Lukning af fusion- eller opkøbsaftale
Udnyt det urealiserede medarbejderpotentiale i værdiskabelsen i forbindelse med fusioner og opkøb
Værdien af medarbejdere i fusioner og opkøb
Investorer og virksomheder laver handler for at skabe værdi. Vores research viser, at 47 % af de handler, der mislykkes, primært gør det på grund af manglende strategisk planlægning og omhyggelig udførelse i forbindelse med medarbejderrisici.
Denne rapport trækker på en bred vifte af data og indsigter til at undersøge, hvad det betyder for M&A professionelle verden over. Den betydelige mængde data afdækker indsigter fra en dybdegående undersøgelse af M&A fagfolk på tværs af hele transaktionsspektret.
3 prioriteter i hele handlens livscyklus
Værdiskabelse er afgørende og kompleks. Ved at sammenholde indsigter fra respondenter i spørgeundersøgelser og casestudier konstaterede vi følgende topprioriteter på tværs af handelsfaser:
-
Driftsmæssig stabilitet
-
Kundefastholdelse
-
Skræddersyet værdiskabelse
- Strategier for vækst gennem opkøb
- Optimering af kanalstrategi
- Ny produktudvikling
Hvilke prioriteter indgår i medarbejderstrategien i handler?
Baseret på betydningen af problemstillinger der hæmmede værdiskabelse efter at handlen er lukket, tilkendegiver respondenterne, at deres største fokusområder er:
-
Tilpasning af ledelse
-
Tilpasning af organisationskultur
-
Fastholdelse af nøglemedarbejdere
Hvad vi lærte
Der er en klar forbindelse mellem den omhu, med hvilken medarbejderproblemer proaktivt løses og sandsynligheden for en at handelen bliver en succes. At afstemme forudsætningen for en given handel med hvordan ledelsen handler, den organisatoriske adfærd, som kulturen styrker, og hvilke færdigheder der fastholdes og tiltrækkes, er afgørende.
Vigtige aspekter af medarbejderstrategien, der afsporer handler
Når de ikke håndteres, kan disse nøgleaspekter afspore fusioner og opkøb:
19,8 %
Ledelsesteam
16 %
Organisationskultur
9,3 %
Manglende strategi for forandringsledelse
Fusions- og opkøbsaktivitet er stigende, da virksomheder gennemgår transformationer for at tilpasse sig den post-pandemiske verden. Hvordan påvirker medarbejderrisici din handelsproces?
I gennemsnit mislykkes 47 % af handler, og næsten halvdelen gør det primært på grund af manglende strategisk identifikation og håndtering af medarbejderproblemer.
I en virksomhedshandel kan medarbejdere ikke overlades til tilfældighederne. Manglende håndtering af smertepunkter i din medarbejderstrategi kan have katastrofale konsekvenser.
Bidragsyder(e)
Jeff Black
Relaterede løsninger
Relaterede indsigter