Transformering af HR
Udfordringer
- Hvordan kan vi transformere for at fokusere mere på strategiske initiativer og mindre på driftsopgaver?
- Hvordan kan vi blive en mere kundecentreret HR-funktion?
- Hvordan kan vi forme medarbejderoplevelsen for at fremme talenttiltrækning, produktivitet og engagement?
- Hvordan kan vi blive mere omkostningseffektive og tilføre mere værdi til virksomheden?
- Hvordan kan vi blive mere digitale og have automatiserede arbejdsgange på plads?
Det er tid til at omforme din HR-strategi og HR-driftsmodel
ledere kæmper med at få momentum med HR-fleksibilitet, og yderligere 39 % fortsætter med at investere i HR-fleksibilitet, men finder det udfordrende at fastholde den.
af organisationer planlægger at redesigne deres HR-funktioner for at få større indflydelse i 2022.
af ledere mener, at idet de har automatiseret HR-processer, har de mistet værdifuld kontakt mellem HR og virksomheden.
Vores HR-transformationsfilosofi
HR-funktionen omdannes
af ledere mener, at HR-antallet vil falde med 10 %+ inden for de næste fem år på grund af automatisering.
af medarbejdere mener, at HR-processer er for komplekse og har brug for yderligere forenkling.
-
HR-vision og strategi-køreplan (HR-accelerator)Lav et kort over din fremtidige HR-vision og -strategi, der kan omdanne dit HR-indhold, processer, organisation og teknologi.
-
HR-målinteraktionsmodel og HR-driftsmodelOpret en HR-målinteraktionsmodel (TIM) for at opfylde organisationens strategiske mål og låse op for medarbejderoplevelsen.
-
HR-procesdesign, automatisering og radikal forenklingAt skabe ekstraordinære øjeblikke, der betyder noget for alle medarbejdere, kræver et omhyggeligt kig på medarbejderordninger og -processer, hvoraf de fleste er designet med personlige interaktioner i tankerne.
-
Strategi for og rådgivning om HR-teknologiVi kan implementere en række løsninger med interne ressourcer fra vores digitale teams. Vi samarbejder med en række udbydere for at vælge de bedste løsninger til vores kunders individuelle behov. Vores anbefalinger er upartiske og ikke partiske over for nogen specifikke leverandører.
-
TalenterhvervelseMercers talenterhvervelsesløsninger hjælper kunder med at opsætte deres forslag til medarbejder-værdi, rekrutteringsprocesser, organisation og teknologi for at tiltrække og fastholde medarbejdere, der er afgørende for deres fremtidige succes.
-
Fremtidige HR-færdighederMercer Learning samarbejder med førende indholdsudbydere og tilbyder de bedste skalerbare (digitale) læringsløsninger, der er tilpasset dine HR-opkvalificeringskrav.
Hvad er anderledes ved Mercers tilgang?
Mercer bruger en målrettet interaktionsmodel (TIM) til at hjælpe HR-teams med at identificere deres særlige arbejdsstyrkebehov (interaktioner) fra forskellige dele af organisationen. Vi opretter derefter tværfunktionelle serviceteams til at håndtere disse interaktioner. Den medarbejdercentrerede model hjælper med at:
- Udforske medarbejderrejser og -modeller
- I fællesskab designe en ny tilgang inden for virksomheden
- Implementere nyt design med tilgængelige teknologiværktøjer
- Prototype, test og gentagelse
Hvordan kan du udnytte kollektiv energi i en træt verden?
- Designe menneskecentrerede arbejdsoplevelser.
- Opbygge en relatérbar medarbejderfunktion.
- Optimere kombinationen af touch og teknologi med fælles skabelse.
- Bygge menneskelige evner, der matcher tempoet i digital transformation.
- Bruge en TIM til at omforme din medarbejderfunktion.