Flexibele arbeidsvoorwaarden Betrek werknemers door het geven van keuzevrijheid
Ondersteun medewerkers op de momenten die ertoe doen met flexibele secundaire arbeidsvoorwaarden en andere keuzes.
Werknemers zijn gewend aan personalisatie van elk aspect van hun leven, van bankieren tot winkelen, en willen diezelfde flexibiliteit op de werkvloer.
Ze willen ook samenwerken met een organisatie die hen helpt meer controle te krijgen over hun gezondheid en welzijn, vooral in een hybride werkomgeving.
Uit ons onderzoek Health on Demand blijkt echter dat slechts 52% van de werknemers hun secundaire arbeidsvoorwaardenpakket kan personaliseren om aan hun behoeften te voldoen.
Werkgevers moeten zich realiseren dat één maat niet voor iedereen past als het gaat om secundaire arbeidsvoorwaarden.
Door ervoor te zorgen dat er voor iedereen iets is, ontstaat er een florerende beroepsbevolking die klaar is voor de toekomst. Uit ons onderzoek blijkt dat 72% van de werknemers met toegang tot 10 of meer door de werkgever gesponsorde secundaire arbeidsvoorwaarden minder snel naar een ander bedrijf overstapt. Daarentegen zei slechts 43% van degenen met één tot vier benefits dat ze minder geneigd waren om te over te stappen.
Door keuzemogelijkheden toe te voegen aan arbeidsvoorwaarden, kunnen werkgevers programma's creëren die beter aansluiten bij de behoeften van werknemers, terwijl ze kosten en empathie in evenwicht houden. Tegelijkertijd kunnen ze een breder scala aan arbeidsvoorwaarden gebruiken om beter aan te sluiten bij het doel van hun bedrijf en de inclusiviteit te verbeteren.
Uitdagingen waarmee organisaties vandaag de dag worden geconfronteerd
Bedrijven hebben werknemers van meerdere generaties en sociaaleconomische achtergronden met zeer uiteenlopende prioriteiten en uitdagingen.
Deze groepen vertegenwoordigen slechts enkele van de vele verschillende behoeften en kenmerken die aanwezig zijn op de werkvloer.
Een groeiend aantal onderzoeken laat zien dat vrouwen, etnische minderheden, LGBTQ+ werknemers en vele anderen nog steeds te maken hebben met ongelijkheid op het gebied van gezondheid en benefits. Dit komt tot uiting in de mate waarin werknemers het gevoel hebben dat er voor hen wordt gezorgd op het werk en of ze gedijen.
Als u een "one size fits all"-benadering hanteert, kunt u waarschijnlijk alleen voldoen aan de behoeften van een deel van uw personeelsbestand.
Elk bedrijf, elke workforce en elke werknemer is uniek. Daarom moet een waardepropositie voor werknemers ook uniek zijn, met secundaire arbeidsvoorwaarden die zijn ontworpen om te voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen en die overeenkomen met uw cultuur en doel. Toch hebben veel organisaties moeite om de behoeften van hun werknemers te begrijpen.
Een andere uitdaging: de kosten. In een periode van economische onzekerheid is het logisch dat het hoger management vragen stelt over de uitgaven voor welzijn. De inflatie van de ziektekostenverzekering betekent dat de kosten van het aanbieden van benefits op het gebied van gezondheid jaarlijks stijgen. Tegelijkertijd worden vervoer, eten, maaltijden en onderwijs duurder voor werknemers.
Het simpelweg doorberekenen van de kosten naar werknemers is echter een botte reactie op de noodzaak van kostenbesparing op secundaire arbeidsvoorwaarden en kan leiden tot andere problemen. Flexibele secundaire arbeidsvoorwaarden bieden de mogelijkheid om bepaalde secundaire arbeidsvoorwaarden te leveren op basis van een vastgestelde bijdrage, waardoor werknemers hun programma beter kunnen afstemmen op hun behoeften.
Een laatste uitdaging is de toenemende waakzaamheid van belangrijke belanghebbenden zoals klanten, werknemers en investeerders op het gebied van duurzaamheid, inclusiviteit en doelgerichtheid. Programma's voor secundaire arbeidsvoorwaarden die alleen voldoen aan de behoeften van een paar (vaak hogere werknemers) worden waarschijnlijk steeds meer kritisch bekeken.
