Het begin van een nieuw hoofdstuk
Maak van de organisatiecultuur een belangrijke strategische kracht.
Cultuur vormt de fundering van alles wat de organisatie doet en hoe deze functioneert.
De cultuur van een organisatie is de basis die alles binnen de organisatie verbindt. Het beïnvloedt alles: hoe beslissingen worden genomen, hoe feedback wordt gegeven, hoe de organisatie leert en groeit, en hoe werknemers zich bij de organisatie aansluiten of vertrekken.
De kansen, uitdagingen en barrières waarmee organisaties te maken kunnen krijgen bij het transformeren van de organisatiecultuur zijn onder meer:
- Anders omgaan met leidinggeven en controle
- Vertrouwen en verantwoordelijkheid opbouwen
- Silo’s doorbreken om samenwerking en innovatie te stimuleren.
- Een oprechte klantgerichte mentaliteit creëren
- Het cultiveren van openheid en nieuwsgierigheid om echte inclusiviteit te bevorderen
- Het bevorderen van mindfulness om op de lange termijn echt duurzaam te zijn.
Cultuur moet gezien worden als een organisatievermogen dat je ontwikkelt in nauw overleg met je bedrijfsstrategie. Alleen door je cultuur aan te passen en af te stemmen op je nieuwe doelen, kun je echte verandering bereiken.
De personeelscultuur afstemmen op je prioriteiten om echte transformatie te bereiken
van de werknemers vertrouwt erop dat hun organisatie het juiste voor hen zal doen.
Werknemers die vertrouwen hebben in hun organisatie, zijn twee keer zo vaak tevreden en voelen zich succesvol.
Hoe veranderen we de organisatiecultuur?
-
Ontwerp een gewenste cultuur
Een gezamenlijk ontworpen, gerichte cultuur brengt mensen bij elkaar en schept een aantrekkelijke toekomst voor elke werknemer. De doelen moeten ambitieus zijn en in lijn met de strategische richting van de organisatie. Het moet voortbouwen op de sterke punten van de huidige personeelscultuur en anticiperen op en voldoen aan de behoeften van de toekomst. -
Denk na over bestaand gedrag
Een authentieke beoordeling van de huidige werkcultuur en het bijbehorende gedrag is essentieel voor een succesvolle verandering. Dit proces genereert een beeld van de realiteit, activeert het proces van gedragsverandering en creëert een sterke oproep tot actie. -
Cultuurbarrières verwijderen
Het herkennen van onbedoeld gedrag dat mensen ervan weerhoudt om volgens de gewenste cultuur te handelen. Schriftelijke en ongeschreven regels komen naar voren en worden in twijfel getrokken. Het herontwerpen of afschaffen van zulke regels zal obstakels wegnemen die mensen ervan weerhouden zich aan te passen aan de nieuwe situatie. -
Uitnodigen om te ontwikkelen
Het hele transformatietraject is een uitnodiging voor werknemers om zowel hun organisatie als zichzelf te ontwikkelen. Het is een belofte die moet worden nagekomen. In het nieuwe leerproces van de organisatie worden nieuwe manieren van werken ontdekt en eigen gemaakt. -
Activeer elke werknemer
Door afstemming en ontwikkeling van leiderschap gaan leiders optreden als rolmodellen en actief verandering vormgeven. Doorlopende communicatie helpt de obstakels voor verandering weg te nemen. Dialoog en participatie zorgen voor acceptatie en betrokkenheid binnen de workforce en activeren iedereen voor de toekomst.