Den nye arbeidsformen: Transformering for bærekraft
Sette bærekraft i kjernen av transformasjonen
Fokuset på miljømessige, sosiale og styringsmessige (ESG) mål og bærekraft kom fra en rekke betydelige skift. Vi opplever et økt risikolandskap, skiftende økonomiske interesser, fremveksten av interessentkapitalisme, akselererende digital livsstil, nye forretnings- og arbeidsmodeller og helse- og formuebeskyttelsesgap. Selskaper av alle størrelser forventes å omforme seg rundt bærekraft. De som bare fokuserer på profittmaksimering, kan møte konsekvenser som risikerer deres omdømme og økonomiske levedyktighet.
I dag vurderer flere interessenter – inkludert ansatte, forbrukere, investorer, beslutningstakere og samfunnet – om de skal jobbe for, kjøpe fra, investere i, regulere og på annen måte støtte virksomheter, basert på deres forpliktelse til bærekraft, inkludering og samfunnsansvar. Investorer undersøker organisasjoners forpliktelse til – og oppnåelse av – ESG-mål.
Dette voksende fokuset på og fremveksten av interessentkapitalisme driver organisasjoner til å forplikte seg til et formål utover bare å tjene penger; å ta vare på helsen, rikdommen og velværet til menneskene som jobber for dem; og å pleie planeten, redusere karbonavtrykket og akselerere digital livsstil.
Ansvarlig ansettelsespraksis spiller en rolle utover å forberede folk på fremtidens arbeid. Interessenter favoriserer organisasjoner med nye forretnings- og arbeidsmodeller som fokuserer på mangfold, likhet og inkludering; betaler sine arbeidere en levende lønn; tilbyr et omfattende utvalg av fordeler - kort sagt de som tar vare på de som jobber for dem som heltidsansatte eller konsertarbeidere.
Empati fra flere interessenter drives av fire områder
Bærekraftig virksomhet,
ESG-ytelse,
Eksterne faktorer inkludert
- Kunder: ta valg basert på etiske produkter og praksis
- Aktivister/medier: fremhever manglende aktivitet, spesielt med tanke på klimaendringer
- Regulatoriske myndigheter og rangeringsbyråer: rapporterer om ESG-fremdrift og tiltak
- Investorer: gir sin mening om bærekraftinvesteringer og ESG
Interne faktorer inkludert
- Ansatte: å bry seg om organisatorisk praksis og etisk atferd
- Ledere for personalavdeling: skalering av ansvar for ESG-fremdrift og utfall
- Ledere: setter i økende grand ESG- og bærekraftmål
- Styrer: vurderer bærekraft og konkurranseevne etter deres rapporterte fremgang på ESG-metrikk
Kombinert fører alt dette til en formålsdrevet organisasjon
83 % av lederne sier at styret deres fokuserer på å sikre at de leverer på sine miljømessige, sosiale og styringsmessige og bærekraftige utviklingsmål.
Tre måter å gjøre fremskritt på bærekrafttransformasjon
Evaluering av total ansvarlig investering (RITE)
Få innsikt i hvor godt du integrerer miljømessige, sosiale og styringsmessige (ESG) hensyn i din samlede investeringsbeslutning.
Løsninger for administrasjon av globale fordeler
Naviger gjennom den raskt skiftende verden av fordeler med en enkel, strategisk og sentral tilnærming som kan styrke styringen.
Bygg bærekraft på tvers av organisasjonen din
Design og implementer en transformasjonsstrategi som bygger bærekraft på tvers av virksomheten din. Lever fokus og formål, kulturforbedring, måljustering, ansvarlig sysselsetting og bærekraftige investeringer.