Private Equity-tjenester
Utfordringer
- Urealisert verdipotensial på grunn av begrensninger i strategien for menneskelig kapital.
- Mangel på informasjon om HR-beredskap i tiden rundt avtaleavslutninger.
- Ikke nok oppmerksomhet rettet mot ferdighetssett og overflødighet.
- Ingen rammeverk for å identifisere og levere effektive raske seire i starten.
- Å vente for lenge med å oppgradere HR-ledelse og utvikle et veikart.
- Å ikke knytte HR til avtalereisen.
- Å ignorere personalrisikoer og faktorer som avsporer og forstyrrer verdiskapning.
Vi har et annet perspektiv på avtaler innen aktive eierfond
Forskning og erfaring viser at for å maksimere en avtales potensiale, må menneskelige ressurser (HR) være i stand til å låse opp og forsterke verdien. Der det er mulig, er det til beste for en som investerer i aktive eierfond å muliggjøre HR som en strategisk partner.
Mercers tilnærming til konsulenttjenester for aktive eierfond er forskjellig fra andre firmaers tilnærming. Vi fokuserer på utgangsverdi og hjelper kjøpere med å optimalisere verdien av avtalene sine ved å gi dem råd om hvilke menneskelige kapitalhendler de skal fokusere på etter stengetid. Disse spakene inkluderer: arbeidsstyrkestyring, kultur og styring, fratrekking og oppbevaring, mangfold, egenkapital og inkludering, kompetansematching, drift og systemarkitektur. Alle har evnen til å svinge pendelen betydelig fra mislykket til vellykket.
Ved å bevisst og ettertenksomt samkjøre klientenes strategier for å nå forretningsmålene deres, hjelper vi dem med å forbedre produktiviteten, redusere forstyrrende krefter, forbedre dataintegriteten og akselerere effektiviteten. Dette gjør det mulig for oss å frigjøre det største potensialet for verdiskaping. Tilnærmingen vår gir mange fordeler:
Utviklet HR-støtte for aktive eierfond går utover selskapsgjennomgang for å maksimere avtaleverdien
Utenfor råvarer er folk vår største investering ... og sannsynligvis der vi har våre største sorte hull.
Levere avtalen ved å redusere risiko og fjerne faktorer som kan avspore et prosjekt
av avtaler mislykkes primært på grunn av personalrisikoer.
av ledere rapporterer at arbeidsstyrkerisikoer ikke ble kvantifisert eller bygget inn i den økonomiske modellen.
rapporter at lederteamet er den primære årsaken til at de økonomiske målene som er skissert i avtalemodellen ikke oppfylles.
økning i salget.
større lønnsomhet.
Mercers verdiforslag
For å få en vellykket utgang, må vi vise at vi er mer enn bare summen av delene våre.
Hva gjør Mercer annerledes?
års avtaleerfaring
transaksjoner årlig
land med drift
grensekryssende transaksjoner
språk
Relaterte løsninger
-
Mercers strategiske løsninger for planlegging av arbeidsstyrken gir et rasjonelt forretningsgrunnlag for å prioritere, utvikle og finansiere den…
-
Kompensasjonsdata, benchmarking og analyser
Mercer Norge er en ledende leverandør av innsikt, rådgivning og teknologidrevne løsninger for bedrifter og ansatte innen forsikring, pensjon og kompensasjon. Her… -
Bransjer
Mercer samarbeider med selskaper innen energi-, teknologi-, detaljhandel-, helse-, bil-, finans- og forsikringsbransjer for å håndtere strategiske muligheter og…
Relatert innsikt
-
Den nye arbeidsformen: Nye forretningsrealiteter
Organisasjoner må ta utfordringen med å bygge en robust arbeidsplass ved å vedta dristige forpliktelser til nye arbeidsstandarder. -
Mercers pris for ALM Pacesetter-betegnelse
ALM Intelligence Pacesetter Research identifiserte Mercer som en "2022 M & A Innovator and Pacesetter" for å gå utover i å betjene kunder under M & A-avtaler. -
Kulturrisiko i M og A
Bedre styring av usikkerhet og risiko for mennesker i M&A-transaksjoner. Etter å ha studert dataene og vurdert vår erfaring med å støtte kunder på over 1400…