Nieuwe talentmobiliteit: Het bedrijf in staat stellen en de groei stimuleren
Talentmobiliteit stelt organisaties in staat om verandering te ontmoeten met efficiëntie en flexibiliteit. Van remote werken tot herstructurering, werkgevers hebben de afgelopen jaren talent en banen opnieuw toegewezen op manieren die verder gaan dan traditionele verhuizing. Mobiliteitsteams zijn ook geëvolueerd, waardoor naleving en kostenbesparingen worden gegarandeerd en mobiliteitsprogramma's worden toegewezen aan bedrijfs- en personeelsstrategieën.
Hoewel dit in theorie allemaal goed klinkt, is hier een realiteitscontrole: Slechts 30% van de wereldwijde mobiliteitsprofessionals zegt dat hun mobiliteitsprogramma's zijn afgestemd op talentbeheer, wat cruciaal is voor een productief en flexibel personeelsbestand. Dus hoe kan de andere 70% vooruitgaan?
Inzichten van de Talent Mobility Conference
-
Flexibiliteit van het personeelMeer werknemers behouden hun huidige functies, waardoor er minder ruimte overblijft voor nieuwe medewerkers, promoties en horizontale diensten. Talentmobiliteit houdt de huidige werknemers efficiënt en wendbaar door ze te verbinden met kansen binnen het bedrijf.
-
Levering van talent en vaardighedenWereldwijde handel, veranderende demografische gegevens en de opkomst van AI verhogen vraag en aanbod voor bepaalde werknemers en capaciteiten. Talentmobiliteit maakt veelgevraagde mensen en vaardigheden toegankelijker, zelfs op arbeidsmarkten waar ze weinig aanbod hebben.
-
Flexibiliteit in het werkVeel bedrijven bieden nog steeds hybride of remote werken aan, terwijl sommige fulltime teruggaan naar kantoor Talentmobiliteit helpt bij het navigeren door de unieke uitdagingen waarmee elke kant wordt geconfronteerd, van het opbouwen van teams over grenzen heen tot het dichter bij elkaar brengen van duizenden mensen.
-
Optimalisatie van beloningenHet verplaatsen van werknemers (of banen) brengt vaak een verschuiving in compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden met zich mee. Mobiliteitsteams kunnen helpen de mix van beloningen te verfijnen op basis van lokale marktomstandigheden, persoonlijke voorkeuren en zakelijke prioriteiten om het rendement op investering (ROI) te maximaliseren.
-
Employee experienceTalentmobiliteit pakt ook de culturele spanningen, gezinsdynamiek, technologische behoeften en persoonlijke uitdagingen aan die zich voordoen wanneer werknemers of banen verhuizen. Het bieden van de juiste ondersteuning tijdens een transitie kan downtime minimaliseren en het beste uit werknemers halen.
Wilt u uw organisatiestructuur optimaliseren voor mobiliteit? Overweeg de aanpak die door een multinational wordt gebruikt. Het bedrijf bood enkele jaren geleden voor het eerst internationaal werk op afstand aan via een hubmodel, en al snel zaten veel werknemers op de ene locatie terwijl ze voor een andere werkten.
Om naleving te helpen garanderen en tegelijkertijd te voldoen aan de behoeften van het bedrijf, heeft het bedrijf "hubs" gecreëerd op belangrijke locaties waardoor verschillende bedrijfseenheden overal toegang hebben tot talent. Het bedrijf maakt gebruik van een mix van risicobeoordelingen, helder bestuur, bedrijfstechnologie, service level agreements en kostenherhalingen om het model effectief te laten werken.
Mobiliteit binnen het bedrijf blijft zich aanpassen, zowel in reactie op verstoring als in afwachting van toekomstige behoeften. Hoewel het aantal hubs aanzienlijk is afgenomen, is het programma verviervoudigd in groei en ondersteunt het een viercijferig aantal mobiliteitscasussen in honderden combinaties van thuisland/opdrachtlocatie
De mobiliteitsfunctie van Henkel heeft zich ook ontwikkeld van op opdrachten gebaseerde administratie tot breed strategisch partnerschap. Een enkel expertisecentrum stuurt alles - strategie, bestuur, beleid en uitvoering - vanuit het hoofdkantoor van Henkel in Duitsland, met extra ondersteuning van een internationaal HR shared service center en externe leveranciers.
Hoe bouwt het team invloed op bij collega's? Talentmobiliteit is uniek gepositioneerd om een aantal uitdagingen op te lossen, van de impact van COVID-19 tot recentere verschuivingen in de wereldhandel. Door in contact te komen met belanghebbenden, af te stemmen op bedrijfsresultaten en vooruitgang na te streven over perfectie, heeft het mobiliteitsteam een vertrouwde stem ontwikkeld bij het beslissen hoe mensen en banen worden toegewezen.
Ik vertel mijn team altijd: 'Actie boven perfectie'. Want vooruitgaan verslaat het om vast te komen te zitten in prachtige perfectie.
Hoofd Global Mobility, Henkel
2026 Conferentie Talent Mobility
23-24 april | Hongarije, Boedapest
Sluit u bij ons aan voor twee dagen vol verbinding met de beste en slimste in uw vakgebied - schrijf u nu in voor Mercer’s Talent Mobility Conference 2026
Mobiliteit vooruit bewegen
-
Leiden met een doel, niet met een proces
Mobiliteit heeft altijd te maken gehad met opdrachten, compliance en transactionele taken, maar het schittert wanneer het expliciet gekoppeld is aan talentstrategie. Overweeg om een gedocumenteerd zakelijk doel te vereisen voor elke verhuizing (fysiek en virtueel), en volg hoe deze redenen aansluiten bij bredere organisatorische doelen. -
Samen met het bedrijf creëren
Werk samen met belanghebbenden uit de hele organisatie, met name HR, IT en bedrijfsbelasting, om vertrouwen en strategische afstemming te stimuleren. Luister naar de behoeften en perspectieven van collega's, spreek hun taal bij het bespreken van mobiliteit en houd hen op de hoogte van uw voortgang en bijdragen. -
Het toepassingsgebied verkleinen en verdiepen
Geconfronteerd met hoge kosten en complexiteit, beoordelen toonaangevende organisaties routinematig of hun wereldwijde voetafdruk en mobiliteitsprogramma's kunnen worden gestroomlijnd. Vraag uzelf af: Als een paar locaties en beleidsregels de meeste mobiliteitscasussen ondersteunen, zijn de andere locaties en beleidsregels dan nog steeds geschikt voor het doel? -
Vooruitgang ten opzichte van perfectie achtervolgen
Het kan maanden duren voordat volledige mobiliteitsprogramma's en -beleidslijnen compliance en buy-in bereiken, maar de meeste teams kunnen niet zo lang wachten om resultaten te leveren. Duidelijk bestuur, regionale piloten en minder formele richtlijnen of “minibeleid” vaststellen voor versnelde goedkeuring en impact.
Global Mobility Practice Lead, Duitsland