Transformation af arbejdet, omformning af fremtiden

I en tid, hvor personale-risici er lig med forretningsrisiko, vil det være altafgørende at finde den rette balance mellem teknologisk udvikling og en god arbejdsoplevelse.

For at opbygge HR's omdømme som AI-mester skal vi først gribe fat i AI internt og fjerne nogle myter omkring AI i HR.

EU's AI-lov om at regulere udviklingen og udbredelsen af AI på en måde, der balancerer empati med økonomi, blev godkendt. Vil det undertrykke innovation?

Fremtiden for generativ AI rummer et stort potentiale. Men med stor magt følger et stort ansvar: Spørgsmålet er, hvem der har fat i det? Hvordan vil det påvirke ligestilling og mangfoldighed, ligestilling og inklusion?

Den hurtige vækst i brugen af generativ kunstig intelligens (AI) på arbejdspladsen skaber øget effektivitet og nye muligheder, men giver også anledning til bekymringer.

Generativ AI (GAI) er indstillet til at omforme HR-funktionen. Der er en reel mulighed for at bruge AI til at genopfinde roller, der virkelig begejstrer jobholdere. Så vi så på tre roller i HR, der allerede ændrer sig på grund af AI og automatisering: Human resource-forretningspartnere (HRBP'er), specialister i læring og udvikling (L&D) og ledere af samlede belønninger.