Strategische personeelsplanning
Mercers oplossingen voor strategische personeelsplanning bieden een rationele zakelijke basis om de personeelspraktijken die nodig zijn voor ondersteuning van…
Private equity-diensten
Mercer werkt gedurende het transactietraject samen met private equity-partners en hun portefeuillebedrijven. We bevorderen schaalbaarheid, elimineren barrières voor groei en versnellen het creëren van waarde door middel van talentoptimalisatie.
Uitdagingen
- Niet-gerealiseerd waardepotentieel als gevolg van beperkingen in de strategie voor menselijk kapitaal.
- Gebrek aan informatie over de bereidheid van HR om de overeenkomst te sluiten.
- Onvoldoende aandacht voor vaardigheden en ontslagen.
- Geen kader voor het identificeren en leveren van snelle overwinningen met een hoge impact vroeg in de wacht.
- Te lang wachten om HR-leiderschap te verbeteren en een stappenplan te ontwikkelen.
- HR niet koppelen aan het dealtraject.
- Het negeren van de menselijke risico's en factoren die deals doen ontsporen en waardecreatie in de weg staan.
We bekijken private equity-overeenkomsten door een andere lens
Onderzoek en ervaring tonen aan dat om het potentieel van een overeenkomst te maximaliseren, de HR-afdeling in staat moet zijn om waarde te ontsluiten en te versterken. Waar mogelijk is het in het belang van een private equity investeerder om HR als strategische partner in te schakelen.
Mercers benadering van private equity advies verschilt van andere bedrijven. Wij richten ons op exit-waarde en helpen kopers de waarde van hun deals te optimaliseren door hen te adviseren op welke human capital instrumenten zij zich na de closing moeten richten. Deze instrumenten omvatten: personeelsbeheer, cultuur en bestuur, verloop en retentie, diversiteit, gelijkheid en inclusie, matchen van skills, opertations en systeemarchitectuur. Allemaal hebben ze het vermogen om de koers van mislukking naar succes te doen veranderen.
Door de HR-strategieën van onze klanten doelbewust en zorgvuldig af te stemmen op hun bedrijfsdoelstellingen, helpen we hen de productiviteit te verbeteren, verstorende krachten te verminderen, de gegevensintegriteit te verbeteren en de efficiëntie te verhogen. Dit stelt ons in staat om het grootste potentieel voor waardecreatie te ontsluiten. Onze aanpak biedt veel voordelen:
Evolved private-equity HR-ondersteuning gaat verder dan due diligence om dealwaarde te maximaliseren
Onze private-equity-adviesdiensten gaan verder dan core diligence en informeren, operationaliseren en verfijnen voortdurend korte- en langetermijnstrategieën. Wij doen dit door het leveren van quick wins met grote impact, ontworpen om waarde te creëren door het gebruik van menselijk kapitaal.
De PE-deal levenscyclus zoals uitgelegd via het geëvolueerde ondersteuningsmodel om de waardestroom van de deal te laten zien. Denk aan een piramide - aan de top hebben we de deal close fase 1 pre-close diligence, gevolgd door de versnelling van de fase 2 post-close management readout, als laatste komt de optimalisatie fase 3 voortdurende ondersteuning ingeschakeld voor groei en optimalisatie van waardecreatie. Hier komen we aan de basis van de piramide om de uitgangswaarde te zien.
Naast grondstoffen zijn mensen onze grootste investering ... en waarschijnlijk is dat ook waar we de minste kennis over hebben.
De deal sluiten door risico's te beperken en factoren weg te nemen die een project kunnen doen ontsporen
Met de expertise van Mercer op het gebied van private equity kunt u risico's beperken en het dealvoorstel waarmaken.
47%
van de deals mislukken voornamelijk vanwege people risks.
44%
van de leidinggevenden meldt dat de risico's voor het personeelsbestand niet zijn gekwantificeerd of in het financiële model zijn ingebouwd.
21%
rapporteert het leiderschapsteam als de belangrijkste oorzaak dat de financiële doelen die in het dealmodel staan niet worden gehaald.
20%
stijging van de sales.
21%
grotere winstgevendheid.
Bron : Onderzoek Gallup Workplace
Waardepropositie van Mercer
Geen enkele andere adviseur (of makelaar) kan het wereldwijde bereik van Mercer evenaren - niet ons uitvoeringsvermogen, of de diepte en breedte van onze transactionele human capital diensten. Wij hebben een uniek perspectief omdat ons wereldwijde platform voor menselijk kapitaal onze analyse ondersteunt gedurende de gehele periode waarin de investering wordt aangehouden. Met ruim 25.000 vakexperts in ruim 140 landen kunnen we aan elke behoefte op het gebied van personeel, HR compliance of technologie voldoen.
Voor een succesvolle exit, moeten we aantonen dat we meer zijn dan slechts de som van onze delen.
Waardoor is Mercer anders?
Onze ervaring is diep en breed:
70+
jaar ervaring met overeenkomsten
1400+
jaarlijkse transacties
140+
landen
60%
grensoverschrijdende transacties
20+
talen
Gerelateerde oplossingen
-
-
Sectoren
Mercer werkt samen met bedrijven in allerlei sectoren, zoals energie, technologie, detailhandel, gezondheidszorg, de auto-industrie en financiële dienstverlening… -
Financiën en actuarieel
Voor de meeste bedrijven zijn secundaire arbeidsvoorwaarden een belangrijk uitgaand feit, dat ongeveer 20% van de totale loonkosten omvat. Via zijn actuariële…
Gerelateerde inzichten
-
Delivering the Deal: The keys to successful transactions in 2025
Wat zijn, nu het M&A-landschap in 2025 klaar is voor transformatie, de essentiële sleutels tot succesvolle transacties? Krijg inzichten van Mercer over het… -
Gevolgen pensioenwet voor M&A
De nieuwe pensioenwet betekent een complete herziening van het pensioenstelsel. Maar bij de aan- of verkoop van een bedrijf wordt hier niet of nauwelijks naar… -
Cultuurrisico in M & A
Beter omgaan met onzekerheid en people risks bij fusies en overnames. Na het bestuderen van de gegevens en het overwegen van onze ervaring met het ondersteunen van…
