Het begin van een nieuw hoofdstuk

Ontdek meer

Mergers and acquisitions (M&A)

Om uw deal doelstellingen met succes te bereiken, moet u proactief personeelsproblemen identificeren met dezelfde striktheid als alle andere strategische aspecten. Dit omvat het evalueren van de vaardigheden en het gedrag dat nodig is voor succes met de overeenkomst.
Neem contact met ons op

Menselijk kapitaal laten tellen in fusies en overnames

Bijna alle overnemende bedrijven zeggen dat talent cruciaal is voor succes. Toch houdt minder dan de helft daadwerkelijk rekening met menselijk kapitaal bij het vormgeven van hun dealthesis. Het resultaat? Over het hoofd geziene risico's, gemiste kansen en teams die moeite hebben om de belofte van de deal na te komen.

Naarmate de druk toeneemt om slimmere synergieën en waarde op lange termijn te ontsluiten, beginnen dealmakers hun visie te verbreden. De verschuiving van kostenbesparende naar duurzame groei vereist een nieuwe aanpak - een aanpak waarbij mensen, vaardigheden, cultuur en leiderschap vanaf dag 1 geen bijzaak zijn, maar strategische activa.

91% van de corporate overnamepartijen beschouwt de vereisten op het gebied van menselijk kapitaal voorafgaand aan de deal, maar slechts 46% gebruikt deze informatie bij het selecteren en formuleren van de dealtheorie.
Transactie-adviseurs Instituut. Verbeter het M&A-proces en de dealprestaties: How Ignoring the Impact of People in Deal Planning and Synergy Delivery Destroys Deal Value. Geproduceerd in samenwerking met Mercer, 2025

Hoe we waarde creëren met klanten

We benaderen kosten- en omzetvoordelen vanuit het perspectief van zeven belangrijke factoren die de waarde van menselijk kapitaal bepalen, op drie kritieke mijlpalen die de creatie van dealwaarde mogelijk maken..

  1. Beoordeel de waarde en het risico van menselijk kapitaal in due diligence
  2. Zorgen voor bedrijfscontinuïteit vanaf dag 1
  3. Versnel het creëren van waarde op lange termijn

Onze focus

Door de toegenomen concurrentie moeten kopers vaak verbintenissen aangaan zonder voldoende due diligence uit te voeren, risico's te beperken, compliance-kwesties vast te stellen of integratieplannen voor na de fusie volledig uit te werken. De PMO-aanpak (Project Management Operations) van Mercer combineert procesbeheer van wereldklasse met real-time consulting. Het resultaat is een snelle identificatie en beperking van risico's.

  • Workforce strategy

    Bepaal kritieke rollen en het talent dat nodig is om succes te stimuleren. Het formuleren van personeelsstrategieën om eventuele hiaten aan te pakken.

  • Operationeel model

    Ontwikkel uw toekomstige strategie en bedrijfsmodel, inclusief organisatieontwerp, bestuur en beslissingsrechten.

  • Talentbeoordeling, -behoud en onboarding

    Maximaliseer het succes van deals door talent te beoordelen, leiders te identificeren en te selecteren, en kritische vaardigheden te behouden.

  • Change management en communicatie

    Zorg voor change management planning en integratie, gericht op het verplaatsen van belangrijke stakeholders van beide entiteiten.

  • Cultuur

    Identificeer culturele risico's voor de deal doelstellingen, en bouw een uitgebreide integratiestrategie en operationele omgeving.

  • Talent insights

    Implementeer een op AI gebaseerde aanpak om inzicht te krijgen in vaardigheden, identificeer risico's en gevolgen voor het behoud van personeel vóór de sluiting en ontwikkel talentstrategieën voor na de sluiting.

  • HR-technologieën

    Het HR-platform creëren dat nodig is om de strategische doelstellingen te ondersteunen.

  • Global benefits en beleid

    Begrijpen, afstemmen en optimaliseren van benefits programs. We doen dit in ruim 150 landen en voor organisaties van elke omvang.

  • Rewards

    Bepaal of incentives voor leidinggevenden, verkoop en algemene incentives bijdragen tot synergie tussen organisaties.

  • Pensioen

    Begrijpen, afstemmen en optimaliseren van pensioenregelingen, en het bijbehorende risico wereldwijd beperken.
We zorgen ervoor dat uw transactieleiders en teams de capaciteit en vaardigheden hebben om complexiteit te beheersen en de deal-doelstellingen te realiseren — wat leidt tot zelfverzekerde en effectieve uitvoering van begin tot eind.
Ongeveer 40% van het essentiële personeel gaat verloren tussen 18 en 24 maanden na de transactie, terwijl leiders operationele stabiliteit en klantbehoud noemen als belangrijke succesfactoren voor de deal.
Bridging Uncertainty: How Strategic Retention Drives M&A Outcomes, Research Report, Mercer

Waardoor is Mercer anders?

Mercer koppelt de dealtheorie aan de uitvoering van de personeelsstrategie, waarbij gebruik wordt gemaakt van expertise op het gebied van bedrijfs- en menselijk kapitaal om financiële, operationele en talentrisico’s aan te pakken, van due diligence tot na de sluiting. We leveren praktische talentinzichten en benutten kostenvoordelen door middel van eigentijdse data, tools en ervaring. Mercer's praktische benadering van cultuur en veranderingsmanagement verhoogt de kans op het bereiken van dealdoelen. Toegewijde fusie- en overnameleiders beheren proactief zowel standaard- als onvoorziene personeelsgerelateerde uitdagingen om de waardecreatie te maximaliseren.
70+

jaren ervaring met overeenkomsten

1.400

jaarlijkse transacties

140+

landoperaties

60%

grensoverschrijdende transacties

28+

talen

Van fusies en overnames tot afsplitsingen, herstructureringen en joint ventures — we brengen de inzichten van mensen om waarde te ontsluiten, risico's te verminderen en resultaten te versnellen.
Jeff Black, Global M&A Advisory Services Leader

Aanvullende M&A adviesoplossingen en producten

    Gerelateerde inzichten

      Neem contact op met ons team