Investment considerations for insurers in 2026
De verzekeringssector kijkt vooruit naar 2026, en onzekerheid voelt steeds minder als een tijdelijk probleem en meer als een vast onderdeel van elke strategische discussie.
In deze situatie worden de keuzes die verzekeraars maken, uitstellen of prioriteren net zo belangrijk als de omstandigheden zelf.
De macro-economische omstandigheden zijn veeleisender geworden. Wereldwijd zijn renteontwikkelingen minder voorspelbaar, blijft inflatie in sommige regio’s aanhouden, wat het gedrag rondom verplichtingen beïnvloedt, en blijven toezichthouders de regels aanscherpen voor hoe kapitaalsterkte wordt beoordeeld. Deze factoren dwingen verzekeraars om hun beleggingskeuzes te herzien, zodat ze goed aansluiten bij de doelstellingen van de balans. De markt beloont bedrijven die hun kapitaaloptimalisatie strak kunnen uitvoeren, scenario-analyses integreren in dagelijkse beslissingen en meer aandacht besteden aan liquiditeitsplanning. Wat vooral verandert is niet zozeer de beschikbare tools, maar hoe snel ze ingezet moeten worden als de omstandigheden veranderen.
AI verschuift snel van experimenteren naar integratie in acceptatie-, claim-, distributie- en investeringsfuncties. De potentiële voordelen zijn groot, vooral als het processen kan versnellen, portefeuilleanalyses kan verbeteren of klantresultaten kan versterken. Toch zijn de risico's net zo reëel. Tekorten in databeheer, afwijkingen in modellen, operationele kwetsbaarheid en eisen van toezichthouders rondom uitlegbaarheid vragen om zorgvuldige aandacht. Verzekeraars leren dat AI niet vooral een technologische uitdaging is, maar vooral een uitdaging op het gebied van risicobeheer. Naar onze mening profiteren vooral de bedrijven die AI in bestaande controlekaders integreren, in plaats van het er als een los onderdeel bij te plakken.
Tegelijkertijd leidt de toenemende complexiteit ertoe dat veel verzekeraars partners zoeken om hun capaciteit op te schalen, nieuwe markten te betreden en gespecialiseerde kennis binnen te halen. Of het nu gaat om technologie, vermogensbeheer, distributie of datainfrastructuur, samenwerking is nu een vast onderdeel van het bedrijfsmodel. Deze samenwerkingen veranderen hoe verzekeraars zich organiseren met betrekking tot groei. Naarmate businessmodellen evolueren, worden partnerschapsstrategieën een belangrijke bron van concurrentievoordeel. Naarmate bedrijfsmodellen evolueren, worden partnerschapsstrategieën een zinvolle bron van concurrentiedifferentiatie.
Tegen deze achtergrond verkent het rapport Top Considerations van dit jaar vijf gebieden waar verzekeraars in 2026 centraal staan bij het navigeren door deze uitdagingen:
- Inzicht in de volatiele marktomgeving voor verzekeraars
- AI-risico's en -kansen
- Wat stimuleert de groei van investeringspartnerschappen in de verzekeringswereld
- Wat zijn de uitdagingen en kansen in private credit voor verzekeraars
- Het ontsluiten van het kapitaalpotentieel van verzekeraars
