Transformer din arbejdsstyrke gennem skills-baseret personalepraksis
Udfordringer
- Vi kæmper med at identificere nuværende ledertalenter og skills-huller for at skabe grundlag for skills-baseret ansættelse.
- Vi arbejder på at omstrukturere arbejdspladser omkring automatisering.
- Lærings- og udviklingsinvesteringer afstemt med skills-baseret personalestyring er vanskelige for os at prioritere.
- Vi ønsker at tilbyde fleksible karrierer på tværs af organisationen.
-
Strategisk planlægning af arbejdsstyrkenAnvend interne og eksterne research-data om udbud- og efterspørgsel af skills for at opnå øget indsigt og til at omdefinere dine medarbejder/skills-puljer.
-
OmskolingAccelerér omskoling med målrettede og personligt tilpassede skills-baserede læringsveje og forbedret vurderingskapacitet, og eliminer besværlige øjebliksanalyser.
-
Vurdering af skillsBrug dit skills-framework til at måle skills og evner i organisationen objektivt og bedøm din tiltrækning af medarbejdere, deres udvikling, afløsning eller en bredere personalestrategi.
-
Løn for skillsInvestér i fremtidige skills, og genopfind lønordninger med AI-aktiverede lønbeslutninger baseret på efterspørgsel efter skills, udbud af skills og hvor kritiske de er for forretningen.
-
PræstationsstyringFleksible miljøer kræver hurtig feedback og vurdering af ydeevne fra flere kilder for at muliggøre målretning og udviklingsaktiviteter af skills.
-
Karriereudvikling/-forløbMuliggør at medarbejdere tager ejerskab af dere karriere gennem kortlægning af skills og tilstødende muligheder, som viser handlingsrettede karriereveje.
#2 HR-prioriteten for 2022 er at designe talentprocesser omkring skills.
Er din organisation klar til skills-baseret personalestyring?
Skills-baseret personalepraksis fortsætter
At se på arbejdsstyrken gennem et færdighedsperspektiv fører til øget fleksibilitet
Når vi sammenligner virksomheder længere fremme på rejsen, ser vi nogle forskelle i tankegang og kultur
- der er mere fluiditet i organisationerne
- der er eksempler på at flytte midt i en karriere og ikke gå tilbage
- der er et presserende behov for at bringe forskellige skills sammen for at løse et problem
Men de fleste organisationer er ikke i stand til fuldt ud at vedtage en sådan model eller at gøre det muligt på tværs af hele medarbejdergruppen.
Årsagen er, at mange arbejdsgiveres strukturer og processer hører til venstre side af skærmen.
- Den traditionelle arbejdsgiver har som regel smalle jobdefinitioner, og det arbejde, man bliver bedt om at udføre, vil sandsynligvis ikke gå ud over de opgaver og ansvar, der er beskrevet i jobbeskrivelsen. Medarbejderen i dette miljø ser deres karriere som en stige og forventer at bevæge sig op i det samme team.
- Udviklende og førende virksomheder har skabt et mere fleksibelt miljø, hvor skills er en overvejelse i opgavefordelingen, og når medarbejdere tænker på deres karriere, forstår de, at både lodret og vandret bevægelse er værdifuld – og de er bemyndiget til at tage styringen på deres egen karriererejse.
- Fremtidsfokuserede miljøer har vedtaget fleksible principper i, hvordan de organiserer teams og strømme til arbejdet baseret på deres specifikke skills.
Ovenstående formidles ofte af en talentmarked-platform
En transformation fra job til skills har dog brug for en forståelse af færdigheder.
Og for nogle af de mest sofistikerede er det svært at værdsætte skills baseret på markedstilgængelighed, strategisk relevans og pris. Men at opnå denne ændring er svært, fordi vi lever i en verden, der defineres af job og oplevelse. Det kan være svært at afdække dette i en moden organisation – men belønningerne er væsentlige.
- 1 Skills Pricer
- 2 Skills Library