Transformering af HR

Vores transformationsledere hjælper dig med at være på forkant i en æra af kontinuerlig udvikling ved at levere handlingsrettede løsninger, der skaber bedre forretningsresultater.
Kontakt os

 

Levér mere af det, din virksomhed og arbejdsstyrke har brug for nu

Vi er på tærsklen til en maskinaugmenteret revolution i fremtidens arbejde, drevet af arbejdernes skiftende forventninger og virksomheders skiftende behov. At foretage dette transformative skift vil kræve et stærkt fokus på smidighed og bæredygtighed. Det vil også kræve opbygning af en smartere HR-funktion og levering af flere forbrugerlignende oplevelser for at holde trit.

For at trives i denne forandringstid skal HR udvikle sig fra sin arv som forvalter af beskæftigelse for at blive forvalter af arbejde. HR's ældre rolle blev designet til at sikre virksomhedens lydløse drift - nok mennesker med de rigtige færdigheder, der er tilgængelige på det rigtige tidspunkt og til den rigtige pris. Dette førte ofte til en størrelse-passer-mest talent og arbejdsstyrke løsninger, der blev bygget til effektivitet. Efterhånden som AI og demokratiseringen af arbejdet eksponentielt øger hastigheden og variationen, omdefinerer progressive HR-funktioner deres mandat til at blive arbejdsledere. De gør det muligt for talenter at oprette forbindelse til arbejde så problemfrit som muligt, samtidig med at de møder flere talenter på deres individuelle vilkår og bøjer efterspørgsels- og udbudskurverne for arbejde på en fundamentalt anderledes måde.

Med HR ved roret kan virksomheder opbygge en mere intuitiv, menneskelig arbejdsoplevelse, der placerer folk i centrum for denne transformation.

Vedvarende transformation kræver en økosystemtilgang, der er forankret i forandring og designet til flydeevne. Transformation er en succes, når den skaber tillid til enhver interaktion, når mennesker og virksomheden trives i enhver oplevelse, og når HR er bemyndiget til at transformere hver dag.

Afstemning af HR med virksomheden

Ledere siger, at bæredygtighed er den førende drivkraft for transformation for deres virksomheder – og når det kommer til risiko, er det også deres største bekymring. Alligevel siger kun 31 % af CHRO’erne, at de arbejder på bæredygtighedsinitiativer.

I stedet er mere end halvdelen af CHRO'er stadig fokuseret på at forbedre medarbejderoplevelsen og levere et overbevisende medarbejderværditilbud (EVP).

Men at holde løfter til både virksomheden og arbejdsstyrken behøver ikke at betyde jonglering af konkurrerende prioriteter. Forbedring af medarbejderoplevelsen kan være en integreret del af opbygningen af bæredygtige medarbejderpraksisser og leveringsmodeller – og arbejdsstyrker, der kan gå distancen.

Med generativ AI, der hurtigt transformerer det digitale HR-landskab, der kræver nye færdigheder og specialiseret viden, har der aldrig været en bedre mulighed for HR-funktionen til at positionere sig som en strategisk partner til virksomheden.

En ud af seks HR-ledere siger, at de seneste HR-initiativer for digital transformation ikke lykkedes. Hvorfor? Fordi 67 % af organisationerne anvender ny teknologi uden at ændre den måde, de arbejder på.

Styrker HR til at trives

I løbet af de sidste par årtier hindrede ledelsens utrættelige fokus på effektivitet organisationens evne til at reagere på en hurtigt skiftende arbejdsverden - og de tilsigtede effektivitetsgevinster blev aldrig realiseret. Den gamle model var ikke effektiv dengang, og den er nu mere forældet end nogensinde.

A fremtidssikret HR-funktion gør det muligt for organisationer at matche deres hurtigt skiftende arbejde med skiftende arbejdsstyrkebehov – og det starter med en digital-første kultur. Det er afgørende at ændre den måde, vi arbejder på for at muliggøre den daglige transformation. 

Traditionelle metoder til HR transformation vil ikke levere de nødvendige resultater. At opnå reel arbejdsstyrkeproduktivitet og fleksibilitet og opbygge en modstandsdygtig kultur kræver en menneskecentreret, erfaringsfokuseret og resultatdrevet HR-funktion. 

Hvordan kan vi ændre vores tilgang til transformation og maksimere vedtagelsen af vores HR-teknologi for at sikre, at vi opbygger en blomstrende funktion – der også hjælper virksomheden og dens medarbejdere med at trives? 

Det er tid til at vende scriptet og få transformationen rigtigt

Transformation er et problem for mennesker, og HR er kernen i det redesign, der vil understøtte, transformere og forbedre den måde, vi leverer HR-tjenester på. Virkelig transformation er en løbende cyklus med at forme og levere løsninger, der er i overensstemmelse med arbejdsstyrke-, HR- og forretningsmål for at skabe meningsfuld forandring. Det kræver et klart fokus på strategi, aktivering af denne strategi og implementering af den og løbende forbedring af alle kapaciteter.

Succesfulde implementeringer er ofte af digital karakter, men det er en fejl at antage, at implementering er det samme som implementering. At fokusere udelukkende på systemimplementeringer resulterer ofte i en teknologi overgang. Et ægte digitalt forandring resulterer i merværdi og nye måder at arbejde på for organisationen. For at undgå faldgruberne ved en mislykket digital transformation skal vi gøre mere end blot at indføre nye systemer. At drive varig forandring, i betragtning af tankegangen, mennesker, proces og teknologi konsekvenser er afgørende.

