Opret en digital strategi til harmonisering af din teknologi 

Forretningskvinde i diskussion med forretningsmand ved arbejdsstation på et kontor

Hvor mange forskellige systemer og manuelle processer administrerer du?

Har du brug for en digital strategi?

Virksomheder med digitale ambitioner og modenhed får større gavn af deres digitale transformation, øger omsætningen med 16 % og er 9 - 26 % mere rentable end deres branchekonkurrenter. Er det på tide at investere i en digital strategi?

Vi anbefaler, at organisationer tager en holistisk tilgang på tværs af HR-strategi, HR-processer, teknologi og brugere i virksomheden. Dette gælder især for fusioner, opkøb og afhændelser, hvor der er behov for at harmonisere disse systemer.

Manglende standardisering resulterer i problemer med rapportering og analyse.

Vurdér din aktuelle tilstand

Lad os vurdere din aktuelle tilstand for at afgøre, om du har brug for en digital strategi:
  • Hvor mange interne, skræddersyede systemer er der, der kræver væsentlig vedligeholdelse og support?
  • Hvor mange forskellige systemer og manuelle processer administrerer du? Er der f.eks. ikke et enkelt HR-/økonomi-/ydelsessystem?
  • Hvordan udnytter du nye teknologier, såsom kunstig intelligens, maskinlæring, algoritmer og robotprocesautomatisering?
  • Hvad ser dit nuværende teknologiske landskab ud?
  • Hvordan hjælper eller hindrer din nuværende teknologi din evne til at vedtage politikker og processer?

Kom godt i gang

Mercer har ekspertisen til at hjælpe dig med at harmonisere din HR-teknologi. Vi starter med at gennemgå dine nuværende og ofte fragmenterede systemer for i samarbejde at udvikle koordinerede, strømlinede processer til forbedring af din ydeevne, ledelse, digitalisering og medarbejderoplevelse

Vi bygger kundeløsninger ved omhyggeligt at undersøge de rigtige partnere i forhold til digitale strategier, cloud-beredskab og leverandørudvælgelsestjenester.

Deling af erfaringer

Mercer hjalp Santander med at forberede sig på at transformere sine HR-processer, organisation og teknologi. Efter at have analyseret situationen gennem samtaler med interessenter udviklede vi et ideelt proceslandskab og en definition af ledelse og fastlagde fremtidige it-supportbehov. Derefter udarbejdede vi en køreplan og en ny HR-interaktionsmodel.

Relateret indhold

    At lægge ny teknologi oven på gårsdagens infrastruktur vil ikke skabe den fleksibilitet, der er nødvendig for at trives på det stadigt skiftende, meget konkurrenceprægede fremtidige marked. Ægte transformation kræves.
    Julie Humphries

    Senior Partner, Digital Solutions, Mercer

    Relaterede løsninger
      Relaterede indsigter