Unlocking opportunities to manage workforce risk
Bereid u voor op 2024 door personeelsrisicostrategieën af te stemmen op de behoeften van medewerkers
Om werkgevers te helpen zich voor te bereiden op 2024, hebben we de gegevens en inzichten van meer dan 2.500 HR- en risicomanagers en 17.000 werknemers met elkaar vergeleken. We hebben veel bewijs gevonden dat werkgevers de plank misslaan als het gaat om het effectief beheren van risico's voor mensen.
Om personeelrisico's effectief te beheren en aan te pakken, moeten HR- en risicomanagers nauw samenwerken en moeten risicobeheerstrategieën worden afgestemd op de behoeften van werknemers om een veerkrachtig bedrijf te garanderen.
We hebben vier belangrijke gebieden geïdentificeerd waarop bedrijven hun aandacht moeten richten:
- Aantrekking en behoud van talent
- Crisismanagement
- Geestelijke gezondheid
- Klimaatverandering
Bent u klaar om de belangrijkste risico's en strategieën voor het personeelsbestand aan te pakken terwijl u zich voorbereidt op 2024?
Onze nieuwe onderzoeksgids Unlocking opportunities to manage workforce risk schetst bruikbare inzichten voor werkgevers om belangrijke risico's aan te pakken en een veerkrachtig personeelsbestand en bedrijf op te bouwen.
Ons perspectief:
We hebben vier belangrijke risicogebieden geïdentificeerd waar bedrijven hun aandacht op moeten richten.
Aantrekking en behoud van talent
Toen we met bedrijfsleiders, HR- en risicomanagers spraken over wat hen 's nachts wakker houdt, was de strijd om talent een consistent thema. Maar wist u dat 43% van de organisaties denkt dat hun employee value proposition (EVP) verbetering behoeft of niet weten hoe effectief hun EVP is? Dit is een belangrijke waarschuwing.
Crisismanagement
Toen we werknemers vroegen naar hun gemoedstoestand, waren hun zorgen economische omstandigheden, oorlogen, gezondheidscrises en pandemieën. En 69% zei dat hun werkgevers hen zouden ondersteunen in een noodsituatie of wanneer dat nodig is. Bent u bereid om werknemers effectief te ondersteunen op momenten die ertoe doen?
Geestelijke gezondheid
Na de pandemie vertonen meer mensen tekenen van depressie en angst - 39% van de werknemers zei dat ze gestrest zijn in hun dagelijks leven. Mogelijke burn-outfactoren zijn onder meer werkdruk, slecht leiderschap en een giftige werkcultuur. Het is belangrijk dat leiders, HR-teams en risicomanagers gedrag en werkwijzen binnen hun organisaties benadrukken en aanpakken die kunnen leiden tot een slechte geestelijke gezondheid.
Klimaatverandering
Het milieu is van cruciaal belang voor werknemers en 50% zei dat ze willen dat werkgevers milieuduurzaamheid ondersteunen door interne en externe verklaringen en acties. Organisaties voelen druk van klanten, investeerders, werknemers en beleidsmakers om ervoor te zorgen dat winst niet ten koste gaat van de maatschappij of de planeet, samen met druk om terug te geven aan gemeenschappen.
Om de risico's van mensen effectief te beheren en aan te pakken, moeten HR-teams en risicomanagers nauw samenwerken. Risicomanagementstrategieën moeten worden afgestemd op de behoeften van werknemers om een veerkrachtig bedrijf te garanderen.
Gerelateerde oplossingen
Gerelateerde inzichten