Globale Talent Trends rapport 2022-2023
Relatable organisasjoner bringer glede og bygger en bedre fremtid
Dette er et øyeblikk av dyp mulighet: å plukke opp verktøyene for empati lært og finpusset i pandemiperioden og skape en ny måte å samarbeide på som er mer motstandsdyktig, bærekraftig og tilpasset den nye formen for arbeid. Relatable organisasjoner bringer tilbake gleden av arbeid og bygger en bedre fremtid for alle.
I fjor fortalte nesten 11 000 ledere, HR-ledere og ansatte oss hva som er topp i tankene. Vi hørte høyt og tydelig at relatable organisasjoner leder an i omformingen av arbeid, arbeid og arbeidsplassen. Hva er de fokusert på? Vår forskning viser at relatable organisasjoner har fem ting til felles: De tilbakestiller kontinuerlig for relevans, finner ut nye måter å jobbe i partnerskap, leverer på totale velværeutfall, bygger for arbeidsevne og utnytter kollektiv energi for å drive transformativ endring.
Ifølge 2474 HR-ledere rundt om i verden fortsetter denne innsatsen inn i 2023. De erkjenner at selv i møte med sosiopolitisk og økonomisk usikkerhet, må disse prioriteringene forbli front og senter for organisasjoner og enkeltpersoner å trives.
Hvor klar er organisasjonen din for det neste?
De fem trendene som former folkeagendaen i 2022-2023
Prioriteringer for HR-ledere varierer etter geografi og industri
Prioriteringer for HR-ledere etter region i 2023
Gitt det økonomiske klimaet, hvor vil du investere i 2023? [Topp 10 resultater]
Liste etter region
Global: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Nord-Amerika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever total velvære, 3. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 6. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 7. Lever på ESG-forpliktelser, 8. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Invester i om-/oppstart
Latin-Amerika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Implementere automatisering, 3. Lever total velvære, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Redesign arbeid, 6. Forbedre de totale retningslinjene for belønninger, 7. Invester i re/upskilling, 8. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging
Stillehavsområdet: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Lever total velvære, 4. Invester i re/upskilling, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 9. Tenk gjennom kompensasjonspraksisen vår, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt
Midtøsten og Nord-Afrika: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Invester i re/upskilling, 6. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 7. Implementere automatisering, 8. Lever på total velvære, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Redesign HR-operasjoner
Europa: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Revurder vår kompensasjonspraksis, 4. Invester i re/upskilling, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Lever på total velvære, 8. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 9. Redesign arbeid, 10. Levere på ESG-forpliktelser
Afrika: 1. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 2. Invester i re/upskilling, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Lever på total velvære, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking, 7. Forbedre medarbeideropplevelsen, 8. Redesign arbeid, 9. Forbedre Total Rewards-strategier, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt
Asia: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Prioriteringene for HR-ledere i 2023 varierer etter bransje
Gitt det økonomiske klimaet, hvor vil du investere i 2023? [Topp 10 resultater]
Liste etter bransje
Totalt: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Bil: 1. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 2. Forbedre medarbeideropplevelsen, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Invester i re/upskilling, 7. Redesign arbeid, 8. Lever på total velvære, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking
Kjemikalier: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Ombygging, 5. Lever på total velvære, 6. Invester i re/upskilling, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Revurder vår kompensasjonspraksis, 9. Lever på ESG-forpliktelser, 10. Forbedre Total Rewards-strategier
Konstruksjon: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Lever på total velvære, 7. Invester i re/upskilling, 8. Implementer automatisering, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Forbrukervarer: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever på total velvære, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Invester i re/upskilling, 5. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Implementere automatisering
Utdanning: 1. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Redesign arbeid, 4. Forbedre medarbeideropplevelsen, 5. Invester i re/upskilling, 6. Lever på total velvære, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Forbedre Total Rewards-strategier, 9. Utvikle menneskesentrert beslutningstaking, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur
Energi: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 6. Invester i re/upskilling, 7. Lever på total velvære, 8. Implementer automatisering, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Redesign arbeid
Finansielle tjenester: 1. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 2. Forbedre medarbeideropplevelsen, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Lever på total velvære, 6. Invester i re/upskilling, 7. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 8. Redesign arbeid, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Forbedre Total Rewards-strategier
Helse: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Lever på total velvære, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 8. Invester i re/upskilling, 9. Redesign arbeid, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Forsikring: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Implementere automatisering, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Revurder vår kompensasjonspraksis, 8. Lever på total velvære, 9. Invester i re/upskilling, 10. Levere på ESG-forpliktelser
Livsvitenskap: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Lever på total velvære, 7. Redesign arbeid, 8. Invester i re/upskilling, 9. Sørg for at ulike grupper er representert, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur
Logistikk: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Invester i re/upskilling, 4. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 5. Lever på total velvære, 6. Redesign arbeid, 7. Revurder vår kompensasjonspraksis, 8. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Implementere automatisering
Produksjon: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 3. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 4. Invester i re/upskilling, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 7. Sørg for at ulike grupper er representert, 8. Implementer automatisering, 9. Lever på total velvære, 10. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt på nytt
Profesjonelle tjenester: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Invester i re/upskilling, 6. Lever på total velvære, 7. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 8. Redesign arbeid, 9. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 10. Levere på ESG-forpliktelser
Detaljhandel: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Revurder vår kompensasjonspraksis, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Forbedre strategisk planlegging av arbeidsstyrken, 5. Redesign arbeid, 6. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 7. Lever på total velvære, 8. Invester i re/upskilling, 9. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 10. Utvikle vår fleksible arbeidskultur
Teknologi: 1. Forbedre ansattopplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk arbeidsstyrkeplanlegging, 4. Revurdere vår kompensasjonspraksis, 5. Design ferdighetsbaserte talentprosesser, 6. Lever på total velvære, 7. Forestill deg arbeidsgivermerket vårt, 8. Invester i re/upskilling, 9. Utvikle vår fleksible arbeidskultur, 10. Sikre at ulike grupper er representert
Benchmark organisasjonen din
Relatable organisasjoner er fokusert på fem områder: tilbakestilling for interessentrelevans, bygging av adaptiv evne i sine ansatte og prosesser, finne ut hvordan man jobber i partnerskap og takler ulikheter, drive resultater på ansattes helse og total trivsel, stimulere arbeidsevne og utnytte energi til det kollektive gode.
Hvordan skaper organisasjonen nye måter å samarbeide på som er relatable, bærekraftige og tilpasset måtene folk ønsker å jobbe på?