Traditioneel gezien was de complexiteit van het beheer een belemmering voor het toevoegen van keuzes. Veel HR-, belonings- en gezondheids- en welzijnsleiders worstelen met gefragmenteerde platforms en organisatorische silo's, waardoor het toevoegen van keuzes een last wordt. Naarmate de technologie echter evolueert, is het toevoegen van personalisatiecomponenten veel realistischer en beheersbaarder geworden.
van de werknemers zegt dat hun secundaire arbeidsvoorwaarden voldoen aan hun behoeften
van de werknemers met toegang tot arbeidsvoorwaardentechnologie zegt dat hun arbeidsvoorwaarden voldoen aan hun behoeften
van de werknemers met toegang tot arbeidsvoorwaardentechnologie zegt dat ze succesvol zijn in hun rol
Health on Demand 2023
Het gebruik van benefits om bedrijfswaarden uit te drukken wordt belangrijker naarmate het leven complexer wordt.
Benefits voor iedereen is het geheim voor werknemers en bedrijven die goed gedijen. Begrijp het leven en de prioriteiten van uw personeel en ontdek hoe u hen op de meest relevante manieren kunt motiveren, geruststellen en verzorgen.
Luister naar de behoeften van elke werknemer binnen uw organisatie. Bij MMB werken we met u samen om focusgroepen, werknemersenquêtes, gepersonaliseerde sessies met leidinggevenden en scenarioplanning uit te voeren om de behoeften van uw personeel te begrijpen.
Vervolgens werken we met u samen om een flexibel arbeidsvoorwaardenplan op te stellen, zodat er voor elk wat wils is. Dat betekent dat u waardevolle ondersteuning biedt aan veel werknemers van wie de behoeften niet voldoende zijn meegenomen, bijvoorbeeld vrouwen, Gen Z en mensen met een handicap.
We kunnen een programma aanbieden dat is afgestemd op de behoeften van iedereen. Dit biedt de mogelijkheid om te focussen op het verbeteren van ziektepreventie, toegang tot gezondheidszorg en betaalbaarheid.
De C-suite en senior managers stellen vragen zoals: “Hebben we een corporate benefit plan-architectuur die zich aanpast aan veranderingen in de bedrijfsomgeving? Hebben we de filosofie van het uitkeringsplan geformuleerd om ons aan te passen aan een veranderende wettelijke en statutaire omgeving? Wanneer hebben we voor het laatst ons arbeidsvoorwaardenplan herzien om ervoor te zorgen dat het concurrerend was en de behoeften van de werknemers weerspiegelde? En wat is onze digitaliseringsstrategie en wie stuurt dit in onze organisatie aan?”
We zullen met u samenwerken om ervoor te zorgen dat de strategische doelstellingen van uw secundaire arbeidsvoorwaardenprogramma's goed zijn ontworpen om het welzijn en de gezondheid van werknemers te beïnvloeden door een brede, uitgebreide, holistische en flexibele visie te creëren die de algemene bedrijfsstrategie weerspiegelt en opkomende bedrijfsrisico's beperkt.
De arbeidsvoorwaardentechnologie helpt werkgevers meer personalisatie te bereiken met minder administratie en onzekerheid. Technologie vermindert de tijd die nodig is voor transacties, helpt bij het aanpakken van compliance issues en vermindert operationele risico's. Dit heeft op zijn beurt een positieve invloed op de ervaring van de werknemers en hoe ze hun werkgevers zien.
Door het ontwerp en de implementatie van keuze en flex kan MMB ook adviseren en toegang bieden tot de juiste technologie. Wij bieden oplossingen die passen binnen het bredere ecosysteem van uw organisatie. We kunnen u ook helpen het plan aan werknemers te communiceren, zodat ze hun secundaire arbeidsvoorwaarden begrijpen en waarderen en de juiste keuzes kunnen maken.
De belangrijkste voordelen van keuzevrijheid en flexibiliteit
- Maatwerk van benefits voor een personeelsbestand met meerdere generaties en diverse behoeften
- Consistente communicatie en branding die werknemers in staat stelt om pro-actief te beslissen over hun secundaire arbeidsvoorwaarden en welzijn
- Optimalisatie van investering in secundaire arbeidsvoorwaarden, robuuste budgetplanning en kostenbeheersing
- Verbeterd inzicht van medewerkers in de waarde van hun benefits en gedeelde verantwoordelijkheid
Onze unieke waardepropositie
- Geïntegreerd advies, bemiddeling en technologie
- Sterke wereldwijde en lokale keuze-adviesmogelijkheden
- Sterke relaties met leveranciers
- Wereldwijde administratie- en communicatietechnologie
- Gezien door de lens van de bredere EVP, inclusief gezondheid en welzijn, DEI en ESG