Ontwerp arbeidsvoorwaarden om talent aan te trekken en te behouden 

Wat deze uitdagingen duidelijk laten zien is dat de wensen van werknemers met betrekking tot hun arbeidsvoorwaarden veranderd zijn. Ze willen niet langer alleen een goed salaris, pensioen en beschermende uitkeringen (zoals inkomensbescherming als ze ziek worden). Ze willen ook hulp om gezond te blijven, een goede balans tussen werk en privéleven en ondersteuning bij kwesties die voor hen persoonlijk relevant zijn. Of het nu gaat om jongleren met werk en gezin, het beheren van de hogere kosten van levensonderhoud of het verminderen van eenzaamheid.

In wezen willen werknemers zich door hun werkgever gesteund voelen op een manier die rechtstreekse gevolgen heeft voor het behoud van toptalent. Volgens onze Health on Demand Survey zei 44% van de werknemers die zich verzorgd voelden dat dit hen loyaler heeft gemaakt ten opzichte van hun werkgever. Vergeleken met slechts 19% van degenen die slechte ondersteuning van hun werkgever kregen.

Een belangrijk aspect dat maakt dat werknemers vinden dat er voor ze gezorgd wordt, is het uitbreiden van de keuze aan aangeboden arbeidsvoorwaarden. 59% van de werknemers met toegang tot tien of meer arbeidsvoorwaraden voor gezondheid en welzijn zegt dat ze hierdoor minder geneigd zijn om bij hun werkgever weg te gaan, vergeleken met slechts 24% van de werknemers aan wie het laagste aantal arbeidsvoorwaarden wordt aangeboden.

Dit betekent dat het vergroten van de keuze en het richten op specifieke doelgroepen van uw werknemers essentieel is voor het aantrekken van toptalent. Deze zullen aanzienlijke waarde opleveren door diepte en breedte toe te voegen aan uw aanbod.

Werkgevers concurreren niet langer alleen maar om lokaal talent. Doordat werken op afstand steeds vaker voorkomt, concurreren organisaties met bedrijven over de hele wereld.

Om in deze omgeving te slagen, moet je op globaal niveau kunnen concurreren. Maar stijgende inflatie en moeite om talent aan te trekken betekent dat het gemakkelijk kan gebeuren dat te veel geld besteed wordt aan arbeidsvoorwaarden die geen positieve invloed hebben op uw doelen voor talentbehoud. Robuuste vergelijking en analyse van salarissen en arbeidsvoorwaarden kunnen er niet alleen voor zorgen dat wat u aanbiedt concurrerend is, maar ook dat het rechtvaardig en kosteneffectief is.

Analyses kunnen ook worden gebruikt om de strategie voor het total rewards pakket en arbeidsvoorwaarden te bepalen die nodig zijn voor nieuwe functies. Zoals digitale functies waarbij organisaties zich moeten concentreren op het behouden van talent en het aantrekken van talent uit andere sectoren, waarbij de arbeidsvoorwaarden die u biedt u een concurrentievoordeel opleveren.

Cruciaal voor succes is het gebruik van data om te identificeren wat belangrijk is voor verschillende demografische groepen en innovatief te zijn in wat u kunt aanbieden. Het algemene doel moet zijn om een uniek en overtuigend arbeidsvoorwaardenpakket te creëren dat niet gemakkelijk elders kan worden gekopieerd. Neem arbeidsvoorwaarden op die geestelijke gezondheid ondersteunen, omdat veel werknemers zich liever minder gestrest voelen dan dat ze meer geld verdienen.