Geïntegreerde talentstrategieën
Uitdagingen voor talentstrategieën
- Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent voor de meest cruciale functies binnen het bedrijf
- Concurrentie laten groeien en talentverwachtingen veranderen
- Het combineren van zakelijke en menselijke prioriteiten, met de talentervaring in het midden
- Beoordelen en begrijpen van de mensen en vaardigheden die we nu hebben en ons voorbereiden op wat we in de toekomst nodig zullen hebben
- Bijscholing en omscholing van het personeel om belangrijke zakelijke uitdagingen aan te pakken
- Heroverwegen hoe talent met betrekking tot automatisering, AI en andere digitale krachten te prioriteren
- Begrijpen wat verschillende werknemerspopulaties van ons verwachten
Een toekomstgerichte talentstrategie creëren
De huidige organisaties staan onder ongekende druk om talent opnieuw te scholen en opnieuw in te zetten om concurrerend te blijven. Digitale manieren van werken en veranderende verwachtingen veranderen de toekomst van het werk. Deze krachten vereisen een heroverweging van hoe organisaties zich voorbereiden op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent voor de meest cruciale functies die nu en in de toekomst nodig zijn. Het juiste talent creëert innovatieve culturen binnen een bedrijf en kan dus meer van het beste talent aantrekken.
Een effectieve talentmanagementstrategie helpt bij:
- Het transformeren van de organisatie en het werkontwerp in een eenvoudigere, flexibelere structuur, waarbij je afstapt van een traditionele meerlaagse organisatie
- Het identificeren van de hefbomen die nodig zijn om mensgerichte uitdagingen aan te pakken en op te lossen
- Het afstemmen van innovatieve technologie en vaardigheden om de werkplek te transformeren
- De strategische bedrijfs- en personeelsstrategieën in evenwicht te brengen met operationele implementatie
Maak uw organisatie toekomstbestendig door tekortkomingen te verhelpen en de impact op personeel te beperken
van de werknemers verwacht dat AI of automatisering hun werknemerservaring zal verbeteren door positieve veranderingen in hun werklast aan te brengen.
van de werknemers verwacht dat hun bedrijf hen de benodigde vaardigheden zal leren als hun functie verandert als gevolg van AI of automatisering.
Een impactvolle talentstrategie creëren
Met een steeds veranderende operationele omgeving die nieuwe uitdagingen met zich meebrengt bij het herdefiniëren van werk en flexibele regelingen, moeten organisaties – nu meer dan ooit – hun talentprioriteiten opnieuw instellen met een vernieuwde strategie.
Deze vijf belangrijke vragen zijn cruciaal om te overwegen tijdens het vernieuwen van een talentmanagementstrategie:
- Wat is het beste kader voor het activeren van de bedrijfsstrategie van onze organisatie door de lens van menselijk kapitaal?
- Hoe wordt het talent van onze organisatie verdeeld over kritieke demografische gegevens en wat is de prognose voor de toekomst?
- Welke externe talentkrachten moeten in overweging worden genomen als we nadenken over hun impact op ons personeelsbestand?
- Hoe moet werk volgens ons opnieuw worden gedefinieerd om verantwoordelijkheden te leveren binnen toenemende agile bedrijfssettings?
- Hoe zorgen we ervoor dat eerlijkheid wordt verweven in onze end-to-end waardepropositie?
Talentstrategieën geven prioriteit aan toekomstige personeelsbehoeften
van de leidinggevenden zegt dat hun organisatie meer digitaal moet zijn dan nu.
van de leidinggevenden is van mening dat hun bedrijven na 2030 niet zullen overleven zonder AI op schaal te omarmen.
van de HR-leiders ziet tekorten aan vaardigheden dit jaar als een belangrijke bedreiging voor hun bedrijf.
Ons kader voor talentstrategie
-
Zakelijke impact
omvat de interne en externe factoren die een organisatie en haar behoeften op het gebied van mensen en capaciteiten vormgeven. Uitstekend talentmanagement ondersteunt op een duidelijke manier bedrijfsdoelstellingen en -strategieën. -
Impact op mensen
betreft de behoeften en voorkeuren van de gebruiker/doelgroep. Uitstekend talentbeheer voldoet aan de verwachtingen van werknemers, die ook meetbaar zijn door betrokkenheid en prestaties. -
Talentervaring
verzamelt de ervaringen van iedereen in een organisatie. Het gaat om talentmanagement touchpoints en processen binnen een talentkader dat tegemoet komt aan de belangen van zowel het bedrijf als de mensen.
Het talentmanagementkader tot leven brengen
Vier aspecten van de talentervaring die een impact hebben op zowel het bedrijf als het personeel
Strategie en doel
- Tastbare waarde voor het bedrijf
- Holistische personeelsplanning en afleiding van prioriteiten en maatregelen
- Focus op kritische doelgroepen
- Toekomstgerichte beslissingen
Diensten en processen
- Talentstrategie als basis voor aanbod en diensten van doelgroepen
- Platforms en formaten betrekken
- Verbonden talentdiensten gedurende de levenscyclus van de werknemer
- Slimme integratie van technologie
Organisatie en rollen
- Talentmanagementfuncties op basis van zakelijke en personeelsbehoeften
- Duidelijke en doelgerichte verdeling van verantwoordelijkheden en taken
- Gevoelige interactie en verbindingen
- Actieve betrokkenheid van het bedrijf
Cultuur en leiderschap
- Inclusief communicatie, dialoog en inschakeling
- Transparante communicatie over kansen en verwachtingen
- Afgestemde leiderschapsmentaliteit
- Empowerment van medewerkers