Den nye arbeidsformen: Nye rammer rundt verdiforslaget til ansattet og ansattopplevelsen 

Vi er midt i en arbeidsplassrevolusjon. Folk ønsker ikke lenger å jobbe for et selskap, de ønsker å jobbe med et selskap. De ser etter en ny avtale – en som er rettferdig og som tilbyr valg og tilknytning. Som svar på dette redefinerer arbeidsgivere gamle arbeidskontrakter. De utvikler også sine strategier for arbeidsreturer slik at de blir bærekraftige modeller for fremtidens arbeid som balanserer behovene til både arbeidere og virksomheten som en helhet. 

Hvis du ikke revurderer verdiforslaget til ansattet ditt og gir ansattopplevelsen en ny utforming, risikerer du å miste topptalenter og være mindre fleksibel enn konkurrentene dine. 

Med økende fjernarbeid er den digitale transformasjonen en viktig metode for å tilby bedre opplevelser til de ansatte (krysningen mellom hendelser, miljøer og ansattes forventninger). Dette skaper i sin tur sterkere forretningsresultater. 

Hvordan kan du best modernisere arbeidsdagen og tenke nytt om «øyeblikkene som betyr noe»? Hvordan kan du omstrukturere arbeid og transformere interaksjoner på en gjennomtenkt måte? Hvordan kan du forstå og vise forståelse for behovene til en mangfoldig arbeidsstyrke? Hvordan kan du utforme og implementere inkluderende erfaringer som gjenspeiler hva folk verdsetter? Hvordan kan du gjøre alt dette i et klima med distraksjon og utmattelse?

Begynn med å forstå organisasjonens basislinje for modenhet når det gjelder ansattopplevelsen (employee experience, EX). Finn deretter muligheter til å levere de tingene som dine ansatte virkelig setter pris på.