Het begin van een nieuw hoofdstuk
Transformeer je personeel door middel van talentpraktijken op basis van vaardigheden
In een onzekere economie met verwachte langdurige tekorten op de arbeidsmarkt is het belangrijk om het meeste uit uw personeel te halen en nieuw talent aan te trekken. Nu de wereld van werk snel verandert, is het cruciaal om mee te veranderen. Daarom is het omarmen van praktijken op basis van vaardigheden een topprioriteit geworden voor bedrijven, omdat omscholing essentieel is voor het transformeren van organisaties voor de toekomst van werk. Het objectief meten van vaardigheden en capaciteiten versterkt talentwerving, ontwikkeling, opvolging en uw bredere talentstrategie. Behaal vandaag nog geweldige resultaten door te focussen op vaardigheden.
Of je nu een sterke basis voor vaardigheden wilt opbouwen, de manier waarop u werkt wilt herontwerpen of wilt nadenken over hoe je talent aantrekt, behoudt en ontwikkelt, wij kunnen helpen. Het implementeren van vaardighedengestuurde praktijken op schaal vereist samenwerking tussen teams - je hebt expertise nodig die de transformatie van het personeelsbestand, gegevens- en technische producten en digitale ondersteuning omvat. Dat is waar Mercer in beeld komt.
Vaardigheden meten in het tijdperk van flexibel werken
Een op vaardigheden gebaseerde aanpak van talentmanagement is essentieel voor organisaties die willen groeien in het snel veranderende werklandschap. Maar het in kaart brengen van vaardigheden in relatie tot werk is slechts een deel van de oplossing. Om productiviteit te bevorderen, is het net zo belangrijk om vaardigheden aan mensen te koppelen.
Beste vooruitgang in praktische AI
-
Advies over personeel en transformatieStrategische visie, programma-ontwerp, activering van veranderingen
-
Data- en technologieproductenVaardighedengegevens, marktwaarden en trends, functionaliteit mogelijk maken
-
Digitale mogelijkhedenDiensten voor planning, implementatie en optimalisatie van HR-tech stacks
Uitdagingen
- We worstelen met het identificeren van huidige lacunes in de kracht van de bank en vaardigheden om vaardigheidsgedreven werving te informeren.
- We werken aan het herstructureren van functies rond automatisering.
- Investeringen in leren en ontwikkeling die zijn afgestemd op talentbeheer op basis van vaardigheden zijn moeilijk voor ons om prioriteiten te stellen.
- We willen flexibele carrières bieden in de hele organisatie.
Het 2024/2025 Skills Snapshot Survey rapport
Hoe vinden toonaangevende bedrijven opnieuw uit voor talentbeheer op basis van vaardigheden?
-
Strategische personeelsplanning
Pas onderzoeksdata van de interne en externe vraag en aanbod van vaardigheden toe voor betere inzichten en opnieuw gedefinieerde talent-/vaardighedenpools. -
Omscholing
Versnel omscholing met gerichte en gepersonaliseerde, door vaardigheden aangedreven leertrajecten en verbeterde beoordelingscapaciteit, waardoor arbeidsintensieve analyse van de huidige status wordt geëlimineerd. -
Vaardighedenbeoordeling
Meet vaardigheden en capaciteiten objectief voor werving, ontwikkeling, opvolging of een bredere personeelsstrategie. -
Betaal voor vaardigheden
Investeer in toekomstige vaardigheden en vernieuw beloningsprogramma’s met AI-gestuurde beloningsbeslissingen op basis van vraag, aanbod van en kritieke vaardigheden. -
Functie- en loopbaanarchitectuur
Om optimale interne eerlijkheid en externe concurrentiekracht te bereiken, is het essentieel om een robuust carrièrearchitectuurkader op te zetten met consistente functieanalyse en functie-evaluatiemethodologie. -
Prestatiemanagement
Flexibele omgevingen vereisen snelle, van meerdere bronnen afkomstige prestatiefeedback en -beoordeling om te kunnen richten op vaardigheidsbekwaamheid en ontwikkelingsactiviteiten.
Een datagestuurde benadering van pay-for-skills is cruciaal voor het vermogen van je organisatie om cruciaal talent aan te trekken en te behouden.
Is je organisatie klaar voor talentbeheer op basis van vaardigheden?
Door vaardigheden aangedreven talentpraktijken continuüm
Als je je personeelsbestand bekijkt met het oog op vaardigheden, kunt je jeflexibiliteit verbeteren
Wanneer we bedrijven vergelijken die verder zijn in het proces, zien we inderdaad verschillen in mentaliteit en cultuur.
- er is meer fluïditeit in de organisaties
- er zijn voorbeelden van het maken van een overstap in het midden van je carrière zonder een stap terug te doen.
- er is een urgentie om diverse skills samen te brengen om een probleem op te lossen
De meeste organisaties zijn echter niet in staat om een dergelijk model volledig te omarmen of het mogelijk te maken voor de volledige werknemerspopulatie.
De reden hiervoor is dat de structuren en processen van veel werkgevers aan de linkerkant van het scherm vallen.
- De traditionele werkgever heeft meestal een beperkte functiedefinitie en het werk dat men vraagt uit te voeren zal waarschijnlijk niet verder gaan dan de taken en verantwoordelijkheden die in de functieomschrijving worden beschreven. De werknemer in deze omgeving ziet zijn/haar carrière als een ladder, en verwacht dat hij/zij naar boven gaat in hetzelfde team.
- Ontwikkelende en toonaangevende bedrijven hebben een flexibelere omgeving gestimuleerd waarin wordt gekeken naar vaardigheden bij het toewijzen van werkopdrachten. Wanneer werknemers nadenken over hun carrière, begrijpen ze dat zowel verticale als horizontale beweging waardevol is, en ze zijn in staat om richting te geven aan hun eigen carrièrepad.
- Toekomstgerichte omgevingen hebben flexibele principes aangenomen in de manier waarop ze teams organiseren en stroom naar het werk op basis van hun specifieke vaardigheden.
Het bovenstaande wordt vaak gefaciliteerd door een Talent Marketplace-platform
Een transformatie van banen naar vaardigheden vereist echter inzicht in vaardigheden.
En voor enkele van de meest geavanceerde manieren om vaardigheden te waarderen op basis van marktbeschikbaarheid, strategische relevantie en prijs. Maar het bereiken van deze verandering is moeilijk omdat we leven in een wereld die wordt gedefinieerd door Functies en ervaring. Dit uit elkaar halen in een volwassen organisatie kan uitdagend zijn, maar de voordelen zijn aanzienlijk.
- 1 Skills Library
- 2 Skills Map
- 3 Work design
Neem vaardigheden snel en eenvoudig op in je talentstrategie met de Skills Library van Mercer
Koppel vaardigheden direct aan je functies met behulp van de door Mercer Skills Library beheerde inhoud
De toekomst van werk opnieuw uitvinden
