Duurzaamheid integreren met behulp van een ESG-scorekaart 

Nu duurzaamheid op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) zich verder ontwikkelt van ’leuk om te hebben’ tot een cruciaal onderdeel van uw bedrijf, moet u niet vergeten dat wat er wordt gemeten ook wordt gedaan. Een ESG-scorekaart kan duurzaamheidsstatistieken in uw hele organisatie integreren en strategische doelstellingen vertalen naar individuele verantwoordelijkheden. 

Dit is van cruciaal belang omdat duurzaamheid een taak is voor iedereen binnen het bedrijf - er zijn echter maar weinig bedrijven waar deze verantwoordelijkheid verder komt van het leiderschap. Wij zijn van mening dat alleen als bedrijven duurzaam zijn in de kern, ze de doelen kunnen bereiken die belanghebbenden verwachten. Dit betekent ESG verankeren in de scorekaart en mensen op elk niveau betrekken.

Duurzaamheid is steeds vaker de drijfveer voor de aankopen van klanten, en werknemers zoeken organisaties met sterke ESG-doelstellingen, toezichthouders eisen meer publieke transparantie en investeerders en volmachtadviseurs dringen er bij bedrijven op aan om meer te doen.

Verder gaan dan duurzaamheid is goed voor belanghebbenden en het is goed voor onze planeet en onze mensen. Bovendien kan het de verkoop verhogen, de kosten verlagen en de aantrekkingskracht en het behoud van werknemers verbeteren - een cruciaal voordeel tijdens talenttekorten.

Ondanks de voordelen van het omarmen van ESG is de consensus dat organisaties niet snel genoeg positieve veranderingen doorvoeren Vandaag de dag zegt slechts 25% van de leidinggevenden dat hun bedrijven zich hebben ingezet voor ESG-/duurzaamheidsinitiatieven.* De meeste organisaties doen alleen wat verplicht is en zorgen ervoor dat ze voldoen aan ESG-voorschriften. Een kleine maar groeiende groep bedrijven wil een grotere impact hebben in plaats van simpelweg de vereiste transparantieoefeningen voor vergoedingen te voltooien. Ze werken actief aan het bereiken van interne salarisgelijkheid en het verbeteren van programma's en maatregelen voor diversiteit, gelijkheid en inclusie (diversity, equity, and inclusion, DEI)..

Het kan moeilijk zijn om de juiste duurzaamheidsdoelstellingen en stimulansen te creëren. Hoewel ruim 80% van de organisaties zegt dat ze zich richten op het verbeteren van hun DEI (een cruciaal onderdeel van sociale duurzaamheid), heeft slechts de helft formele, kwantitatieve DEI-doelen vastgesteld. En hoewel er meer aandacht wordt besteed aan het maatschappelijke aspect van ESG ten opzichte van de voorheen overheersende focus op het milieu, heeft slechts ongeveer een derde van de leidinggevenden doelen op hun persoonlijke scorekaarten staan die betrekking hebben op goede werknormen (37%) en DEI (36%).

* Mercers Global Talent Trends 2022

Een scorekaart kan resultaten opleveren voor organisaties in elke fase van ESG-betrokkenheid, waardoor leiders meer bewuste duurzaamheidsgestuurde beslissingen kunnen nemen over de betrokkenheid van belanghebbenden, aandachtsgebieden, structuur en bestuur, middelenbeheer, statistieken en financiering. Concentratie op deze transformationele componenten kan helpen om duurzaamheid te verankeren in leiderschap, werkwijzen en activiteiten.

Een scorekaart kan ook de traditionele stimulansen die worden aangedreven door winstgevendheid en individuele prestaties afwikkelen, waardoor budgetten worden gecreëerd op basis van een breder scala aan factoren, waaronder het vermogen van de organisatie om haar ESG-doelen te bereiken. Daarom zijn ESG-doelen nu ook een aandachtspunt voor lagere leidinggevenden, wat gevolgen heeft voor leidinggevenden en werknemers die doorgaans niet worden geraakt door deze doelstellingen.

Voor organisaties die zich richten op een circulaire economie — één die het gebruik van materialen vermindert, producten ontwerpt om minder hulpbronnen te gebruiken en gebruikte producten recycleert om nieuwe materialen en producten te produceren — kunnen de resultaten van prestaties en compensatie gekoppeld worden aan ESG-cijfers voor verschillende werknemersgroepen.

• Leiders kunnen beginnen met het creëren en communiceren van de strategie en rationale: Een circulaire economie is een belangrijk onderdeel van ESG voor het milieu, maar ook voor de organisatie omdat deze kostenbesparingen oplevert, klanten tevreden houdt en talent aantrekt.
• De uitvoering van de strategie strekt zich uit tot productleidinggevenden, die zijn belast met het creëren van producten die zijn ontworpen voor recycling en die sterk afgestemd zijn op de doelstellingen van de circulaire economie.
• De verkoop van duurzame producten kan worden gestimuleerd door aantrekkelijke compensatieregelingen om het aandeel van dergelijke producten in de omzet van het bedrijf voortdurend te verhogen. 
• Dienstverleningsmedewerkers spelen ook een rol bij het contact met klanten om gebruikte producten op te halen en te recyclen.