De nieuwe manier van werken: Nieuwe zakelijke realiteiten

Baltic Sea, Gulf of Finland, ferry with truck trailers

Omgaan met onzekerheid

Bedrijven moeten in realtime aanpakken hoe inflatie, recessie en een krappe arbeidsmarkt hun bedrijf beïnvloeden. Ze implementeren flexibele tactieken om te reageren op de economische schokken en voelen de markt om bedrijfsstrategieën in kaart te brengen die veerkracht opbouwen en zorgen op korte termijn in evenwicht brengen met gerichte investeringen voor groei.

Om door de storm te navigeren en klaar te zijn voor onzekerheidsanalyse, ontwerpdenken en strategische bedrijfs- en personeelsplanning om hun organisaties zorgvuldig te anticiperen en voor te bereiden op het beheer door verstoringen ten goede.

Ons Mercer Marsh Benefits People Risk rapport identificeerde de top vijf gebieden van mensenrisico's waarmee bedrijven worstelen.

Gezondheid en veiligheid

Gezondheids- en veiligheidsrisico's vormen een bedreiging voor organisaties en duiden op een hoog potentieel om de bedrijfsvoering te verstoren.
Bestuur en financieel

Het beheer van vergoedingen, personeelsbeloningen en pensioenregelingen wordt steeds complexer en moeilijker.
Talentpraktijken

De veranderende aard van het werk, van de opkomst van hybride werken en de gig-economie tot de globalisering, is nu het op vier na grootste risico voor mensen.
Versnelde digitalisering

Veroudering van vaardigheden, waarbij bedrijven moeite hebben om de vaardigheden voor digitale transformatie of cyberbeheer te ontwikkelen, te verwerven of te behouden, is nu een groot risico voor mensen.
Milieu en sociaal

Organisaties staan onder druk van klanten en werknemers om ongelijkheden aan te pakken, ongelijkheden weg te nemen en zich voor te bereiden op klimaatverandering.

Thema's die van invloed zijn op organisaties en hun werknemers

‘Polycrisis’
Klimaatverandering
Maatschappelijke polarisatie
Kunstmatige intelligentie

Zevenenvijftig procent van de CEO's en CFO's is van plan om het gebruik van AI en automatisering te verhogen in het geval van een verdiepende recessie. Bijna een derde herontwerpt werk om de afhankelijkheid van hun organisatie van mensen te verminderen.

Versla de crisis: Hoe leidinggevenden reageren op economische schokken en tekorten aan talent