HR transformationsinitiativer, der er designet til reel forandring, er afgørende for HR’s succes med at blive en strategisk partner for virksomheden. Dette er elementerne i et vellykket transformationsinitiativ:

  • En klar vision og strategi
  • Ledelsesstøtte og tilpasning
  • De rigtige succesforanstaltninger
  • Effektiv implementering af nye kapaciteter
  • Evnen til at levere den nødvendige værdi til virksomheden
  • En reel forbedring af arbejdsstyrkens oplevelse
Dette er en uendelig loop, der fremhæver, hvordan cyklussen altid er tændt og forbundet. Teknologiimplementering sker her som en del af implementeringen, men det er kun en del af at være digital. Implementering fører til opretholdelse tilbage til strategi til aktivering og tilbage til implementering.

Hvorfor vælge Mercer til din HR-transformation?

Partnerskab med Mercer betyder at påbegynde en rejse for at give HR mulighed for at levere både erfaring Mennesker fortjener – og impact virksomhedens behov. Vi hjælper dig med at udmærke dig ved at kæmpe for tre vigtige principper: Tillid, Thrive og Transform.
  • Tillid
    At opbygge tillid til HR begynder med en interaktionsmodel, der sætter mennesker og arbejde i centrum. Det kræver den rette balance mellem high-touch menneskelige og high-touch digitale oplevelser gennem HR-processer, der faktisk arbejde, og skaber en anti-skrøbelig teknologi og et datafundament, så HR kan drives af digital.
  • Thrive
    En blomstrende HR-funktion bruger menneskecentreret design til at lytte til og samarbejde med arbejdsstyrken om at genopfinde arbejde og design til forandring. Det designer friktionsfrie arbejdsstyrkeoplevelser, der møder medarbejdere, hvor de er, og leverer det, de har brug for, og det forbedrer løbende driftsmodellen med nye måder at arbejde på og innovative løsninger som generativ AI.
  • Transformering
    At styrke en HR-funktion til at  transformere hver dag kræver en klar, tilpasset HR-strategi og -plan, der forklarer, hvordan HR vil hjælpe med at drive  forretningsresultater; lederskab, der ikke længere tænker på transformation som en endelig proces; og en overordnet strategi for at bringe ændringer til live for arbejdsstyrken som en del af en komplet fortælling.

Som eksperter i alt arbejde og arbejdsstyrke er vi med dig gennem hele din transformationsrejse. Med vores brede udvalg af tjenester får du adgang til en bred vifte af ekspertise og løsninger til at strømline dine konsulentbehov. Vi har ledet hundredvis af HR-transformationsinitiativer i løbet af de sidste to år  ved at tilbyde en skræddersyet, personlig tilgang for at sikre tilpasning til organisatoriske mål og kultur.

Vores transformationsledere presser branchen og vores kunder på forkant med tendenser, udviklinger og bedste praksis. I en æra med kontinuerlig udvikling kan Mercer hjælpe dig med at være på forkant ved at tage proaktive skridt med handlingsrettede løsninger for at opnå bedre forretningsresultater.

Sådan kan Mercer støtte din HR-transformationsrejse

  • Digital HR-strategi

    Byg en digital HR-strategi og køreplan, der muliggør bedre medarbejderoplevelser og effektive HR-processer.

  • HR-målinteraktionsmodel og driftsmodel

    Udvikle en effektiv og fremtidssikret HR-driftsmodel. Vi hjælper dig med at oprette en HR Target Interaction Model (TIM) for at opfylde organisationens strategiske mål og låse op for medarbejderoplevelsen.

  • Implementering og digitale implementeringstjenester 

    Implementer en række løsninger med interne ressourcer. Vi samarbejder med en række udbydere for at vælge de bedste løsninger til vores kunders individuelle behov. Vores anbefalinger er upartiske og ikke partiske over for nogen specifikke leverandører.

  •  Talenterhvervelse og andre HR-underfunktioner

    Skab talenttiltrækning for at sikre, at du får de bedste talenter. Vi hjælper dig med at opsætte dit medarbejderværditilbud, rekrutteringsproces, organisation og teknologi for at tiltrække og fastholde medarbejdere, der er afgørende for din fremtidige succes.

  • Fremtidige HR-færdigheder

    Opkvalificer dine HR-teams til at opbygge styrke til en vellykket fremtid. Mercer Learning samarbejder med førende indholdsudbydere for at tilbyde de bedste skalerbare, digitale læringsløsninger, der er tilpasset dine HR-opgraderingskrav.

  • Strategisk planlægning af arbejdsstyrken

    Design en rationel, indsigtsfuld tilgang til prioritering, udvikling og finansiering af de mennesker og initiativer, du har brug for til at fremme vigtige forretningsmål.

  • HR-accelerator

    Find ud af, hvor du er i dag, og hvordan du bedst kommer videre. Lav et kort over din fremtidige HR-vision og -strategi for at transformere dit HR-indhold, processer, organisation og teknologi.

Relateret viden

    Opret forbindelse til en HR-transformationsspecialist

    Kontakt os i dag.