Vóór de pandemie erkenden twee op de vijf HR-leiders dat ze niet wisten welke vaardigheden ze in hun personeelsbestand hadden. In de post-pandemische wereld werken veel van dergelijke werkgevers aan het verzamelen van de nodige gegevens. Ondertussen breiden toonaangevende bedrijven hun talent- en leerecosystemen uit en verkennen ze manieren om werknemers door hun organisaties te verplaatsen op basis van hun talenten en vaardigheden.
Ongeveer 93% van de HR-leiders geeft prioriteit aan het ontwerp van talentprocessen (zoals werving, leren en opvolging) rond vaardigheden. In veel gevallen bevindt het proces van het dichten van de vaardigheidskloof zich echter nog in de leerfase. Helaas komen veel verouderde houdingen ten opzichte van vaardigheden en talentprocessen nog steeds voor, terwijl sommige werknemers apathie tonen voor omscholing.
De noodzaak voor werkgevers is om een levendig en veerkrachtig talentecosysteem op te bouwen dat kan voldoen aan de vaardigheidsbehoeften van hun bedrijven. Dit kan worden gedaan met behulp van strategische personeelsplanning, pay-for-skills-praktijken, talentmarktplaatsen en creatief werkontwerp.
Het aannemen van een op vaardigheden gebaseerde benadering van de heruitvinding van een bedrijf om flexibiliteit te omarmen, stelt bedrijven in staat om vragen te beantwoorden zoals:
93% van de HR-leiders geeft prioriteit aan het ontwerpen van talentprocessen rond vaardigheden (werving, leren, opvolging)
Beoordeel de volwassenheid van de vaardigheidsstructuren en omscholingsprocessen binnen uw organisatie.
Onze ‘skills library’ brengt duizenden unieke vaardigheden in kaart in onze ‘job library’. Gebruik deze kennis om vaardigheden efficiënt op te nemen in uw personeelsstrategieën.
Mercer Skills Edge is een full-service die geavanceerde, op vaardigheden gebaseerde personeels-, talent- en betalingspraktijken binnen klantorganisaties biedt.
