People risk 2022

Bij ons onderzoek naar people risks hebben we gekeken naar de individuele risico’s voor werknemers die het grootste potentieel hebben om de bedrijfsvoering te verstoren. Hiermee hebben we de 25 belangrijkste people risks bepaald en ingedeeld in vijf pijlers voor beheer van people risks.
Essentieel voor het beperken van deze risico’s is het inzicht dat mensen de belangrijkste kracht van een organisatie zijn, maar tegelijkertijd ook een aanzienlijk risico kunnen vormen.
In plaats van te reageren op het verloop van gebeurtenissen, moeten HR- en risicospecialisten nu samenwerken om de risico’s op het gebied van gezondheid en veiligheid, ESG en de toekomst van werk voor werknemers te beperken. Dit vraagt om een goede basis voor risicobeheer, inclusief proactieve maatregelen om werknemers te beschermen.
Bekijk hieronder de belangrijkste resultaten van ons onderzoek naar people risks en download het volledige rapportvoor gedetailleerde inzichten over het beheren van people risks.
Barrières voor het beheer van people risks
Beheer van people risks met betrekking tot employee benefits
Het beheren van secundaire arbeidsvoorwaarden, pensioenen en vergoedingen is het op een na grootste individuele risico voor mensen, na cyberveiligheid en gegevensbescherming. Dat is ook gekoppeld aan secundaire arbeidsvoorwaarden vanwege de enorme hoeveelheid persoonsgegevens die betrokken zijn bij het beheer van secundaire arbeidsvoorwaarden.
Zonder zorgvuldig bestuur en een bewuste strategie is het onwaarschijnlijk dat secundaire arbeidsvoorwaardenplannen succesvol zijn in het ondersteunen van de veerkracht van het bedrijf. Toch heeft drie vijfde van de bedrijven (59%) geen effectief beleid voor verzekeringen en uitkeringen. Terwijl slechts twee op de vijf (42%) een strategie voor kostenbeheersing heeft. Minder dan één op de drie (31%) werkgevers in het Verenigd Koninkrijk.
In plaats daarvan is het ontwerpen van secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel, omdat de gezondheidsvoordelen van werknemers met tweeënhalf keer zo hoog zijn als de inflatie. Hierbij moet niet alleen worden gekeken naar het optimaliseren van uitgaven door gezondheidsrisico’s te verminderen, maar ook naar het veiligstellen van de beste deals van verzekeraars.
Een duidelijke governance-aanpak voor het ontwerp, de levering en financiële beslissingen van secundaire arbeidsvoorwaarden en verzekeringsprogramma's zal ook de kosten en risico's verlagen. Denk na over het opzetten van een formeel bestuursproces, inclusief het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden voor het nemen van beslissingen over het ontwerp, de administratie, communicatie, HR-technologie en verzekeringen met betrekking tot secundaire arbeidsvoorwaarden.