People Risk 2026 report
Opnå en bedre forståelse for medarbejderrelaterede risici - hvordan du kan prioritere og håndtere dem for at styrke din konkurrenceevne i 2026
Brug analysen som en guide til at håndtere de vigtigste medarbejderrelaterede risici i din organisation.
AI, cybertrusler, geopolitik og klimamæssig usikkerhed skaber forandringer i markeder, forsyningskæder og arbejdsliv — og udfordrer samtidig medarbejdernes trivsel. Det betyder et hidtil uset tempo i forandringer, større kompleksitet og mere sammenvævede risici, hvilket gør det vanskeligere for ledelsen i virksomheders Risk- og HR-afdelinger, at reagere hurtigt og værne om organisationernes robusthed.
People Risk 2026 præsenterer de 25 vigtigste medarbejderrelaterede risici. De er rangeret af 4.517 HR- og Risk-medarbejdere, og bygger på data og indsigter fra 26 markeder og 12 brancher.
Analysen viser, at ledere i HR- og Risk-afdelinger er enige om 8 af de 10 største risici, og den giver organisationer viden om:
-
hvordan de kan navigere i de organisatoriske og personalerelaterede risici ved AI
-
hvordan mangel på arbejdskraft kan håndteres gennem en stærkere medarbejderoplevelse — ikke kun gennem løn
-
hvordan fokus kan flyttes fra omkostningsbesparelser til omkostningseffektivitet
-
hvordan data kan bruges mere strategisk til at styrke governance
-
hvorfor og hvordan man bør handle, før sundheds- og helbredsrelaterede risici udvikler sig
The Human Edge: Fra risiko til strategisk fordel
AI-ræset: sådan opnår I værdi for forretningen
Kunstig intelligens ændrer forventningerne til arbejdslivet og accelererer organisatoriske forandringer. Samtidig redefinerer teknologien, hvad risiko er — og hvad der skal til for at forblive konkurrencedygtig. Mange arbejdsgivere er stadig optaget af de risici, AI kan medføre, fra datatab til hallucinationer. Men en endnu større trussel er ved at tage form: at investeringer i AI ikke omsættes til reel produktivitet, innovation og bedre resultater.
Overhalingsbanen kræver nyt lederskab
Karakteren af organisatoriske risici er under forandring — og ledere står i krydset mellem en omskiftelig verden og organisationens respons. I takt med at presset vokser, er ledelseskraft blevet en afgørende faktor i effektiv risikostyring. Når ledere mangler evnen til hurtigt at tilpasse sig, motivere en mangfoldig arbejdsstyrke og skabe retning i en virkelighed præget af usikkerhed, spreder risiciene sig hurtigt i organisationen.
Slidt loyalitet: risikoen ved medarbejdernes finansielle usikkerhed vokser
Medarbejderes finansielle sårbarhed er ikke længere blot et personligt anliggende. Økonomisk usikkerhed er blevet en reel organisatorisk risiko, med en direkte påvirkning af produktivitet, fastholdelse og adfærd. I vores analyse ligger medarbejderes finansielle usikkerhed i top ti over de største risici på tværs af regioner og er globalt den fjerdestørste personalerelaterede risiko. Det afspejler det stigende pres, medarbejdere oplever, når leveomkostningerne stiger hurtigere end lønningerne.
Jagten på klarhed: sådan genvinder I kontrollen i en kompleks tid
Kompleksiteten i at styre løn, personalegoder og -programmer er stigende. Omkostninger til sundhed og personalegoder stiger, regulatoriske krav ændrer sig, forventninger til transparens vokser og eksponeringen mod cybertrusler øges. Alt det smelter sammen på et tidspunkt, hvor Risk- og HR-teams forventes at yde mere — med færre ressourcer og lavere fejlmargin.
Skjulte sundhedsrisici: hold fokus på det, der betyder noget
Medarbejdernes sundhed og sikkerhed er fundamentet for organisationens performance. Medarbejdere kan ikke præstere, tilpasse sig eller innovere, hvis de er syge, kommer til skade eller føler sig utrygge på arbejdet. Alligevel ser det ud til, at sundhedsrelaterede risici og betydningen af forebyggende indsatser er ved at glide i baggrunden — blot tre år efter pandemiens afslutning — og blive overskygget af mere presserende emner som cybertrusler, AI-disruption og geopolitisk ustabilitet.