Fusioner og opkøb

At nå dine mål for handlen kræver proaktiv identifikation af problemer i arbejdsstyrken med samme stringens som alle andre strategiske elementer. Dette omfatter evaluering af de færdigheder og adfærd, der kræves for at få handlen til at fungere.

Personale-ekspertise. Vedvarende præstation.

I en verden, hvor forretningsmodeller må nytænkes, er uorganiske vækststrategier i stigende grad afgørende for succes. Med investorpres fra alle sider kræver det nuværende dynamiske aftalemiljø en kombination af knowhow og effektiv udførelse for at levere bæredygtig værdi i dag, i morgen og langt ind i fremtiden. Det kræver også en dynamisk fusions- og opkøbsstrategi.

Takket være vores globale skala og lokale fodaftryk har Mercer erfaring og personaleekspertise til at løse dine største udfordringer. Vi kan arbejde overalt i verden og handle med et øjebliks varsel. Vi tilstræber at hjælpe dig med at maksimere værdien, mindske risikoen og begrænse omkostningerne for at opnå den fulde værdi af din handel.

Mangfoldigheden af vores kunder – med hensyn til størrelse, modenhed, industrisektor og geografisk placering – betyder, at vi kan samarbejde med alle typer organisationer for at tackle en bred vifte af problemer. Kort sagt ved vi, hvad der skal gøres – hvornår, hvordan, hvorfor og af hvem. Vi kan samarbejde med dig om at administrere de mest komplekse tilbud, strømline hvert trin i processen for at drive vækst og hjælpe din virksomhed med at stige til nye højder.

Hvad gør Mercer anderledes?

70+

års erfaring med aftaler

1.400+

transaktioner årligt

140+

landekontorer

60 %

grænseoverskridende transaktioner

28+

sprog

Vores globale rådgivere arbejder med virksomhedskøbere og finansielle investorer på både købs- og salgssiden af aftaler om fusioner og opkøb. Lad os hjælpe dig med at mindske dine risici for arbejdsstyrken ved at udnytte vores omfattende ekspertise inden for HR og menneskelig kapital sammen med vores globale indsigt og verdensklasse know-how på tværs af alle forretningsområder.

Strategi og parathed

  • Forskning i investeringsteorier
  • Parathedsvurdering ved fusioner og opkøb
  • Udvikling af playbook ved fusioner og opkøb
  • M&A Ready™-træning

Due diligence

  • Due diligence i forbindelse med HR og menneskelig kapital
  • Separations diligence
  • Talentindsigt ved fusioner og opkøb

Planlægning før lukning

  • Planlægning af integration
  • Planlægning af separation
  • Planlægning af turnaround
  • Projektledelseskontor
  • Talentindsigt ved fusioner og opkøb

Efter lukning

  • Parathed fra dag ét
  • Styring af integration
  • Support til overgangsserviceaftale
  • Styring af separation
  • Talentindsigt ved fusioner og opkøb
  • Udnyttelse af synergier

At drive langsigtet succes kræver gennemtænkt og veludført integration. På baggrund af resultaterne af due diligence omfatter vores tilgang til integrationsplanlægning:

  • Udvikling af en omfattende integrationsstrategi og køreplan for at levere på visionen for resultatet fra dag ét og videre 
  • Fastsættelse af principper for projektledelse, herunder dem, der vedrører beslutningstagning, eskalering af spørgsmål og kommunikation 
  • Forståelse og identifikation af de kritiske komponenter i kulturerne i begge organisationer og udvikling af en integrationstilgang, der vil opretholde dem
  • Strategi for kommunikation og forandringsledelse, der skal understøtte det nye driftsmiljø

For at levere forbedret handelsværdi har købere og sælgere brug for arbejdsstyrkeekspertise kombineret med den virkelige verden, praktisk og taktisk udførelsesoplevelse på globalt plan. Det er det, vi leverer.

Fusioner og opkøb

I en verden, hvor forretningsmodeller må nytænkes, er uorganiske vækststrategier i stigende grad afgørende for succes. Vi har erfaring og personaleekspertise til at løse dine sværeste udfordringer ved fusioner og opkøb. Vi kan handle med et øjebliks varsel.

Divestiturer/udskæringer

Strategiske dispositioner, herunder frasalg og udskårne transaktioner, kan låse op for skjult aktionærværdi, generere kontanter til at finansiere vækst og innovation. For en sælger, der er meget opmærksom på arbejdsstyrkens risici, kan maksimere salgsprisen, øge salgshastigheden og øge rentabiliteten. For en køber, at erhverve en ufuldstændig virksomhed på grund af sælger sammenfiltringer udgør mange udfordringer. Det er afgørende for succes at sikre forretningskontinuitet og strategisk opbygge en "organisation, der passer til formålet", på tværs af struktur, proces, systemer og vigtigst af alt. 

Omstruktureringer og turnarounds

Succesfulde turnarounds kræver både finansiel omstrukturering og planlagt operationel genopretning. At tilpasse strategien for menneskelig kapital til strategiske mål er afgørende for succes.

Joint ventures og strategiske alliancer

Joint ventures og strategiske alliancer giver hurtigere resultater end at opbygge en helt ny virksomhed. De synes også at præsentere mindre komplekse logistiske udfordringer end opkøb. Alligevel kan fejljusterede strategiske mål, uklar styring, skæve driftsmodeller, utydelige arbejdsstyrkestrategier og kulturelle uoverensstemmelser føre til underpræstationer.

Vores fokus

Øget konkurrence betyder, at købere ofte skal forpligte sig uden at udføre passende due diligence, afbøde risiko, bestemme overholdelsesproblemer eller fuldt ud udvikle planer for integration efter fusion. Mercers tilgang til projektledelsesaktiviteter (project management operations, PMO) kombinerer processtyring i verdensklasse med rådgivning i realtid. Resultatet er hurtig identifikation og reduktion af risici.
  • Strategi for arbejdsstyrke

    Fastslå kritiske roller og de medarbejdere, der er nødvendigt for at skabe succes. Formulere personalestrategier for at løse eventuelle huller.
  • Driftsmodel

    Udvikle din fremtidige strategi og driftsmodel, herunder organisationsdesign, styring og beslutningsrettigheder.
  • Talentvurdering, fastholdelse og onboarding

    Maksimere handlesucces ved at vurdere medarbejdere, identificere og udvælge ledere og fastholde kritiske færdigheder.
  • Forandringsledelse og kommunikation

    Gennemfør planlægning og integration af forandringsledelse med fokus på at flytte vigtige interessenter fra begge enheder.
  • Kultur

    Identificere kulturelle risici for at håndtere mål og opbygge en omfattende integrationsstrategi og driftsmiljø.
  • Medarbejderindsigt

    Implementere en AI-baseret tilgang til at forstå færdigheder, identificere risici og fastholdelsesimplikationer på forhånd og udvikle talentstrategier efter lukning.
  • HR-teknologier

    Opret den HR-leveringsplatform, der kræves for at understøtte strategiske mål.
  • Globale fordele og politikker

    Forstå, tilpasse og optimere fordelsprogrammer. Det gør vi i mere end 150 lande og for organisationer i alle størrelser.
  • Belønninger

    Afgør, om udøvende, salgs- og generelle incitamenter hjælper med at opnå synergier mellem organisationer.
  • Pensionering

    Forstå, tilpasse og optimere pensionsplaner og mindske tilknyttede risici globalt.

Yderligere M&A-rådgivningsløsninger og -produkter



    Relateret viden


      Kontakt vores team