Ferdigheter skaper eller eroderer M&A-avtalesuksess 

I tiden før covid var det vanlig å høre bedriftsledere referere til talentdelen av fusjons- og oppkjøpsavtaler (Merger and acquisition, M&A) som «myke». Denne tankegangen er imidlertid i ferd med å endre seg ettersom den globale arbeids- og ferdighetsmangelen påvirker organisasjoners vekst.

De fleste avtaler mislykkes imidlertid på grunn av mangel på fokus på mennesker. Å få et inntrykk av ferdigheter før og etter avtaler kommer ofte i andre rekke etter evaluering av en ressurs’ potensial for verdi og vekst. Ansattrisikoer blir ofte forsømt under avtaleprosessen, selv om arbeidsstyrken er det som leverer både inntekt og vekst.

Ifølge Mercers 2022 Global Talent Trends mener 89 % av C-suite-ledere at tap av talent har påvirket organisasjonen, og ytterligere 66 % mener at de står overfor mangel på arbeidsmarkedet. Tretti prosent av HR-lederne indikerte at det å finne eller anskaffe ferdigheter gjennom avtaler er den mest virkningsfulle måten å raskt håndtere organisasjonens nåværende ferdighetsgap på, og forsterker deres strategi om å kjøpe ferdigheter i stedet for å bygge eller låne dem.

Ifølge forskningen vår er de tre største motivasjonsfaktorene som forretningsledere mener vil føre til avtalesuksess tilpasning av ledelsen, tilpasning av kulturen og å identifisere/beholde talenter. Å aktivt identifisere potensielle ansattrisikoer og å planlegge strategisk for å redusere disse risikoene er grunnleggende.

Siden de fleste avtaler mislykkes på grunn av manglende fokus på mennesker, er finansinvestorer på jakt etter metoder som gir dem mer talentinnsikt på tvers av handelsfasene for å gjøre mer informerte investeringer i arbeidsstyrken og talentbeslutninger – og selskaper går over til data og KI for å endre oddsene i deres favør. Bruk av KI kan evaluere ferdigheter og erfaringer før og etter ferdigstillelse for tidlige risikoer, integreringsmatching og bemanningsbehov.

Slik innsikt gjør det mulig for organisasjonsledere å ta opp spørsmål som:

Plattformer for talentintelligens kan knytte sanntidsintelligens med analyser for å utgjøre en betydelig forskjell i oppkjøps- og fusjonsavtaler. Ved å gi innsikt i ferdighetene et selskap kjøper opp, kan du nå kvantifisere de uhåndgripelige ansattressursene som skal skaffes og klargjøre dem som skal beholdes.

Som global avtale volum bosetter seg tilbake til historiske, pre-pandemiske nivåer bedriftsledere og avtale fagfolk må navigere ny markedsdynamikk for å oppnå avtale suksess. En av de største utfordringene i 2021 og det meste av 2022 var det intenst konkurransedyktige arbeidsmarkedet. Med nyheter om permitteringer og ansettelse av nedgangstider, kan det føles som om arbeidsutfordringene er lette. Mercers siste undersøkelse av konsernsjefer og finansdirektører viser at flertallet av bedrifter planlegger en reduksjon i kraft (RIF) i 2023. Samtidig har stramme arbeidsmarkedet og "krigen for ferdigheter" lagt bare utilstrekkelige talentmodeller. Som et resultat, bedrifter tar tiltak for å styrke sine smidighet muskler. Dette er spesielt nødvendig i avtaler der forståelse av ferdigheter til stede (både nåværende og potensial) i et måls arbeidsstyrke er avgjørende for å drive avtalesuksess.

Nedenfor er to scenarier vi forventer vil definere M&A-avtalelandskapet, med ferdigheter som er kjernen i prioriteringer å fokusere på.

Bedrifter vil fortsette å oppleve pågående arbeids- og ferdighetsmangel på tvers av alle bransjer, noe som til slutt vil påvirke avtaleverdier og forretningsvekst. Mercer-studien Global Talent Trends viste at 98 % av organisasjonene rapporterer om ferdighetsgap innen arbeidsstyrken. Å kjøpe og beholde talenter med de rette ferdighetene som trengs for å oppnå suksess når det gjelder avtaler, vil være en større prioritet på grunn av økt verdsettelse av verdien av de rette ferdighetene og økt raffinement i evnen til å vurdere verdien.

Fortsatt høye verdivurderinger og kondenserte tidsrammer for avtaler vil kreve tilgang til tidlig innsikt i ferdighetsrisikoer og fordeler for å kunne levere når det gjelder den forventede avkastningen på avtaleinvesteringen. Å forstå ferdighetene som inngår i avtalen, bidrar til å kvantifisere de uhåndgripelige ansattressursene som skal skaffes og verifiserer deres tilpasning med forventet langsiktig avkastning under forhandlinger. Organisasjoner må fokusere på ferdighetsdata for å kunne planlegge mer effektivt rundt arbeidsstyrkens implikasjoner, investeringer og implementering.

Oppnåelse av økonomiske mål betyr å analysere problemer i arbeidsstyrken med samme innsats som andre strategiske elementer. Hvis de ikke reduseres tilstrekkelig, kan ansattrisikoer i transaksjoner ha en enorm negativ innvirkning på avtaleverdien. Nå som det er investorpress fra alle sider, kreves det en kombinasjon av hastighet, kapasitet og utførelse for å levere bærekraftig verdi. Kjernen i denne suksessen er å ha tilsiktet innsikt i ferdigheter med KIs makt til å ta raskere, mer nøyaktige og mer virkningsfulle avgjørelser om talenter.