Begyndelsen på et nyt kapitel
Transformér din arbejdsstyrke gennem færdighedsdrevne talentpraksisser
I en usikker økonomi med forventet langtidsmangel er det afgørende at maksimere værdien af din arbejdsstyrke og tiltrække nye talenter til din organisation. Efterhånden som arbejdsverdenen fortsætter med at ændre sig hurtigt, mere end nogensinde, er evnen til at transformere med den afgørende for succes. Derfor er omfavne færdighedsdrevne praksis blevet en topprioritet for virksomheder - fordi omskoling er afgørende for at omdanne organisationer til fremtidens arbejde. Måling af færdigheder og evner styrker objektivt talenterhvervelse, udvikling, succession og din bredere talentstrategi. Lås op for eksponentielle resultater i dag gennem fokus på færdigheder.
Uanset om du ønsker at opbygge et stærkt færdighedsgrundlag, redesigne den måde, du arbejder på eller genoverveje, hvordan du tiltrækker, fastholder og udvikler talent, kan vi hjælpe. Implementering af færdighedsdrevne praksisser i stor skala kræver samarbejde på tværs af teams - du har brug for ekspertise, der spænder over arbejdsstyrketransformation, data og teknologiske produkter og digital aktivering. Det er her Mercer kommer ind.
Måling af færdigheder i en alder af agilt arbejde
En færdighedsdrevet tilgang til talentstyring er afgørende for organisationer, der sigter mod at trives i det hurtigt udviklende arbejdslandskab. Men kortlægning færdigheder til at arbejde er kun halvdelen af ligningen. For at drive menneskecentreret produktivitet er kortlægningsevner til mennesker lige så kritiske.
Bedste fremskridt inden for praktisk AI
-
Rådgivning om arbejdsstyrke og transformationStrategisk visionering, programdesign, ændring af aktivering
-
Data- og teknologiprodukterFærdighedsdata, markedsværdier og tendenser, der muliggør funktionalitet
-
Digital aktiveringHR-teknologisk stakplanlægning, implementering og optimeringstjenester
Udfordringer
- Vi kæmper for at identificere nuværende bænkstyrke og færdighedshuller for at informere færdighedsdrevet ansættelse.
- Vi arbejder på at omstrukturere arbejdspladser omkring automatisering.
- Lærings- og udviklingsinvesteringer i overensstemmelse med talentstyring er vanskelige for os at prioritere.
- Vi ønsker at tilbyde fleksible karrierer på tværs af organisationen.
2024/2025 Snapshot-undersøgelsesrapport om færdigheder
Hvordan genopfinder førende virksomheder til færdighedsdrevet talentstyring?
-
Strategisk planlægning af arbejdsstyrken
Anvend interne og eksterne research-data om udbud- og efterspørgsel af skills for at opnå øget indsigt og til at omdefinere dine medarbejder/skills-puljer. -
Omskoling
Accelerere omskoling med målrettede og personlige færdighedsdrevne læringsveje og forbedret vurderingskapacitet, hvilket eliminerer besværlige strøm-tilstandsanalyse. -
Vurdering af skills
Brug dit skills-framework til at måle skills og evner i organisationen objektivt og bedøm din tiltrækning af medarbejdere, deres udvikling, afløsning eller en bredere personalestrategi. -
Løn for skills
Investér i fremtidige skills, og genopfind lønordninger med AI-aktiverede lønbeslutninger baseret på efterspørgsel efter skills, udbud af skills og hvor kritiske de er for forretningen. -
Job- og karrierearkitektur
For at opnå optimal intern fairness og ekstern konkurrenceevne er det vigtigt at etablere en robust ramme for din karrierearkitektur med en konsistent metode til jobanalyse og jobevaluering. -
Præstationsstyring
Fleksible miljøer kræver hurtig feedback og vurdering af ydeevne fra flere kilder for at muliggøre målretning og udviklingsaktiviteter af skills.
En datadrevet tilgang til pay-for-færdigheder er afgørende for din organisations evne til at tiltrække og fastholde kritiske talenter.
Er din organisation klar til færdighedsdrevet talentstyring?
Færdighedsdrevne talentpraksisser fortsætter
At se på arbejdsstyrken gennem et færdighedsperspektiv fører til øget fleksibilitet
Når vi sammenligner virksomheder længere fremme på rejsen, ser vi nogle forskelle i tankegang og kultur
- der er mere fluiditet i organisationerne
- der er eksempler på at flytte midt i en karriere og ikke gå tilbage
- der er et presserende behov for at bringe forskellige skills sammen for at løse et problem
Men de fleste organisationer er ikke i stand til fuldt ud at vedtage en sådan model eller at gøre det muligt på tværs af hele medarbejdergruppen.
Årsagen er, at mange arbejdsgiveres strukturer og processer hører til venstre side af skærmen.
- Den traditionelle arbejdsgiver har som regel smalle jobdefinitioner, og det arbejde, man bliver bedt om at udføre, vil sandsynligvis ikke gå ud over de opgaver og ansvar, der er beskrevet i jobbeskrivelsen. Medarbejderen i dette miljø ser deres karriere som en stige og forventer at bevæge sig op i det samme team.
- Udviklende og førende virksomheder har skabt et mere fleksibelt miljø, hvor skills er en overvejelse i opgavefordelingen, og når medarbejdere tænker på deres karriere, forstår de, at både lodret og vandret bevægelse er værdifuld – og de er bemyndiget til at tage styringen på deres egen karriererejse.
- Fremtidige fokuserede miljøer har vedtaget agile principper for, hvordan de organiserer teams og flow til arbejdet baseret på deres specifikke færdigheder.
Ovenstående formidles ofte af en talentmarked-platform
En transformation fra job til skills har dog brug for en forståelse af færdigheder.
Og for nogle af de mest sofistikerede en måde at værdsætte færdigheder baseret på markedstilgængelighed, strategisk relevans og pris. Men at opnå denne forandring er svært, fordi vi lever i en verden, der er defineret af jobs og erfaring. Det kan være svært at afdække dette i en moden organisation – men belønningerne er væsentlige.
- 1 Skills Library
- 2 Kort over færdigheder
- 3 Arbejdsdesign
Integrér færdigheder i din talentstrategi hurtigt og nemt med Mercers Skills Library
Kortlæg færdigheder direkte til dine job ved at udnytte Mercer Skills Library-kurateret indhold
Genopfinde job til fremtidens arbejde
