "ledende" være et selskaps største konkurransefortrinn.

Pandemien forverret helse- og formuegapene for ulike ansatte. Velværeavkastningen som betyr noe i dag, handler mindre om avkastning på investeringen og mer om hva som utgjør en forskjell for å drive nåværende og fremtidige helseutfall for arbeidsstyrken. Dette setter fokuset på en arbeidsgiver for å sikre de ansattes psykiske, fysiske, sosiale og økonomiske velvære. Relatable organisasjoner oppmuntrer aktivt til sunn, og bærekraftig arbeidsatferd og tilbyr støtte i øyeblikk som betyr noe.

Det betydelige gapet i både ferdigheter og arbeidstakere har fremhevet rollen som organisasjoner spiller, ikke bare for å sikre sin egen bærekraft, men også for å sikre fremtidens arbeidsevne for sine ansatte. Pandemien understreket viktigheten av en ferdighetsbasert talentmodell og smidig arbeidsdesign for å bygge fremtidens arbeidsstyrke. Mer enn noen gang innpoder organisasjoner et tankesett om livslang læring, demokratiserer jobbmuligheter og hjelper arbeidere av alle bakgrunner og generasjoner til å bane vei til velstand.

"Fremtidens arbeid" har vært et hett tema i mange år - men som navnet indikerer, ble det alltid sett på som et langsiktig spill. Pandemien akselererte tidslinjen og økte viktigheten av nye forretningsmodeller, nye arbeidsmåter og ny teknologi. Ideer som en gang ble møtt med motstand er nå løsninger på noen av de største utfordringene i vår tid - og mens ansatte er utmattet, er de også mye mer optimistiske. Nå har bedrifter en unik mulighet til å frigjøre energi ved å sikre at transformasjonsagendaen er sentrert rundt den menneskelige erfaringen og å redesigne arbeid, arbeid og arbeidsplassen for en ny alder.

Prioriteringer for HR-ledere varierer etter geografi og industri  

Topp 10 resultater
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Prioriteringer for HR-ledere etter region i 2023

Gitt det økonomiske klimaet, hvor vil du investere i 2023? [Topp 10 resultater]

Liste etter region

Global: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert

Nord-Amerika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever total velvære, 3. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 6. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 7. Lever på ESG-forpliktelser,  8.  Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Invester i om-/oppstart

Latin-Amerika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Implementere automatisering, 3. Lever total velvære, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Redesign arbeid, 6. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 7. Invester i re/upskilling, 8. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging

Stillehavsområdet: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Lever total velvære, 4. Invester i re/upskilling, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Tenk gjennom kompensasjonspraksisen vår, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt

Midtøsten og Nord-Afrika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Invester i re/upskilling, 6. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 7. Implementere automatisering, 8. Lever på total velvære, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Redesign HR-operasjoner

Europa: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Revurder vår kompensasjonspraksis, 4. Invester i re/upskilling, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Lever på total velvære, 8. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 9. Redesign arbeid, 10. Levere på ESG-forpliktelser

Afrika: 1. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 2. Invester i re/upskilling, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Lever på total velvære, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking, 7. Forbedre medarbeideropplevelsen, 8. Redesign arbeid, 9. Forbedre Total Rewards-strategier, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt

Asia: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Prioriteringene for HR-ledere i 2023 varierer etter bransje

Gitt det økonomiske klimaet, hvor vil du investere i 2023? [Topp 10 resultater]

Liste etter bransje

Totalt: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6.    Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert                                                                                                    

Bil: 1. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 2. Forbedre medarbeideropplevelsen, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Invester i re/upskilling, 7. Redesign arbeid, 8. Lever på total velvære, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking

Kjemikalier: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Ombygging, 5. Lever på total velvære, 6. Invester i re/upskilling, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Revurder vår kompensasjonspraksis, 9. Lever på ESG-forpliktelser, 10. Forbedre Total Rewards-strategier

Konstruksjon: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Lever på total velvære, 7. Invester i re/upskilling, 8. Implementer automatisering, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert

Forbrukervarer: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever på total velvære, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Invester i re/upskilling, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Implementere automatisering

Utdanning: 1. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Redesign arbeid, 4. Forbedre medarbeideropplevelsen, 5. Invester i re/upskilling, 6. Lever på total velvære, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Forbedre Total Rewards-strategier, 9. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur

Energi: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Implementer automatisering, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Redesign arbeid

Finansielle tjenester: 1. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 2. Forbedre medarbeideropplevelsen, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Lever på total velvære, 6. Invester i re/upskilling, 7. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Forbedre Total Rewards-strategier

Helse: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever på total velvære, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 8. Invester i re/upskilling, 9. Redesign arbeid, 10. Sikre at ulike grupper er representert

Forsikring: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Implementere automatisering, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Revurder vår kompensasjonspraksis, 8. Lever på total velvære, 9. Invester i re/upskilling, 10. Levere på ESG-forpliktelser

Livsvitenskap: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Lever på total velvære, 7. Redesign arbeid, 8. Invester i re/upskilling, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur

Logistikk: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Invester i re/upskilling, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Lever på total velvære, 6. Redesign arbeid, 7. Revurder vår kompensasjonspraksis, 8. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Implementere automatisering

Produksjon: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Invester i re/upskilling, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Implementer automatisering, 9. Lever på total velvære, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt

Profesjonelle tjenester: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Invester i re/upskilling, 6. Lever på total velvære, 7. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 8. Redesign arbeid, 9. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 10. Levere på ESG-forpliktelser

Detaljhandel: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Forbedre strategisk planlegging av arbeidsstyrken, 5. Redesign arbeid, 6. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 7. Lever på total velvære, 8. Invester i re/upskilling, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur

Teknologi: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Lever på total velvære, 7. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 8. Invester i re/upskilling, 9. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 10. Sikre at ulike grupper er representert

Benchmark organisasjonen din

Relatable organisasjoner er fokusert på fem områder: tilbakestilling for interessentrelevans, bygging av adaptiv evne i sine ansatte og prosesser, finne ut hvordan man jobber i partnerskap og takler ulikheter, drive resultater på ansattes helse og total trivsel, stimulere arbeidsevne og utnytte energi til det kollektive gode.

Hvordan skaper organisasjonen nye måter å samarbeide på som er relatable, bærekraftige og tilpasset måtene folk ønsker å jobbe på?

Benchmark dine handlinger mot funnene fra årets studie.

Relaterte løsninger
    Relatert innsikt
      Relaterte podkaster

        Relatert innhold

          Last ned hele rapporten